Gregorio Cristóbal Carle

El nuevo, exigente y cambiante escenario internacional de los negocios, impulsado por el proceso globalizador (hecho reflejado en el considerable aumento de las tasas de crecimiento del comercio mundial, en la aparicion en escena de nuevos paises protagonistas otrora menos relevantes, o el enorme auge de la inversion extranjera directa) requiere de las empresas un mayor esfuerzo, ademas de nueva vision estrategica de su actividad basada en el conocimiento profundo de todos los factores y variables que afectan e inciden en la operativa comercial desarrollada mas alla del ambito geografico domestico.Abordar mercados exteriores no es tarea facil, pero a traves de la predisposicion al aprendizaje, la formacion continua del capital humano, la vision global y la adaptacion al cambio (lo unico que es permanente), el analisis, la planificacion y la toma de decisiones estrategicas adecuadas a la realidad de cada momento y mercado de destino y el seguimiento exhaustivo de la operativa gestionada por las organizaciones, se logran los niveles de competitividad y diferenciacion necesarios para alcanzar los objetivos y metas esperados y previstos.Sin duda el esfuerzo es arduo a todos los niveles, pero los logros y resultados obtenidos compensan el largo proceso, las dudas y las incertidumbres generadas a lo largo del dificil camino a recorrer para alcanzar un posicionamiento internacional estable, seguro y creciente.IndiceGlobalizacion, mercados y empresa: vision general y perspectivas del comercio exterior actual.- Gestion practica del comercio internacional: posicionamiento de la empresa en mercados exteriores.- Comercio exterior y contratacion internacional.- El contrato de compraventa internacional: dinamica y funcionamiento.- Otras figuras contractuales asociadas a la actividad mercantil internacional.- Comercio internacional: vias alternativas de resolucion de litigios Contractuales.- Gestion logistica y actividad comercial internacional.- Exportacion al mercado interior UE: normativa y requisitos.- La financiacion de la empresa en el comercio internacional.- Garantias y gestion de cobros y pagos en el comercio internacional.- Politica de calidad y empresa exportadora.

Este libro ofrece respuestas a las preguntas con las que se enfrenta un CEO o director general al desarrollar su actividad en un escenario cada vez más cambiante. Esta contribución del autor parte de su formacion y, en particular, de su amplia experiencia en el ambito del asesoramiento empresarial.El libro muestra el objetivo del management, que consiste en la satisfaccion de necesidades y la resolucion de los problemas. Ademas, trata de adelantarse a cada realidad y contexto concibiendo alternativas a cada situacion desde el pensamiento critico y analitico. Tambien trata la toma de decisiones, la eficiencia, y la consecuencia de los resultados, en cuanto a su contribucion a la sociedad y al desarrollo de las personasMediante un formato de dialogo, entre directivo y consultor se centra en el problema clave de todo proceso directivo: la coordinacion entre las personas en torno a un proyecto empresarial orientado a un proposito, que va mas alla de la configuracion de los objetivos empresariales. Se trata de coordinar areas muy heterogeneas y complejas, desde la logistica a la financiacion, desde los procesos tecnicos de produccion a las dimensiones juridicasEn definitiva, el libro muestra una sociedad de la informacion plenamente interconectada que obliga a dar respuestas realistas, convincentes y capaces de resolver problemas y satisfacer necesidades, expectativas e intereses presentes y futuros... Gestionar la empresa es pues sinonimo de prevision, diagnosis, planificacion, movimiento, accion, medicion, control y seguimiento constante.

El nuevo, exigente y cambiante escenario internacional de los negocios, impulsado por el proceso globalizador (hecho reflejado en el considerable aumento de las tasas de crecimiento del comercio mundial, en la aparicion en escena de nuevos paises protagonistas otrora menos relevantes, o el enorme auge de la inversion extranjera directa) requiere de las empresas un mayor esfuerzo, ademas de nueva vision estrategica de su actividad basada en el conocimiento profundo de todos los factores y variables que afectan e inciden en la operativa comercial desarrollada mas alla del ambito geografico domestico.Abordar mercados exteriores no es tarea facil, pero a travesde la predisposicion al aprendizaje, la formacion continua del capital humano, la vision global y la adaptacion al cambio (lo unico que es permanente), el analisis, la planificacion y la toma de decisiones estrategicas adecuadas a la realidad de cada momento y mercado de destino y el seguimiento exhaustivo de la operativa gestionada por las organizaciones, se logran los niveles de competitividad y diferenciacion necesarios para alcanzar los objetivos y metas esperados y previstos.Sin duda el esfuerzo es arduo a todos los niveles, pero los logros y resultados obtenidos compensan el largo proceso, las dudas y las incertidumbres generadas a lo largo del dificil camino a recorrer para alcanzar un posicionamiento internacional estable, seguro y creciente.IndiceGlobalizacion, mercados y empresa: vision general y perspectivas del comercio exterior actual.- Gestion practica del comercio internacional: posicionamiento de la empresa en mercados exteriores.- Comercio exterior y contratacion internacional.- El contrato de compraventa internacional: dinamica y funcionamiento.- Otras figuras contractuales asociadas a la actividad mercantil internacional.- Comercio internacional: vias alternativas de resolucion de litigios Contractuales.- Gestion logistica y actividad comercial internacional.- Exportacion al mercado interior UE: normativa y requisitos.- La financiacion de la empresa en el comercio internacional.- Garantias y gestion de cobros y pagos en el comercio internacional.- Politica de calidad y empresa exportadora.

La empresa actual está obligada a implementar e impulsar una política de gestión de personas concreta y prudentemente ajustada a la realidad del capital humano, dentro de un contexto en el que hay que poner el foco en las personas como valor intangible, necesario, especialmente relevante e insustituible para alcanzar una gestion eficiente, sostenible y racional.Este libro es el segundo titulo de la serie Lecciones para..., contemplada dentro de la coleccion de divulgacion de ESIC Editorial. Mediante un formato de dialogo entre directivo y consultor, se centra en el problema clave de todo proceso directivo: la coordinacion entre las personas en torno a un proyecto empresarial orientado a un proposito, que va mas alla de la configuracion de los objetivos empresariales. Se trata de coordinar areas muy heterogeneas y complejas, desde la logistica a la financiacion, desde los procesos tecnicos de produccion a las dimensiones juridicas.Asi, en estas paginas encontraras respuestas a situaciones que te ayudaran tanto a lograr la diferenciacion, la captacion y retencion de talento como el desarrollo de una marca empleadora que, sin duda, terminara por reforzar la imagen corporativa de tu empresa.Gregorio Cristobal comparte en esta obra su experiencia en el ambito de los recursos humanos como consultor y asesor en diferentes organizaciones y empresas del ambito europeo y latinoamericano.

Gestionar empresa en el complejo y cambiante escenario global de los negocios del siglo XXI se ha convertido en un paradigma pleno de retos y dificultades. Un ecosistema en el que la Industria 4.0, el liderazgo inclusivo, la trascendencia de los intangibles, el desarrollo tecnológico o la innovación disruptiva y la transformación digital de las organizaciones cobran especial relevancia como elementos estratégicos imprescindibles para el posicionamiento, la aportación de valor y la diferenciación de una empresa que no puede ni debe olvidar el referente de las personas -equipo humano, consumidores y sociedad en general- como eje impulsor de un crecimiento sostenible y comprometido y un pensamiento capaz de adelantarse y dar respuesta a las necesidades de consumidores y ciudadanos. Con esta obra el autor pretende plantear y analizar el contexto y los desafíos a los que está sometida la empresa del siglo XXI, con el objetivo de generar el necesario pensamiento crítico, analítico y estratégico sobre el management moderno y la actividad de las organizaciones en contextos internacionales.

Este libro ofrece respuestas a las preguntas con las que se enfrenta un CEO o director general al desarrollar su actividad en un escenario cada vez más cambiante. Esta contribución del autor parte de su formacion y, en particular, de su amplia experiencia

Con esta obra de consulta los autores pretenden ofrecer una aproximación, eminentemente práctica, a la gestión de los contratos desarrollados en el ejercicio del comercio que va más allá de las fronteras de los Estados, ademas de analizar las formas reconocidas por el derecho para resolver posibles anomalias. EL CONTRATO EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES .-. SISTEMAS DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL .-. GENERALIDADES DE LOS CONTRATOS .-. EL CONTRATO DE COMPRAVENTA INTERNACIONAL......

En este nuevo y aún indefinido escenario caracterizado por el inesperado impacto global que ha provocado la pandemia es del todo necesaria la transformación y el impulso para la adaptación estratégica Odesde el pensamiento critico y analitico- al complejo entorno surgido de una crisis que Otodo lo indica asi- solo podra ser superada cuando se logre alcanzar la situacion de normalidad.

La empresa actual está obligada a implementar e impulsar una política de gestión de personas concreta y prudentemente ajustada a la realidad del capital humano, dentro de un contexto en el que hay que poner el foco en las personas como valor intangible, necesario, especialmente relevante e insustituible para alcanzar una gestion eficiente, sostenible y racional. Este libro es el segundo titulo de la serie Lecciones para, contemplada dentro de la coleccion de divulgacion de ESIC Editorial. Mediante un formato de dialogo entre directivo y consultor, se centra en el problema clave de todo proceso directivo: la coordinacion entre las personas en torno a un proyecto empresarial orientado a un proposito, que va mas alla de la configuracion de los objetivos empresariales. Se trata de coordinar areas muy heterogeneas y complejas, desde la logistica a la financiacion, desde los procesos tecnicos de produccion a las dimensiones juridicas. Asi, en estas paginas encontraras respuestas a situaciones que te ayudaran tanto a lograr la diferenciacion, la captacion y retencion de talento como el desarrollo de una marca empleadora que, sin duda, terminara por reforzar la imagen corporativa de tu empresa. Gregorio Cristobal comparte en esta obra su experiencia en el ambito de los recursos humanos como consultor y asesor en diferentes organizaciones y empresas del ambito europeo y latinoamericano.