EMILIO RONCO

Este libro pretende aportar reflexiones, principios y orientaciones para que las organizaciones liberen todo el potencial de las personas que trabajan en ellas, convirtiéndolas en un recurso de valor incalculable. De esta forma seran valoradas como organizaciones dignas de emplear a los mejores y maximizaran su probabilidad de exito futuro. Esta obra puede ser de gran utilidad para profesionales del area de recursos humanos, consultores, directivos y, en general, para quienes tengan como parte de su trabajo la tarea de atraer, retener y cultivar talento.

Tiempo es lo que falta. Tiempo es el que pasa y no se recupera. Tiempo es el recurso más escaso en la gestión del cambio porque la sociedad, el entorno, la competencia, no otorgan tiempo. Porque el tiempo no se compra. Cambiar la gestion no es gestionar un cambio. Los margenes de maniobra de las organizaciones actuales no siempre permiten una facil adaptacion a los cambios permanentes. La velocidad de la evolucion social implica que la toma de decisiones se ve impregnada y condicionada a reaccionar casi de inmediato con acciones que antaño podian realizarse con mas tiempo. El exito de la gestion del cambio esta muchas veces en el tiempo record en que se efectua. Por ello, como vamos escasos de tiempo, no podemos olvidar ni los mas minimos detalles para una gestion del cambio adecuada. Por lo menos no obviemos lo obvio. El presente libro pretende reflejar los principales aspectos que se deben abordar en una gestion de cambio para que podamos navegar dentro de la ambiguedad sin caer en la contradiccion.