Alfons Cornella

Curiosidad = felicidad y éxito es un libro para curiosos sobre la curiosidad. Para las personas que entienden que la curiosidad es una capacidad humana muy relevante, que va más allá de sorprendernos por algo, que nos genere un pequeño estimulo positivo. La curiosidad es el deseo de saber, de conocer. Es una caracteristica critica de la mente humana, que, probablemente, es la que nos llevo a diferenciarnos de otros animales, en especial de otros primates. Mas alla de esa curiosidad sorpresa (mira que curioso) hay una curiosidad busqueda (que hay detras de esto). La curiosidad inquisitiva, la busqueda de conocimiento, es fundamental para el progreso humano. Esta detras de las ciencias, de las artes, de los negocios, de toda actividad humana que busca entender mejor el mundo para encontrar nuevas soluciones a los problemas, de los humanos y del planeta. La curiosidad empieza por hacerse buenas preguntas, o, mejor, preguntas bonitas, preguntas que nos estimulan a buscar, a entender, a tener una vision global de lo que nos rodea, mas alla de la mera respuesta a una incognita. La curiosidad es el ancestro comun de muchas disciplinas humanas hoy consideradas esenciales, como la imaginacion, la creatividad, la innovacion y el emprendimiento. Este libro aporta sinteticamente una parte significativa de lo que hoy sabemos sobre la curiosidad humana, en un texto no escrito para expertos. De la curiosidad humana se hablara mucho en los proximos años, aunque solo sea porque nuestra unica oportunidad en un mundo de maquinas inteligentes puede que sea ser humanos. Y eso significa sacar partido de nuestras capacidades innatas. Entre ellas, de forma muy destacada, la curiosidad.

Mirar, Suerte, Miedo, Ayudar, Atreverse, Referentes, Felicidad, Juego, Amor, Libertad..., ninguno de estos conceptos forma part del currículo académico de nuestros jóvenes y, sin embaro, no desempeñarse bien en ellos pasa factura, porque constituyen asignaturas importantes de las que nos examina la vida. En torno a estas 10 palabras inspiradoras, los autores establecen un diálogo en el que intercambian experiencias y reflexiones acerca de lo que significa ganarse la libertad. Parten de la premisa de que ser libre no es tan fácil. Todos deseamos serlo, pero a veces, sin ser conscientes, estamos sometidos a nuestros propios prejuicios, a planteamientos cerrados, a nuestras propias esclavitudes, sobre las que muchas veces no tenemos suficiente control. Y es que ser libre no es gratis. Es necesario entrenarse, proque, si bien la libertad produce incertidumbre y vértigo, es el faro que ilumina y amplifica todas las demás capacidades. Vale la pena intentarlo.

La aceleración de la innovación actual hace que apenas ha salido una nueva propuesta al mercado que ya hay otra aún mejor empujándola. Lo que antes tardaba años en penetrar en nuestras casas y empresas hoy fluye con sorprendente rapidez. Y centenares de nuevos conceptos, ideas transformadas en nuevos productos, servicios y procesos, se convierten en parte de nuestro paisaje cotidiano, sin que aparentemente nos sorprenda ya nada. El futuro no es lejano: el futuro es presente, ya.En este texto se recogen 101 ideas-fuerza sobre 'hacia donde vamos'. Son ideas de las que se va a hablar, y mucho. No se trata de invenciones de los autores, sino de observaciones realizadas desde la mezcla de la curiosidad y el analisis

De la misma manera que la economía persigue la comprensión de cómo se pueden gestionar mejor los bienes (eco.nomia=administración de bienes), la infonomía pretende dar a individuos y organizaciones ideas y metodos para el mejor uso de la informacion (info-nomia=gestion de la informacion). En la nueva economia la festion de la informacion es y sera fundamental para la supervivencia de las empresas. El autor es el guru español en cuestiones de Internet y gestion de la informacion, una disciplina en crecimiento.

En este texto se recogen algunas de las ideas del autor sobre lo que será, o sobre lo que ya es, una 'empresa en red'. Una organización con una relación informacionalmente intensa con el entorno, de coordinación en tiempo real con proveedores y distribuidores, que tendrá que desarrollar conocimiento diferencial para dar valor a sus clientes. Temas de esta transformación: la gestión de la red de relaciones con el entorno, la economía de la innovación, la gestión del conocimiento, o el aprendizaje como clave del cambio en las organizaciones.

 Dos de los grandes practicioners de la innovación en nuestro país, Antoni Flores, fundador de la factoría de innovación aplicada NO DE, y Alfons Cornella, presidente y fundador de Infonomía, la Red

Este libro es el resultado de la exploración intensa del sistema de innovación chino emergido en los últimos 7 años, elaborado a través de entrevistas realizadas en China a sus propios protagonistas. El lector puede introducirse en este nuevo paradigma a partir de la lectura de los apartados experienciales al principio de cada capitulo, o bien a traves de la lectura completa del mismo, donde encontrara ademas los datos y ejemplos de cada una de las 10 ideas fuerza. La lectura del libro facilitara una comprension mas detallada del porque de la importancia de comprender este nuevo paradigma y del como impactara en las relaciones entre Europa y China. Para los autores resulta clave reducir el recelo de Europa ante el nuevo gigante chino.Aprender a colaborar entre los dos sistemas de innovacion es imprescindible para el futuro presente, especialmente el de Europa. Para aprender a transformar una relacion tradicional basada en el binomio cliente-proveedor, entre las industrias europeas y chinas, en una nueva relacion basada en el partenariado.China ha tomado la decision de transformar su MADE in CHINA en INNOVATION in CHINA. Depende de Europa decidir que rol desea jugar en el nuevo orden social y economico global en estas primeras decadas del siglo XXI.

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‘‘Barcelona: A Curious City’ depict the city’s curiosity through fifty ‘interviews’, or ‘snapshots’ of people, groups, places and moments in the city whose work is driven by curiosity in one way or another. These are important people for the city, but many of them are not well known. They are ‘ordinary people doing extraordinary things’ and great examples of the thousands of curious people who keep the city moving.

Este es un libro para curiosos sobre la curiosidad. Para las personas que entienden que la curiosidad es una capacidad humana muy relevante, que va más allá de sorprendernos por algo, que nos genere un pequeño estimulo positivo. La curiosidad es el deseo de saber, de conocer. Es una caracteristica critica de la mente humana, que, probablemente, es la que nos llevo a diferenciarnos de otros animales, en especial de otros primates. Mas alla de esa curiosidad sorpresa (mira que curioso) hay una curiosidad busqueda (que hay detras de esto). La curiosidad inquisitiva, la busqueda de conocimiento, es fundamental para el progreso humano. Esta detras de las ciencias, de las artes, de los negocios, de toda actividad humana que busca entender mejor el mundo para encontrar nuevas soluciones a los problemas, de los humanos y del planeta. La curiosidad empieza por hacerse buenas preguntas, o, mejor, preguntas bonitas, preguntas que nos estimulan a buscar, a entender, a tener una vision global de lo que nos rodea, mas alla de la mera respuesta a una incognita. La curiosidad es el ancestro comun de muchas disciplinas humanas hoy consideradas esenciales, como la imaginacion, la creatividad, la innovacion y el emprendimiento. Este libro aporta sinteticamente una parte significativa de lo que hoy sabemos sobre la curiosidad humana, en un texto no escrito para expertos. De la curiosidad humana se hablara mucho en los proximos años, aunque solo sea porque nuestra unica oportunidad en un mundo de maquinas inteligentes puede que sea ser humanos. Y eso significa sacar partido de nuestras capacidades innatas. Entre ellas, de forma muy destacada, la curiosidad.

A partir del éxito del libro Cómo innovar sin ser Google, en el que se daban respuestas a preguntas como por qué innovar, en qué consiste, quién debe hacerlo, cuándo, dónde y cómo hacerlo, los autores presentan ahora las distintas herramientas que se han ido desarrollando y que han demostrado ser muy útiles para resultados vehiculares en las diferentes partes del proceso de innovación. Algunas sirven para analizar el negocio, otras para explorar opciones, otras para estimular la colaboración de un equipo a la hora de innovar, y otras para hacer propuestas. La innovación no va de "ideas" sino de "propuestas", y disponer de "plantillas" que faciliten el camino hacia conclusiones que deriven en propuestas que se puedan probar (prototipar) resulta fundamental.Las herramientas que se exponen en este proceden tanto del trabajo original del autor y sus colaboradores como de modelos que se han convertido en estándares durante los últimos años (como el Canvas de Osterwalder). Algunas de las herramientas son extraordinariamente interesantes, como la Espiral de Tasaka, y muy desconocidas, pero su uso no es trivial. Se espera de la originalidad del lector que determine cómo y en qué situación pueden usar. Cada "ficha" de cada herramienta explica para qué sirve y cómo se puede utilizar, y aporta una plantilla que puede ser utilizada directamente en un taller. En algunos casos la explicación es bastante detallada, mientras que en otros es el lector quien debe adaptarlas a sus necesidades concretas.

A partir del éxito del libro Cómo innovar sin ser Google, en el que se daban respuestas a preguntas como por qué innovar, en qué consiste, quién debe hacerlo, cuándo, dónde y cómo hacerlo, los autores presentan ahora las distintas herramientas que se han ido desarrollando y que han demostrado ser muy utiles para vehicular resultados en las diferentes partes del proceso de innovacion. Algunas sirven para analizar el negocio, otras para explorar opciones, otras para estimular la colaboracion de un equipo a la hora de innovar, y otras para hacer propuestas. La innovacion no va de "ideas" sino de "propuestas", y disponer de "plantillas" que faciliten el camino hacia conclusiones que deriven en propuestas que se puedan probar (prototipar) resulta fundamental. Las herramientas que se exponen en este libro proceden tanto del trabajo original del autor y sus colaboradores como de modelos que se han convertido en estandares durante los ultimos años (como el Canvas de Osterwalder). Algunas de las herramientas son extraordinariamente interesantes, como la Espiral de Tasaka, y muy desconocidas, pero su uso no es trivial. Se espera de la originalidad del lector que determine como y en que situacion pueden usarse. Cada "ficha" de cada herramienta explica para que sirve y como se puede utilizar, y aporta una plantilla que puede ser utilizada directamente en un taller. En algunos casos la explicacion es bastante detallada, mientras que en otros es el lector quien debe adaptarlas a sus necesidades concretas.