Andrés Fernández Romero

El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en management, planificación, creatividad y recursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel del consultor, sus cualidades, sus principios, con recomendaciones sobre la preparacion de ofertas, la presentacion oral y escrita de los informes y propuestas y el trabajo de diagnostico, junto con una descripcion muy detallada del proceso completo de las acciones de consultoria. Es la parte mas conceptual. La segunda parte ofrece una serie de tecnicas aplicables en los trabajos de consultoria. Para cada una de ellas indica el contenido, cuando hay que aplicarla, el proceso de aplicacion, un ejemplo, un ejercicio y unos consejos utiles. Es la parte mas operativa. No hay demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los consultores que inicien su actividad, pero tambien para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y experiencias. INDICE RESUMIDO: Los principios eticos del consultor. Las competencias del consultor. El rol del Consultor. El rol del lider. Como preparar un informe escrito. Como preparar un informe oral. Como preparar una oferta de consultoria. Matriz de Igor

El libro, además de explicar una serie de principios y de ideas sobre el concepto de creatividad, presenta una metodología para la resolución creativa de problemas, y ofrece una serie de técnicas, hasta 60, para abordarlos con mentalidad creativa. Algunas de estas tecnicas son conocidas y se emplean con frecuencia. Otras son completamente nuevas, y su uso tiene una gran eficacia. El libro presenta para cada tecnica una descripcion de las circunstancias en que debeusarse, un proceso de aplicacion muy concreto, y unos consejos etiles derivados de la experiencia de la aplicacion de la tecnica.INDICE: La creatividad, primera ventaja competitiva. Tecnicas para preparar laresolucion de problemas. Tecnicas de creatividad aplicada. La puesta en practica de las soluciones. Organizacion para la creatividad. Soportes y apoyos.cionamiento estrategico a los comportamientos estrategicos. Cultivar la percepcion consciente: el eneagrama. Una via para el desarrollo de los comportamientosestrategicos. Fases para el desarrollo de los comportamientos estrategicos. Los nueve tipos de organizacion en base al eneagrama. Acciones y mecanismos paracoevolucionar. Conclusiones.

Este libro es fruto de más de 30 años de experiencia del autor como responsable corporativo de planificación, como consultor externo en organizaciones y empresas públicas y privadas, y formador en el area de la planificacion estrategica en acciones formativas publicas y, sobre todo, in company. El libro presenta: Un conjunto de principios de inexcusable cumplimiento si se quiere tener exito en el diseño e implantacion de sistemas de planificacion. Un amplio herramental de modelos y tecnicas de planificacion , ampliamente utilizadas en los procesos de planificacion. Una metodologia suficientemente contrastada con una prolongada practica. Un caso concreto que sigue todas las fases del proceso y emplea la mayoria de las tecnicas. Y un conjunto de anecdotas que ilustran los conceptos, al tiempo que dan amenidad al estudio del libro. El libro se dirige a los profesionales de la planificacion en las empresas y organizaciones, y a los alumnos de las Universidades y Escuelas de Negocio que tienen la asignatura de planificacion en sus programas.

El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en "management", planificación, creatividad, yrecursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel delconsultor, sus cualidades, sus principios, con recomendaciones sobre la preparacion de ofertas, la presentacion oral y escrita de los informes y propuestas,y el trabajo de diagnostico, junto con una descripcion muy detallada del proceso completo de las acciones de consultoria. Es la parte mas conceptual. La segunda parte ofrece una serie de tecnicas aplicables en los trabajos de consultoria. Para cada una de ellas indica el contenido, cuando hay que aplicarla, elproceso de aplicacion, un ejemplo, un ejercicio, y unos consejos etiles. Es la parte mas operativa. No hay demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los consultores que inicien su actividad, pero tambien para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y experiencias.INDICE: Los principios eticos del consultor. Las competencias del consultor. El rol del Consultor. El rol del lider. Como preparar un informe escrito. Como preparar un informe oral. Como preparar una oferta de consultoria. Matriz de Igor Ansoff. El modelo de ciclo de vida. Analisis de vulnerabilidad. Matrizde reflexion estrategica. DAFO estrategico. Metodo ETOP. Metodo SPACE. Gestiondel conflicto. Matriz de Harris. Analisis transacional. Factores de motivacion. La ventana del lider. La gestion del cambio. Ventana de Johari. Matriz de Einsenhower, etc. Andres Fernandez Romero es economista, es gallego, y es un trabajador infatigable. Profesionalmente es consultor y formador, y ha trabajado en empresas consultoras como TEA-CEGOS, Consultores Españoles, Grupo Norma, Andersen Consulting (ahora Accenture), Resemenes Consulting, y Center for Innovative Execution (CFIE). Actualmente colabora activamente en temas formativos con la Escuelade Organizacion Industrial (EOI) y con elogos en actividades consultoras, entre otras. Es director y editor de las publicaciones Resemenes de Textos, Resemenes Clasicos, Sagita y Saeta. Tiene tambien una faceta de "fundador": ademas de haber creado tres empresas consultoras, fundo la Asociacion Española de Planificacion (Aesplan) y el Club de Consejeros. La Editorial Diaz de Santos ha publicado sus obras Direccion y Planificacion Estrategicas, Creatividad e Innovacion, y El Consejero Independiente, de la que es editor y coordinador.

Este libro es fruto de más de 30 años de experiencia del autor como responsable corporativo de planificación, como consultor externo en organizaciones y empresas péblicas y privadas, y formador en el area de la planificacion estrategica en acciones formativas peblicas y, sobre todo, in company. El libro presenta: Un conjunto de principios de inexcusable cumplimiento si se quiere tenerexito en el diseño e implantacion de sistemas de planificacion. Un amplio herramental de modelos y tecnicas de planificacion, ampliamente utilizadas en los procesos de planificacion. Una metodologia suficientemente contrastada con una prolongada practica. Un caso concreto que sigue todas las fases del procesoy emplea la mayoria de las tecnicas. Y un conjunto de anecdotas que ilustranlos conceptos, al tiempo que dan amenidad al estudio del libro. El libro se dirige a los profesionales de la planificacion en las empresas y organizaciones,y a los alumnos de las Universidades y Escuelas de Negocio que tienen la asignatura de planificacion en sus programas.

El libro, además de explicar una serie de principios y de ideas sobre el concepto de creatividad, presenta una metodología para la resolución creativa de problemas, y ofrece una serie de técnicas, hasta 60, para abordarlos con mentalidad creativa. Algunas de estas tecnicas son conocidas y se emplean con frecuencia. Otras son completamente nuevas, y su uso tiene una gran eficacia. El libro presenta para cada tecnica una descripcion de las circunstancias en que debe usarse, un proceso de aplicacion muy concreto, y unos consejos utiles derivados de la experiencia de la aplicacion de la tecnica.