Edgar H. Schein

. La clave para una comunicación efectiva . Un éxito editorial por parte del autor que redefinió su propio campo de estudios; La cultura organizacional La comunicación es esencial en una organización

The book that defined the field, updated and expanded for today''s organizationsOrganizational Culture and Leadership is the classic reference for managers and students seeking a deeper understanding of the inter-relationship of organizational culture dynamics and leadership. Author Edgar Schein is the ''father'' of organizational culture, world-renowned for his expertise and research in the field; in this book, he analyzes and illustrates through cases the abstract concept of culture and shows its importance to the management of organizational change. This new fifth edition shows how culture has become a popular concept leading to a wide variety of research and implementation by various organizations and expands the focus on the role of national cultures in influencing culture dynamics, including some practical concepts for how to deal with international differences.

Edgar H. ScheinAimed at business professionals and students, this volume defines the concept of organizational culture and shows its relationship to leadership. Schein (management, MIT) describes various typologies of corporate character and culture and evaluates some tools for deciphering cultural assumptions. He then considers the issues leaders face at different stages of organizational growth and addresses the complex question of how an existing culture can be changed.

La maggior parte degli scritti sulla ricerca qualitativa riguarda il ruolo delletnografo in una determinata cultura, organizzazione o in un altro ambiente. Letnografo registra invisibile la natura di tale ambiente, senza influire sulle attivita quotidiane del luogo studiato. Ma non tutta la ricerca qualitativa pretende di essere cosi imparziale e non coinvolta. La prospettiva clinica, derivante dalla ricerca-azione, e qualcosa di molto diverso. Il clinico e di solito un consulente che interviene specificamente per portare un cambiamento allinterno di unorganizzazione. Questo tipo di ricercatore lavora sotto una serie molto diversa di vincoli tecnici ed etici, vincoli che differenziano questo tipo di ricerca dalletnografia tradizionale in quasi tutti i punti del processo: dalla scelta del contesto, alla definizione dellagenda di ricerca, alla raccolta dei dati e alla comunicazione dei risultati.La maggior parte degli scritti sulla ricerca qualitativa riguarda il ruolo delletnografo in una determinata cultura, organizzazione o in un altro ambiente. Letnografo registra invisibile la natura di tale ambiente, senza influire sulle attivita quotidiane del luogo studiato. Ma non tutta la ricerca qualitativa pretende di essere cosi imparziale e non coinvolta. La prospettiva clinica, derivante dalla ricerca-azione, e qualcosa di molto diverso. Il clinico e di solito un consulente che interviene specificamente per portare un cambiamento allinterno di unorganizzazione. Questo tipo di ricercatore lavora sotto una serie molto diversa di vincoli tecnici ed etici, vincoli che differenziano questo tipo di ricerca dalletnografia tradizionale in quasi tutti i punti del processo: dalla scelta del contesto, alla definizione dellagenda di ricerca, alla raccolta dei dati e alla comunicazione dei risultati.

Para o aclamado estudioso organizacional Edgar Schein e o ex-executivo do Vale do Silício Peter Schein, a liderança é um relacionamento – mas um relacionamento que precisa mudar. A hierarquia vertica

Spesso pensiamo che comunicare voglia dire solo parlare, dimenticando lascolto e ancor piu la capacita di fare domande. Al contrario, bisognerebbe parlare meno e imparare a fare le domande giuste. Questo atteggiamento, che presuppone una buona disposizione allascolto, vale per tutti ma soprattutto per i leader delle organizzazioni. Un buon leader non deve solo saper orientare, dare direttive ed esprimere valori; ma anche capire quando e il momento di domandare e di mettersi in ascolto con umilta. Solo cosi accresciamo la nostra conoscenza e creiamo rapporti solidi e di valore. La seconda edizione ampliata e aggiornata approfondisce e attualizza i principali temi di questo classico del pensiero manageriale. Arricchito da nuovi casi di studio ed esercizi, Larte di far domande e uno strumento unico per apprendere e migliorare le dinamiche relazionali nel mondo delle organizzazioni.