Francisco Javier González Fernández

La Cesión Ilegal de Trabajadores, o coloquialmente denominado Prestamismo Laboral, se está convirtiendo en un serio problema para las empresas que demandan o solicitan externamente servicios de todo tipo: mantenimiento, informatica, limpiezas tecnicas, etc. Ya lo era desde hace decadas pero en estos ultimos años se ha agravado. Su tratamiento preventivo debe enfocarse desde la optica de la adecuada redaccion de contratos en primer lugar, y desde la correcta ejecucion de los servicios, y de como medirlos en l a practica, en segundo lugar. Nada facil obviamente, mas en un momento de profunda crisis como la actual en donde no se reponen las plantillas de trabajadores que se jubilan, no hay nuevas incorporaciones en las empresas para suplir vacaciones o absorber puntas de trabajo, etc., se recurre con enorme frecuencia a la externalizacion de los trabajadores correspondientes. Pero pocas empresas , directivos y tecnicos conocen todas las circunstancias y situaciones que pueden provocar indicios de la existencia de dicha cesion ilegal. Hasta el año 2006 era necesaria la simultaneidad de varios de estos indicios para que se dictaminase como tal. A partir de 2006, con tal de que se constate uno de ellos, ya nos encontramos en fraude de ley o en delito.Este libro esta dirigido a directivos y mandos intermedios preoc...

El mantenimiento se está convirtiendo, sin lugar a dudas, en uno de los focos de atención de los empresarios para mejorar sus resultados y, por tanto, la posición de su organización en el mercado. Durante muchos años, todas las ideas de mejora se centraban en la producción. Ahora es el momento de abordar mejoras en el mantenimiento, tanto organizativas como técnicas. El objetivo de este libro es la definición de los proyectos de mejora, identificando las áreas y procesos a abordar, y cómo medir e identificar de forma rigurosa, mediante indicadores, la situación de partida y el objetivo al que queremos llegar. El contenido se ha intentado estructurar y escribir de manera lo más amena posible, a la vez que, por supuesto, rigurosa y científica. El autor ha incorporado al final del libro un bloque específico de ejemplos reales donde sus ideas se han llevado a la práctica, adaptadas por diversos profesionales del mantenimiento a su contexto específico. El objetivo es mostrar que no estamos ante otro manual lleno de conocimientos y propuestas muy brillantes pero imposibles de implantar, como suele ocurrir demasiado a menudo en el área del mantenimiento, donde el día a día vertiginoso apenas deja tiempo para el análisis y la reflexión.

El concepto que, por desgracia, han tenido (y en algunos casos todavía tienen) un gran número de directivos de empresas sobre sus Departamentos de Mantenimiento es que se tratan de centros de actividad "indirectos" y, normalmente, con poco valor añadido para el producto o servicio básico a que se dedique la empresa. Los responsables técnicos de mantenimiento debemos luchar para convencer a estos directivos (y a nosotros mismos) de que el mantenimiento tiene que considerarse como un centro de beneficio y que añade valor a la empresa. Para ello la adopción de una postura beligerante y rigurosa de mejora continua es básico. Tanto desde el punto de vista de implantación de nuevas técnicas a nuestra actividad que reduzcan los fallos e indisponibilidades, y, por tanto, el coste de la no calidad, como persiguiendo de manera "obsesiva" la mejora de la productividad de nuestro Departamento. Este libro pretende dar respuesta a un gran número de preguntas que, a menudo, se hacen los Directores Técnicos de Empresa y sus Jefes de Mantenimiento. Sobre todo perseguimos aportar propuestas y soluciones para mejorar los indicadores básicos de nuestro servicio: Fiabilidad, Disponibilidad y Coste mediante la integración de técnicas avanzadas tanto organizativas como puramente tecnológicas, pero sin descuidar aspectos básicos para nuestro éxito como los recursos humanos, la informática, etc. Se ha perseguido que los diversos capítulos se complementen entre sí lo más posible y consigan aportar visiones integradoras y realmente prácticas, huyendo de excesivos tecnicismos y teorías inaplicables muchas veces en la práctica, más aún en Departamentos como los de Mantenimiento que nos ocupan, siempre sometidos a una gran presión y exceso de carga de trabajo. Esperamos que este libro les sea realmente útil a la par que ameno.

El concepto que, por desgracia, han tenido (y en algunos casos todavía tienen) un gran número de directivos de empresas sobre sus Departamentos de Mantenimiento es que se tratan de centros de actividad 'indirectos' y, normalmente, con poco valor añadido para el producto o servicio básico a que se dedique la empresa. Los responsables técnicos de mantenimiento debemos luchar para convencer a estos directivos (y a nosotros mismos) de que el mantenimiento tiene que considerarse como un centro de beneficio y que añade valor a la empresa. Para ello la adopción de una postura beligerante y rigurosa de mejora continua es básico. Tanto desde el punto de vista de implantación de nuevas técnicas a nuestra actividad que reduzcan los fallos e indisponibilidades, y, por tanto, el coste de la no calidad, como persiguiendo de manera 'obsesiva' la mejora de la productividad de nuestro Departamento. Este libro pretende dar respuesta a un gran número de preguntas que, a menudo, se hacen los Directores Técnicos de Empresa y sus Jefes de Mantenimiento. Sobre todo perseguimos aportar propuestas y soluciones para mejorar los indicadores básicos de nuestro servicio: Fiabilidad, Disponibilidad y Coste mediante la integración de técnicas avanzadas tanto organizativas como puramente tecnológicas, pero sin descuidar aspectos básicos para nuestro éxito como los recursos humanos, la informática, etc. Se ha perseguido que los diversos s se complementen entre sí lo más posible y consigan aportar visiones integradoras y realmente prácticas, huyendo de excesivos tecnicismos y teorías inaplicables muchas veces en la práctica, más aún en Departamentos como los de Mantenimiento que nos ocupan, siempre sometidos a una gran presión y exceso de carga de trabajo. Esperamos que este libro les sea realmente útil a la par que ameno.

(6ED) TEORIA Y PRACTICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL AVANZ es un libro del autor FRANCISCO JAVIER GONZALEZ FERNANDEZ editado por FC EDITORIAL. (6ED) TEORIA Y PRACTICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL AVANZ tiene un codigo de ISBN 978-84-17701-30-7, de la coleccion EMPRESA.

El concepto que, por desgracia, han tenido (y en algunos casos todavía tienen) un gran número de directivos de empresas sobre sus Departamentos de Mantenimiento es que se tratan de centros de actividad indirectos y, normalmente, con poco valor añadido para el producto o servicio basico a que se dedique la empresa. Los responsables tecnicos de mantenimiento debemos luchar para convencer a estos directivos (y a nosotros mismos) de que el mantenimiento tiene que considerarse como un centro de beneficio y que añade valor a la empresa. Para ello la adopcion de una postura beligerante y rigurosa de mejora continua es basico. Tanto desde el punto de vista de implantacion de nuevas tecnicas a nuestra actividad que reduzcan los fallos e indisponibilidades, y, por tanto, el coste de la no calidad, como persiguiendo de manera obsesiva la mejora de la productividad de nuestro Departamento. Este libro pretende dar respuesta a un gran numero de preguntas que, a menudo, se hacen los Directores Tecnicos de Empresa y sus Jefes de Mantenimiento. Sobre todo perseguimos aportar propuestas y soluciones para mejorar los indicadores basicos de nuestro servicio: Fiabilidad, Disponibilidad y Coste mediante la integracion de tecnicas avanzadas tanto organizativas como puramente tecnologicas, pero sin descuidar aspectos basicos para nuestro exito como los recursos humanos, la informatica, etc.

El mantenimiento se está convirtiendo, sin lugar a dudas, en uno de los focos de atención de los empresarios para mejorar sus resultados y, por tanto, la posición de su organización en el mercado. Durante muchos años, todas las ideas de mejora se centraban en la produccion. Ahora es el momento de abordar mejoras en el mantenimiento, tanto organizativas como tecnicas.El objetivo de este libro es la definicion de los proyectos de mejora, identificando las areas y procesos a abordar, y como medir e identificar de forma rigurosa, mediante indicadores, la situacion de partida y el objetivo al que queremos llegar. El contenido se ha intentado estructurar y escribir de manera lo mas amena posible, a la vez que, por supuesto, rigurosa y cientifica.El autor ha incorporado al final del libro un bloque especifico de ejemplos reales donde sus ideas se han llevado a la practica, adaptadas por diversos profesionales del mantenimiento a su contexto especifico. El objetivo es mostrar que no estamos ante otro manual lleno de conocimientos y propuestas muy brillantes pero imposibles de implantar, como suele ocurrir demasiado a menudo en el area del mantenimiento, donde el dia a dia vertiginoso apenas deja tiempo para el analisis y la reflexion.

La Cesión Ilegal de Trabajadores, o coloquialmente denominado Prestamismo Laboral, se está convirtiendo en un serio problema para las empresas que demandan o solicitan externamente servicios de todo tipo: mantenimiento, informatica, limpiezas tecnicas, etc. Ya lo era desde hace decadas pero en estos ultimos años se ha agravado. Su tratamiento preventivo debe enfocarse desde la optica de la adecuada redaccion de contratos en primer lugar, y desde la correcta ejecucion de los servicios, y de como medirlos en l a practica, en segundo lugar. Nada facil obviamente, mas en un momento de profunda crisis como la actual en donde no se reponen las plantillas de trabajadores que se jubilan, no hay nuevas incorporaciones en las empresas para suplir vacaciones o absorber puntas de trabajo, etc., se recurre con enorme frecuencia a la externalizacion de los trabajadores correspondientes. Pero pocas empresas , directivos y tecnicos conocen todas las circunstancias y situaciones que pueden provocar indicios de la existencia de dicha cesion ilegal. Hasta el año 2006 era necesaria la simultaneidad de varios de estos indicios para que se dictaminase como tal. A partir de 2006, con tal de que se constate uno de ellos, ya nos encontramos en fraude de ley o en delito.Este libro esta dirigido a directivos y mandos intermedios preocupados por la materia. Si bien esta, obligatoriamente, repleto de sentencias y alusiones legales, y ello puede hacerlo arduo para Ingenieros y Tecnicos, he pretendido aportar soluciones y propuestas a materializar de forma practica y sobre el terreno. El lector, no obstante , de ser muy consciente de que lo valido para una empresa u organizacion no tiene por que serlo para la suya, y es preciso adecuar cada solucion al contexto empresarial especifico de su Factoria , de su Planta o su Empresa.

El ferroviario es un sector en auge, pero el ferrocarril en general y los metropolitanos se constituyen con tecnologías distintas. Esta obra es una útil introducción al complejo y poco documentado mundo de las explotaciones ferroviarias metropolitanas. Se inicia con un extenso capitulo sobre este tipo de ferrocarril, con especial atencion a la empresa de transporte metropolitano. Le siguen capitulos sobre la Infraestructura y la Superestructura de estos ferrocarriles, centrandose a continuacion en las instalaciones fijas: Energia, Señalizacion, y otras. Capitulos aparte son los dedicados al Material Movil y al Mantenimiento. En esta 2ª edicion los autores han revisado y ampliado contenidos respecto de la primera, editada en 2002 y rapidamente agotada.

En este libro se pretende, partiendo de las razones que nos mueven y animan mayoritariamente a externalizar, dar pautas y recomendaciones concretas fácilmente asumibles por casi todos, para materializar procesos de contratacion que permitan implicar a los contratistas como autenticos socios en estos proyectos. No solo se pretende que el proceso de elaboracion de pliegos y seleccion de ofertas sea riguroso y completo, sino conseguir aliarnos con una empresa de servicios que considere atrayente hoy, mañana y pasado mañana la prestacion que se le encomienda , y que nosotros sepamos arbitrar una organizacion y unos indicadores de seguimiento de los servicios contratados eficientes desde cualquier punto de vista.