Guillem Bou Bauzá

El libro que todo el mundo debería leer antes de comprarse una vivienda. ¡Ay, qué tiempos aquellos! ¡Sacábamos dinero de debajo de las piedras! Sí, literalmente, tal como lo oyen. Sacábamos las piedras, poniamos hormigon ¡y el dinero brotaba como si saliera de una fuente! ¿Y saben lo mejor? ¡Que todo lo pagaba el banco! El banco nos daba una hipoteca a nosotros, nosotros la cuidabamos, la hinchabamos ¡y se la pasabamos a un tercero! ¡Esto si que era hacer negocios! Incluso tenia un nombre: burbuja inmobiliaria. La subida de precios iniciada en el año 1987 y terminada en el 2007 permitio que algunos, sin necesidad de especular ni comprar voluntades, nos hicieramos de oro. ¡Imaginese lo que ganaron los que hacian trampa! Pues bien, como todos estos grandes aventureros que se lanzaron a la promocion en este periodo, usted, con los Hermanos Marx, se ha envuelto en una nueva aventura. ¡Oh, no! Por lo que parece, han llegado tarde. ¡El mercado ha cambiado! ¡La clase media ya no existe! El pais esta lleno de asalariados precarios que ya no pueden comprar. ¿Que va a suceder ahora? Entre en esta tercera entrega de nuestro culebron directivo (Menudo Pastel, Una noche de terror y ahora Ladrillos con burbujas) para desentrañar, de forma divertida, los entresijos del negocio que ha creado cuatro mil nuevos ricos en nuestra geografia nacional. Y descubra tambien por que algunos no llegaron a ser de estos cuatro mil cuando estaban a punto de conseguirlo. ¡Ay, la volatilidad de la fortuna! Algunos iban levantando piedras en busca de dinero y fatalmente descubrieron que debajo de los adoquines, por lo general, esta la arena. Este es el tercer volumen de nuestra coleccion de libros-culebron de practica directiva, y nuevamente la cuestion capital esta sobre la mesa: ¿Aceptaria un cargo directivo en una empresa que admitiera a tipos como usted?

Tenemos muchos manuales sobre cómo dirigir una organización en, digamos, situación normal; pero ¿los tenemos para liderarla en casos de competencia álgida de mercado, agresiones hacia nuestro equipo, hostilidad hacia nosotros como lideres, competencia politica o existencia de grupos que nos han llevado a un conflicto? Motivar, premiar, castigar, arriesgarse, ganar aliados, traicionarlos, hacer que sus competidores se enfrenten entre si, mover a las masas (grandes o pequeñas) en interes propio. todo forma parte de un nuevo tipo de liderazgo, sobre el que se escribe poco, y cuya denominacion natural es liderazgo estrategico. Huyendo de las anecdotas o los inventarios de recetas puntuales, esta obra construye un cuerpo de conocimiento sobre la direccion estrategica de los colectivos humanos y muestra como las reglas de actuacion que se obtienen son las que aplican estos lideres. En el libro anterior de esta trilogia, El arte de la guerra para directivos, directores y dirigentes, enseñamos estrategia, es decir, como era un tablero de ajedrez. En este enseñaremos a extender la mano sobre el, agarrar la vara de mando y empezar a tomar decisiones vitales para el lider y para la organizacion.

¿Se imagina ocupar un puesto directivo en un Consejo de Administración con Groucho, Harpo y Chico en los puestos clave? ¡Pues algunas empresas son así! A partir de una mezcla de casos reales, los autores han construido una divertida historia en donde se pondran a prueba sus conocimientos de estrategia directiva (como adivina las maniobras de los demas, que reglas aplica en sus decisiones, donde intuye las oportunidades, etc.). Cada capitulo del libro, que se sigue como una novela, plantea cuestiones espinosas ante las que el lector debe tomar una decision clave. En el apartado Solucionario se exponen no solo las decisiones con mas probabilidad de exito, sino tambien las reglas estrategicas que las sustentan y documentacion de ampliacion para gestionar casos similares. Gran parte de la accion de este primer libro-culebron de practica directiva transcurre en una empresa ficticia de bolleria industrial llamada Menudo Pastel. En cada tomo de esta coleccion, el lector aprendera tanto habilidades directivas generales como caracteristicas especificas de un sector de negocio. ¿Que estrategias usa Menudo Pastel para colocar cada mañana sus productos en nuestros desayunos y mantenerse como empresa lider? Para conocerlas, y para conocer su propio nivel en temas de mantenimiento de marca y campañas de lanzamiento, no hay mas remedio que acepte entrar en la empresa de los Marx y se enfrente a las pruebas que le esperan. ¿Se haria socio de un club en el que admitieran a tipos como usted?

¿Se imagina ocupar un puesto directivo en un grupo empresarial cuyo objetivo fuera autodestruirse? Ésta es la situación (basada en casos reales) que compartirá usted con Groucho, Harpo y Chico como aliados. Para agravar las cosas, tendra que esquivar los ataques de un directivo acosador y de un jefe paradigmatico de lo que llamamos liderazgo gris. En estas condiciones, el grupo Ultratumba Solutions se dirige a su fatal destino y la mision del lector es dificil: sobrevivir. Esto implica sostenerse personal y profesionalmente, recolocar a sus colaboradores y crear empresas salvavidas. ¡Menudo reto! Nuevamente se ha construido una divertida historia en donde usted pondra a prueba sus conocimientos de estrategia directiva. Cada capitulo del libro, que se sigue como una novela, plantea cuestiones espinosas ante las que el lector debe tomar una decision clave. En el apartado Solucionario se exponen no solo las decisiones con mas probabilidad de exito, sino tambien las reglas estrategicas que las sustentan y documentacion de ampliacion para gestionar casos similares. Este es el segundo volumen de una coleccion de libros-culebron de practica directiva cuyo primer titulo ha sido Menudo Pastel. La buena acogida de la obra inicial, los correos de felicitacion y la constatacion de que uno puede reirse aprendiendo a ejercer la alta direccion han hecho que la saga continue. Nuevamente la cuestion capital esta sobre la mesa: ¿Aceptaria un cargo directivo en una empresa que admitiera a tipos como usted? La coleccion a la que pertenece este volumen consta de manuales muy utiles para directivos, para personas que quieran ampliar y poner a prueba sus conocimientos estrategicos y, en general, para quienes quieran mejorar su preparacion para la toma de decisiones. La coleccion construye casos ficticios, amenos y altamente ilustrativos, a partir de recortes de realidad de empresas e instituciones.

¿Y si hubiera unas formas de proceder comunes aplicables a la economía, la sociología, la política o la vida cotidiana, que nos llevasen a la mejor elección en situaciones de incertidumbre? Las aplicaciones del arte de la guerra se han expuesto timidamente en algunos libros de gestion creativa, se ha releido a Maquiavelo, a Clausewitz, a Sun Tzu (y a otros clasicos), y aunque estas estrategias siempre se han publicado de manera dispersa (en teoria de juegos, en marketing, en organizacion...), en esta obra se ofrecen de forma amena y ordenada como si fueran una ciencia exacta y suministradora de una vision tremendamente valiosa. Quienes conozcan el "modus operandi" estrategico podran pronosticar las jugadas de la competencia en el mercado entre las empresas, entre los partidos por los votos y en las organizaciones humanas por los objetivos personales. Igualmente, sabran como proceder cuando las situaciones dificiles impongan la toma de decisiones importantes. Esta es la diferencia entre decidir basandose en casos anecdoticos o estar arropado por un saber que da seguridad en las decisiones. En este libro, como manual de estrategia para empresarios, directivos y, en general, personas que tienen que liderar en contextos de conflicto economico, profesional, social o politico, se explican estos conocimientos necesarios sobre la estrategia y se señala el camino que debe tomar la organizacion en cada caso.

Hoy en día, cualquier persona con responsabilidades se ve obligada a dar respuestas en las situaciones más inesperadas. También a afrontar problemas graves que se resuelven no sólo con la estrategia clasica, sino con la estrategia aplicada a la comunicacion. Pues bien, para entender en profundidad todos los frentes de la comunicacion de guerra, hemos optado por una clasificacion segun diversos modelos comunicativos. En un ameno ejercicio mental de simulacion, el lector se pone en la piel estrategica de cinco personajes concretos, para apreciar como se ve la situacion desde su interior:El candidato a unas elecciones: una persona que tiene siempre que responder, en cada momento, a preguntas que buscan que cometa errores, mientras que el se halla en la situacion frecuente de no tener toda la informacion. El jefe de una plantilla de colaboradores: debe resolver los conflictos que se producen en los grupos y debe conseguir su implicacion en las tareas necesarias para el bien comun.Un profesional en su vida diaria: el experto de cualquier sector, que conoce muy bien su trabajo, pero que necesita conocer la comunicacion para defender sus puntos de vista. Un estratega: el que esta preparando las acciones para un conflicto inminente, dirige a los demas en una guerra de comunicacion y calcula los efectos de cada movimiento.El lider de una formacion politica, social o economica: la persona que encarna un movimiento, que trabaja para que el mensaje se propague, que entiende que motiva a la gente y que esta preparando toda la maquinaria para estar a punto cuando se presente la oportunidad de alcanzar el exito.La trilogia estrategica para directivos, directores y dirigentes se cierra con esta obra sobre comunicacion persuasiva que, junto con las anteriores (del arte de la guerra y del liderazgo), constituyen un pack completo. En el hallara el conocimiento ideal para tomar decisiones en tiempos de conflicto e incertidumbre.