ALBERTO LEVY

En 1997 se publicó la primera versión de Mayonesa, en la que se relataba la batalla competitiva entre tres empresas por la generación de rentabilidad y valor económico en el mercado de las mayonesas. Las tres empresas eran inventadas.Las marcas eran inventadas. Pero la metodologia de estrategia y desarrollo competitivo era real. La que empleamos en cientos de empresas de casi todos los sectores economicos. Por primera vez, mostramos sin secretos nuestros conceptos y nuestros metodos de trabajo. Invitamos al lector a conocer el backstage de la estrategia y del poder competitivo.El libro fue un exito en todos los paises en los que se presento. En esta version totalmente renovada actualizamos profundamente los conceptos anteriores, incorporamos otros completamente nuevos y detallamos la metodologia de ultima generacion que empleamos en la especialidad de asesoramiento en estrategia, cognicion y poder competitivo.

Ya sea en la familia, la empresa, el aula, el equipo deportivo o cualquier otra organización, el líder tiene una gran responsabilidad, porque los esfuerzos de todos se desarrollan en armonía y redundan en favor del verdadero y perdurable exito individual y comun, cuando el liderazgo se ejerce desde la comprension del otro y se legitima a traves del ejemplo, con el ejercicio y difusion de aquellas actitudes y conductas capaces de contribuir al ennoblecimiento de la humanidad, hoy y en el futuro. El sistema de valores trascendentes y universales sobre el que estan sustentadas las charlas entre un padre y su hija adolescente es unico, constituye al mismo tiempo el soporte y fundamento de la conducta privada y del liderazgo organizacional, dado que no es posible disociar entre una etica de la vida personal y otra de la profesional. Ese es, precisamente, el mensaje esencial que comunican estas paginas.

En consonancia con el cambio de paradigma que hoy atraviesan las ciencias, el dominio de la estrategia y del comportamiento organizacional comienza a incorporar el desorden, lo discontinuo y lo impredecible como coordenadas de sus desarrollos conceptuales. Hemos procurado integrar aqui los resultados de las investigaciones realizadas por una gran variedad de ciencias cognitivas, el area de la estrategia y las disciplinas y teorias que abordan la decision humana, la sociologia, la teoria de la comunicacion, la teoria general de los sistemas, el cambio actitudinal, la dinamica de grupos, la biologia y el poder. Apuntamos a construir una nocion de desarrollo sustentada en que las personas, asi como las organizaciones que integran, puedan interpretar el mundo a la luz de sus propios motivos y participar en la creacion de significados compartidos. No se propone enseñar una estrategia, pues eso equivaldria a querer establecer una receta universal acerca de cual es la intencion basica "correcta" que toda persona u organizacion debe perseguir. Esto no solo seria ingenuo: constituiria una falta de respeto, al negarle su capacidad de convertirse en centro de una incesante creacion de historia. El reconocimiento de la libertad y de la capacidad creadora de todos los seres humanos es uno de los valores trascendentes de nuestra vision y de nuestras aspiraciones. Lo que buscamos es explicar cuales son las condiciones de posibilidad de un poderoso pensamiento estrategico a traves del alineamiento entre Estrategia, Cognicion y Poder. Cada dimension implica a las otras dos. Alberto Levy es director de consultoria de Deloitte America Latina, en la especialidad de Planeamiento Estrategico Interactivo y Alineamiento Competitivo. Es licenciado en Administracion, Contador Publico, Doctor en Ciencias Economicas por la Universidad de Buenos Aires, con posgrados en la Graduate School of Management, Universidad de California y en la Harvard Business School; Master en Psicologia Cognitiva (UBA), con especializacion en Psicologia Sistemica y Cognitiva en el Mental Research Institute, Palo Alto, California y en el Ackerman Institute For The Family, New York; Master del Institute for Organizational Development de Israel; Master Honoris Causa y profesor emerito de la Escuela de Negocios de Navarra. Es autor de importantes libros y articulos, publicados en America Latina, Estados Unidos, Europa e Israel y ha recibido premios por su desempeño profesional y academico, ademas de condecoraciones militares.

El objetivo de este libro es presentar la última generación del modelo PENTA y su método de aplicación, que considera a las empresas como Sistemas Psico-Socio-Técnicos Complejos. Se trata de un abordaje sistemico cognitivo en las fases de apreciacion de situacion, formulacion y ejecucion de estrategias y ajuste recursivo continuo a traves de la constante innovacion y reinvencion. Esto permite hacer de esas empresas entidades sustentables, crear valor economico y asumir niveles aceptables de exposicion al riesgo. Es este, entonces, un enfoque que auspicia procesos de cambio y hasta de reinvencion a traves de la Estrategia, la Cognicion y el Poder. La concepcion sobre que es Estrategia, que es Cognicion y que es Poder se sustenta en que ninguno de los tres dominios puede ser entendido aisladamente. Estrategia es "que quiero", Cognicion es "que se". Poder es "que puedo". El "que quiero" debe ser una funcion del "que se" y del "que puedo". El "que se" es una funcion del "que quiero" y del "que puedo", mientras el "que puedo" es una funcion del "que quiero" y del "que se". Referirnos a la autoridad de Alberto Levy al tratar estos temas resulta innecesario. Basta decir que Estrategia se postula como una obra de consulta insoslayable a la hora de indagar en las bases y proyecciones de la estrategia empresarial.

Un compendio de nuevas y estimulantes ideas sobre la competitividad de hoy, encarada con un enfoque práctico. Su autor, docente universitario de la especialidad y consultor de una gran cantidad de importantes empresas, concentra en este libro mas de 25 añ

Marketing avanzado en la práctica «es un libro sobre el manejo del cambio hacia la competitividad, el proceso de diagnosticar el funcionamiento de una organización, el planteamiento de las acciones e

Los consumidores cambiaron. Hoy celebran su nueva democracia. Pueden elegir lo que quieran, cuando y donde quieran, pagando por el valor que perciben. El nuevo nombre del juego se llama Valor. Sus nuevas preferencias obligan a los empresarios a cambiar.

“Hemos definido a la competitividad como el emergente sistémico de la interacción entre la productividad, del lado de la oferta y el posicionamiento, del lado de la demanda.Si bien estas dos visiones

Dínamica organizacional para la innovación, el crecimeinto y la competitividad

La figura del lides en cualquier ámbito

Cambio y alineamiento conceptual en sistemas socitécnicos

El objetivo de este libro es presentar la última generación del modelo PENTA y su método de aplicación, que considera a las empresas como Sistemas Psico-Socio-Técnicos Complejos. Se trata de un abordaje sistemico cognitivo en las fases de apreciacion de situacion, formulacion y ejecucion de estrategias y ajuste recursivo continuo a traves de la constante innovacion y reinvencion. Esto permite hacer de esas empresas entidades sustentables, crear valor economico y asumir niveles aceptables de exposicion al riesgo. Es este, entonces, un enfoque que auspicia procesos de cambio y hasta de reinvencion a traves de la Estrategia, la Cognicion y el Poder. La concepcion sobre que es Estrategia, que es Cognicion y que es Poder se sustenta en que ninguno de los tres dominios puede ser entendido aisladamente. Estrategia es que quiero, Cognicion es que se. Poder es que puedo. El que quiero debe ser una funcion del que se y del que puedo. El que se es una funcion del que quiero y del que puedo, mientras el que puedo es una funcion del que quiero y del que se. Referirnos a la autoridad de Alberto Levy al tratar estos temas resulta innecesario. Basta decir que Estrategia se postula como una obra de consulta insoslayable a la hora de indagar en las bases y proyecciones de la estrategia empresarial.