Dave Ulrich

Este libro presenta un desafío a los profesionales en recursos humanos: definir el valor que ellos crean y establecer medidas para su desempeño, o afrontar la inevitable tercerización de su función.

48 de los más clarividentes e imaginativos ejecutivos, consultores y expertos de RR.HH. de todo el mundo ofrecen su visión del futuro y proponen recomendaciones y acciones que ayudarán a preparar el futuro. Cada una de las seis partes de la obra recomienda una meta estrategica diseñada para implementar la productividad, eficiencia y adaptacion de los RR.HH. Cada capitulo analiza obstaculos y formula tacticas diseñadas para conseguir estas metas. Esta obra ayudara a los directivos de RR.HH. y de otras areas a: .Gestionar los RR.HH. como una empresa -definir y conseguir resultados claros. .Jugar nuevos roles en el competitivo entorno del futuro. .Prepararse para el futuro. .Construir una infraestructura y descubrir como cuantificar el progreso. .Recordar la dimension humana de los Recursos Humanos. .Ser globales a traves de los avances tecnologicos. Dave Ulrich es profesor de la Universidad de Michigan. Segun la revista Business Week es uno de los mejores profesores de Direccion de Recursos Humanos del mundo. Es asesor de diversas multinacionales y ha escrito varios best-sellers de Direccion de Recursos Humanos. Michael R. Losey, SPHR es Presidente de la Society for Human Resource Management y Secretario General de la Federacion Mundial de Asociaciones de Direccion de Recursos Humanos. Gerry Lake es editora del Human Resource Management Journal y autora de varios libros sobre la Direccion de Recursos Humanos.

Los Recursos Humanos son hoy más necesarios que nunca. El mundo con el que tratan las empresas en la actualidad demanda velocidad, responsabilidad, aprendizaje y trabajo en equipo: en suma, cualidades que solo los Recursos Humanos son capaces de ofrecer,

Bennis Liderazgo basado en resultados desafia la sabiduria convencional en torno al liderazgo. Sus autores, mundialmente reconocidos en las areas de recursos humanos y desarrollo del liderazgo, sostienen que no basta juzgar a los lideres por sus caracteristicas personales (caracter, conocimiento, estilo y principios). Los lideres, dicen los autores, saben conectar sus atributos con resultados. Este libro muestra como obtener resultados en las areas clave: empleados, procesos y organizacion, clientes y accionistas. De esta forma se puede crear valor en linea con los objetivos de la empresa.

Dave Ulrich y Norm Smallwood se sirven de su trayectoria profesional para fijar las claves de la creación de marca de liderazgo. En la obra, no se habla tanto de líderes individuales como del estilo que los lideres deben proyectar en las organizaciones para incrementar su reputacion en el mercado.

Nadie pone en duda que el liderazgo es una cuestión importante. Reconocemos el buen liderazgo de inmediato cuando un líder al que admiramos nos inspira, nos provoca entusiasmo, logra que nos comprometamos o, incluso, cuando nos abandona.Las cinco reglas que propone este libro constituyen una herramienta unificada para aumentar las capacidades individuales y generar una cultura de liderazgoen la organizacion. Descubre el codigo del liderazgo desde la vision, el talento, la eficacia, el desarrollo y la excelencia.

La organización tradicional jerarquizada está desapareciendo. Aunque han surgido nuevos modelos de organización empresarial: agile, por proyectos, en red… los líderes necesitan saber qué es lo que re

A partir de un estudio realizado con más de 26.000 profesionales de recursos humanos y ejecutivos de línea, los autores proponen la tesis de que la creación de valor en RR.HH. requiere una profunda comprension de la realidad del negocio, tanto en el contexto interno como externo de la compañia. En el libro, proporcionan instrumentos para aprovechar este conocimiento en los recursos humanos, desarrollar competencias organizacionales, diseñar la estrategia de recursos humanos y organizar los recursos para crear valor para los clientes, inversores, directivos y empleados.

Las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores. En este libro se enseña como dotar de sentido y valor al trabajo y como crear los espacios laborales idoneos para que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.