Claude Levy-Leboyer

La psicología del medio ambiente corresponde a una necesidad que en el momento actual se ha desarrollado rápida y anárquicamente, al hilo de requerimientos prácticos. La autora presenta una nueva y esclarecedora vision de la psicologia ambiental, area todavia caracterizada por la dispersion de fundamentos teoricos y metodologicos.

Este libro tiene como objetivo ayudara los gestores de recursos humanos a: * Comprender cómo se construye la motivación. * Escoger estrategias motivacionales adaptadas. En una época en la que ha cambiado el sentido del trabajo y se ha reorganizado, en que la competencia ha pasado a ser mundial, la motivacion del personal, a todos los niveles de la empresa, ha pasado a ser un problema prioritario. La eficacia de las estrategias motivacionales aplicadas por la empresa depende de caracteristicas complejas que conciernen a los individuos, los organizadores, asi como tambien del entorno economico, tecnologico y cultural. Lo que significa que no existe una receta universal para la motivacion, sino indicaciones especificas que el analisis teorico de cada una de las etapas del proceso motivacional permite definir y validar tales como: * Que necesidades satisface la motivacion. * Como recompensar segun los meritos. * Como cambiar el trabajo para que sea motivador. * Como adoptar un estilo carismatico. Claude Levy-Leboyer ha sido profesora de psicologia laboral de la Universidad Rene-Descartes Paris V. Es presidenta de la Asociacion internacional de psicologia aplicada y fundadora de ENOP (European Network of Organizational Psychology). Ademas de las actividades como consultora de grandes empresas se dedica a la investigacion en el marco del Instituto de Investigacion y de aplicaciones en psicologia del trabajo .

El futuro de cualquier empresa depende de la calidad de su gente. Para ello, la gestión de las competencias es una prioridad, ya que permite: hAnalizar las competencias clave para llevar a cabo la estrategia empresarial. hEvaluar el potencial de las competencias existentes. hEnriquecer las competencias del personal actual. Claude Levy-Leboyer es profesora de Psicologia del trabajo de la Universidad Rene Descartes Paris V, y miembro del Consejo del European Network of Organizational Psychology.

El 360º es una evaluación realizada anónimamente por aquellos que conocen a una determinada persona. Entre los que suelen participar en este tipo de evaluación están el jefe, los colaboradores y subordinados, los clientes, los proveedores, asi como amigos y familiares. Se trata de un tipo de evaluacion revolucionaria de gran utilidad para el desarrollo profesional y la mejora de las competencias. Este libro permite comprender: -Como se construye y se introduce un 360º en la empresa. -Cuales son los errores a evitan -Como se consigue que se acepten los resultados. -Como se pasa de los resultados a la mejora de las competencias y el desarrollo profesional. Claude Levy-Levoyer es profesora emerita de psicologia del trabajo de la Universidad Rene-Descartes Paris V. Ha sido presidente de la Asociacion Internacional de Psicologia Aplicada. Es consultora de grandes empresas y experta en 360º.

El 360º es una evaluación realizada anónimamente por aquellos que conocen a una determinada persona. Entre los que suelen participar en este tipo de evaluación están el jefe, los colaboradores y subordinados, los clientes, los proveedores, asi como amigos y familiares. Se trata de un tipo de evaluacion revolucionaria de gran utilidad para el desarrollo profesional y la mejora de las competencias. Este libro permite comprender: -Como se construye y se introduce un 360º en la empresa. -Cuales son los errores a evitan -Como se consigue que se acepten los resultados. -Como se pasa de los resultados a la mejora de las competencias y el desarrollo profesional. Claude Levy-Levoyer es profesora emerita de psicologia del trabajo de la Universidad Rene-Descartes Paris V. Ha sido presidente de la Asociacion Internacional de Psicologia Aplicada. Es consultora de grandes empresas y experta en 360º.

Los conocimientos sobre los procesos de evaluación del personal, así como los propios métodos se han visto caracterizados en los últimos años por verdaderos avances, aún muy escasamente conocidos y aplicados. El presente libro hace un balance de estos progresos y trata de aportar respuestas a las preguntas que se hacen los responsables de los servicios de personal sobre la mejor opcion en cuanto a los metodos de evaluacion; examina las ventajas e inconvenientes de las diferentes categorias de metodos disponibles, indica como mejorarlos y se ocupa de las reglas para su utilizacion.INDICE: Como elegir un metodo de evaluacion. El analisis del trabajo, una etapa esencial. Calificando al personal: ¿como definir de manera concreta el exito profesional? Cualidades metricas de los metodos de evaluacion. La toma de decisiones y evaluacion de su utilidad. Metodos de evaluacion: El trio clasico: referencias, curriculum vitae y entrevistas. Aptitud cognitiva y aptitudes especificas. Los tests de personalidad y sus limitaciones. Pruebas profesionales y tests de situacion.