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NO ES EL GRANDE QUIEN SE COME AL CHICO, ES EL RAPIDO EL QUE SE CO ME AL LENTO

 (En papel)

JASON JENNINGS; LAURENCE HAUGHTON

, 2007
  • Nº de páginas: 230 págs.
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • Editorial: EDICIONES GESTION 2000
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788480886673

Los consultores Jasón Jennings y Laurence Haughton revelan cómo las empresas de mayor éxito del planeta han llegado a la cabeza de su sector y han sabido mantenerse siempre un paso por delante de sus competidores. 'No es el grande el que se come al chico es el rápido el que se come al lento' contiene todos los secretos y las tácticas usadas para alcanzar un gran éxito en el sector elegido a una velocidad de vértigo.

De esta forma usted aprenderá a:
Pensar con rapidez previendo y detectando tendencias
Tomar decisiones rápidas aplicando reglas y valorando estrategias
Salir al mercado con rapidez explotando sus ventajas e institucionalizando la innovación
Seguir siendo rápido permaneciendo flexible y en contacto cercano con el cliente.

Jennings y Haughton ha recorrido el mundo y han penetrado hasta el corazón de las empresas más rápidas para conocer y aprender los métodos que usan en sectores que van desde la venta al por menor a la comida rápida, de los servicios financieros hasta la comunicación.

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GESTION DE EMPRESAS SANTIAGO GARRIDO BUJ

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Datos del libro

  • Nº de páginas: 230 págs.
  • Editorial: EDICIONES GESTION 2000
  • Lengua: CASTELLANO
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • ISBN: 9788480886673
  • Año edición: 2007
  • Plaza de edición: BARCELONA
  • Traductor: CARLSO GANZINELLI

Resumen

Los consultores Jasón Jennings y Laurence Haughton revelan cómo las empresas de mayor éxito del planeta han llegado a la cabeza de su sector y han sabido mantenerse siempre un paso por delante de sus competidores. 'No es el grande el que se come al chico es el rápido el que se come al lento' contiene todos los secretos y las tácticas usadas para alcanzar un gran éxito en el sector elegido a una velocidad de vértigo.

De esta forma usted aprenderá a:
Pensar con rapidez previendo y detectando tendencias
Tomar decisiones rápidas aplicando reglas y valorando estrategias
Salir al mercado con rapidez explotando sus ventajas e institucionalizando la innovación
Seguir siendo rápido permaneciendo flexible y en contacto cercano con el cliente.

Jennings y Haughton ha recorrido el mundo y han penetrado hasta el corazón de las empresas más rápidas para conocer y aprender los métodos que usan en sectores que van desde la venta al por menor a la comida rápida, de los servicios financieros hasta la comunicación.

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