Francisco Corma Canós

El nacimiento de este manual obedece a una razón fundamental: encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone de método para hacer las cosas,en este caso el iniciar y hacer efectivo el proceso de innovacion. Ello me llevo durante tres años a analizar los motivos y causas originarias, a estudiara los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me estadando mejores resultados. Es, por lo tanto, una experiencia practica del "hacer practicando". Ponerse a innovar no es una decision sencilla, aunque tomarlapueda resultar mas o menos simple, pues implica a toda la organizacion, mas alla del equipo concreto, requiere de habilidades especificas y un saber hacer determinado, disponer de metodo para que resulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirlo estan en la base de este trabajo y tome como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. ElCanvas de la Innovacion pretende ser un manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso in-novador, llevarlo hasta sus ultimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones. Ademas, esta concebido para crecer, modificarse o simple-mente ampliarse con las aportaciones practicas de su aplicacion o desde las observaciones que todoslos lectores ...

La crisis ha golpeado de forma brusca a las empresas pero no a todas de igual forma. Ha habido algunas que han sucumbido totalmente hasta desaparecer, otras se mantienen de forma agonizante, y también las hay que han sobrellevado elproceso con muchos menos problemas e incluso con la ausencia de dichos traumas. El presente libro se estructura en forma de"recomendaciones para la accion", trata de ser un apoyo para las empresas (especialmente para las pymes) quepretendan disponer de mecanismos de actuacion para conseguir dos efectos fundamentales:- Mejorar su gestion interna para conseguir nuevos logros.- Evitar que las crisis (actual o futuras) las sorprendan y echen por tierra lo conseguido con dicha mejora de gestion. Se trata, pues, de una propuesta de actuacion para hacer frente a los retos cotidianos a la vez que prever los futuros y estar preparados para ellos. Por eso se parte del analisis de la gestion y tecnicas utilizadas en una muestra de organizaciones y los resultados de puntuacion obtenidos con relacion a un referencial. Se han detectado las diferencias entrelas de mayor y menor puntuacion y los elementos que las diferencian. Se propone el mecanismo para que las de menor puntuacion logren incrementar la misma.

El nacimiento de este manual obedece a una razón fundamental: encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone de método para hacer las cosas,en este caso el iniciar y hacer efectivo el proceso de innovacion. Ello me llevo durante tres años a analizar los motivos y causas originarias, a estudiara los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me estadando mejores resultados. Es, por lo tanto, una experiencia practica del "hacer practicando". Ponerse a innovar no es una decision sencilla, aunque tomarlapueda resultar mas o menos simple, pues implica a toda la organizacion, mas alla del equipo concreto, requiere de habilidades especificas y un saber hacer determinado, disponer de metodo para que resulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirlo estan en la base de este trabajo y tome como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. ElCanvas de la Innovacion pretende ser un manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso innovador, llevarlo hasta sus ultimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones. Ademas, esta concebido para crecer, modificarse o simple-mente ampliarse con lasaportaciones practicas de su aplicacion o desde las observaciones que todos los lectores o usuarios puedan hacer. Y una necesaria confesion: despues de varios libros me sentia en deuda conmigo mismo, ademas de la envidia sana por otros, de hacer uno mas agradable al estudio y utilizacion. El repaso de libros,manuales y guias esplendidamente ilustrados era un acicate para mi a la vez que un reto para conseguir hacer mas facil y aplicativo lo que de otra forma hubiera resultado simplemente aburrido o insufrible. No me queda otra que agradecer a esos autores que hacen del continente algo fundamental con el que ayudaral contenido. Lo de llamarlo como lo he llamado..., pues para seguir la estelade la moda y ver si es mas facil transmitirlo. Lo doy por bueno si se consigue y, por supuesto, aceptare lo de frivolidad.

La crisis ha golpeado de forma brusca a las empresas pero no a todas de igual forma. Ha habido algunas que han sucumbido totalmente hasta desaparecer, otras se mantienen de forma agonizante, y también las hay que han sobrellevado elproceso con muchos menos problemas e incluso con la ausencia de dichos traumas. El presente libro se estructura en forma de "recomendaciones para la accion", trata de ser un apoyo para las empresas (especialmente para las pymes) quepretendan disponer de mecanismos de actuacion para conseguir dos efectos fundamentales:- Mejorar su gestion interna para conseguir nuevos logros.- Evitar que las crisis (actual o futuras) las sorprendan y echen por tierra lo conseguido con dicha mejora de gestion. Se trata, pues, de una propuesta de actuacion para hacer frente a los retos cotidianos a la vez que prever los futuros y estar preparados para ellos. Por eso se parte del analisis de la gestion y tecnicas utilizadas en una muestra de organizaciones y los resultados de puntuacion obtenidos con relacion a un referencial. Se han detectado las diferencias entrelas de mayor y menor puntuacion y los elementos que las diferencian. Se propone el mecanismo para que las de menor puntuacion logren incrementar la misma.

El rápido avance que está tomando la modalidad de innovación abierta hace que se le preste especial atención dentro del campo de la innovación como palanca para lograr los objetivos tanto de empresas como de cualquier tipo de organizacion.La realidad cotidiana indica que hay muchas organizaciones que no saben muy bien como adentrarse en dicho campo, como hacerlo posible a partir de su...

Uno de los objetivos de la presente obra es el aunar la generación de nuevo conocimiento con la difusión del mismo entre los interesados en la materia y, además, hacerla de una forma simple y de aplicacion practica. El Modelo EFQM de Excelencia, pese a lo que podria parecer, no es motivo de gran cantidad de publicaciones y todavia lo son menos las referidas a aplicaciones practicas del mismo. La presente publicacion trata de generar nuevo conocimiento mediante la profundizacion en las raices del Modelo, asi como en la propuesta concreta de adaptacion del sistema de autoevaluacion para el caso de Pymes y microempresas. En el apartado practico y mediante estudio de campo, se aportan datos de una poblacion significativa de las Pymes pertenecientes a un mismo sector industrial y que permiten verificar la validez de los postulados anteriores, tanto desde la vision practica de aplicabilidad como de situacion de las Pymes con respecto al Modelo y a los diferentes bancos de datos disponibles. Mediante la comparativa de los datos obtenidos en las diferentes evaluaciones realizadas, y los disponibles en la bibliografia, se sacan conclusiones sobre las caracteristicas particulares de las Pymes analizadas, a la vez que se señalan las acciones para mejorar su situacion con respecto a los estandares propuestos por el Modelo.

Existe innovación sin innovadores? ¿Puede ser innovadora una empresa sin innovadores? ¿Se puede implantar en una empresa una dinámica innovadora donde no existía? ¿La innovación hace al innovador o viceversa? ¿Qué papel juega en todo esto el empresario? ¿Y el emprendedor? A estas o similares preguntas se enfrentan los profesionales relacionados con el proceso de la innovación. A estas preguntas se enfrenta este libro. Este trabajo trata de dar respuesta a una de las máximas que parece estar presente en cualquier discusión actual, más aún en plena explosión de la crisis (2010), ¿es la innovación la que ayudará fundamentalmente a la superación de la misma? Por otra parte, se enfoca a la particular situación española y, todavía más, a la de las pymes y micropymes, pues son el 95 por ciento del tejido empresarial español. Esta es la realidad tozuda en la que nos encontramos y no la de las empresas con gran capacidad innovadora (Telefónica es el 25 por ciento del gasto en I+D del total gasto civil español). No nos podemos sustraer a esta particularidad y hacer el discurso genérico de la I+D+i, de la necesidad de invertir en I+D+i, etc. No vale el discurso indiferenciado ya que la realidad española es diferente. Es necesario buscar soluciones que se puedan aplicar en el corto plazo y a cada una de las realidades presentes.

Si la innovación es transformar ideas y conocimientos en productos, procesos o servicios mejorados para el mercado, satisfaciendo de esta forma las necesidades y expectativas de personas, empresas y sociedad en general, resulta evidente que son precisamente las personas el centro de todo el proceso. Esto es asi tanto desde el punto de vista de la salida del proceso como en el de entrada, ya que implica al conocimiento que desarrollan las personas. Personas y conocimiento son el tandem que hace posible la innovacion. Con esta premisa y con la persona en el centro, podemos analizar como influye en el proceso de innovacion y como es influida por el mismo. Se hace un repaso a las caracteristicas de las personas innovadoras, las competencias basicas que conviene reunir, asi como la forma de desarrollar dichas competencias. Dado que el proceso de innovacion es basicamente en equipo, tambien habra que definirlas caracteristicas de dichos equipos y el tipo de liderazgo mas adecuado para los equipos de innovacion. Todo ello desde una premisa inicial, cual es la propia cultura innovadora de la organizacion, y que servira de base para todo lo anterior .Un tema que suele pasar desapercibido es el referente a la recompensa de las personas y equipos de innovacion. Tambien este apartado hay que incluirlo, ya que nos referimos a la innovacion enfocada a las personas.

Uno de los objetivos de la presente obra es el aunar la generación de nuevo conocimiento con la difusión del mismo entre los interesados en la materia y, además, hacerlo de una forma simple y de aplicacion practicas del mismo. La presente publicacion trata de generar nuevo conocimiento mediante la profundizacion en las raices del Modelos, asi como en la propuesta concreta de adaptacion del sistema de autoevaluacion para el caso de Pymes y microempresas. En el apartado practico y mediante estudio de campo, se aportan datos de una poblacion significativa de la Pymes pertenecientes a un mismo sector industrial y que permiten verificar la validez de los postulados anteriores, tanto desde la visionpractica de aplicabilidad como de situacion de las Pymes con respecto al Modelo y los diferentes bancos de datos disponibles. Mediante la comparativa de los datos obtenidos en las diferentes evaluaciones realizadas, y los disponiblesen la bibliografia, se sacan conclusiones sobre las caracteristicas particulares de las Pymes analizadas, a la vez que se señalan las acciones para mejorarsu situacion con respecto a los estandares propuestos por el Modelo.