IDALBERTO CHIAVENATO

El ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros y materiales son aspector físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización.

La gestión del talento humano es una de las áreas con más cambios y transformaciones en los últimos años, no sólo en sus aspectos tangibles y concretos sino, sobre todo, en los conceptuales e intangibles. El objetivo central de este libro es presentar las nuevas caracteristicas y el nuevo perfil de este gratificante campo abordando temas tales como: capital intelectual, factor humano y vision. Con este enfoque el autor busca individualizar a las personas y verlas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. La presente obra busca enmarcar al lector dentro de esta nueva vision del campo de la gestion del talento humano.

La presente obra fue creada y diseñada con la intención de ofrecer el mejor texto sobre teoría general de la administración. Brinda al lector una visión amplia y actual de la asignatura en términos de conceptos, aplicaciones e investigaciones. En esta octava edicion de Introduccion a la teoria general de la administracion, el lector podra encontrar: - Una actualizacion completa del texto, con las ultimas novedades de teoria administrativa, asi como las tendencias del mundo moderno organizacional. - Estrategias para pensar, discernir, evaluar y ponderar en terminos abstractos, estrategicos, conceptuales y teoricos. - Elementos para desarrollar la capacidad para percibir, analizar, diagnosticar y resolver situaciones y problemas variados y complejos, que se presentan en las organizaciones. - Herramientas para ser un agente de cambio e innovacion en las organizaciones. Esta edicion se reviso, amplio y actualizo completamente, conservando su proposito original, esto es: otorgar una base conceptual y teorica, para la practica administrativa a los estudiantes de administracion y a todas aquellas personas interesadas en el tema.

Introducción a la teoría general de la administración

Sin duda, esta es la más moderna y actualizada obra sobre administración de personas en las organizaciones: recursos humanos, gestión de talentos, capital humano, capital intelectual o cualquier otra denominación que reciban.Este libro innovador muestra los horizontes actuales y las tendencias desafiantes del nuevo milenio. Texto de fácil asimilación, que además del excelente diseño, contiene los objetivos que deben seguirse en cada capítulo, casos para analizar, casos de apoyo, guías, ejemplos de aplicaciones empresariales, apreciaciones críticas, ejercicios y temas de repaso final.

Este libro presenta un análisis de las diversas teorías administrativas. En cada una de ellas se enfatiza en las tareas, la estructura organizacional, las personas, la tecnología y el ambiente para demostrar que estas cinco variables deben considerarse en conjunto de modo sistemático para reflejar la complejidad y la heterogeneidad de las empresas.La obra es el resultado de investigaciones de mercado que incluyen cuatro variables básicas: necesidad de formar administradores en las empresas, currículo de las escuelas de administración, bibliografía disponible sobre administración y tendencias de la literatura administrativa en diversos países.

Con un enfoque muy didáctico, cada tema gira en torno a ejemplos concretos e incluye un caso de introductorio, notas “interesantes”, preguntas de estudio, con un Caso final y ejercicios.CONTENIDOPart

Parte I. Fundamentos de la planeación estratégica 1. Evolución del pensamiento estratégico. 2. Proceso de la planeación estratégica. Parte II. Conocimiento competitivo y organizacional 3. Intención e

Parte I. El contexto organizacional 1. Introducción al comportamiento organizacional. 2. El mundo de las organizaciones: globalización, tecnología, diversidad y ética. 3. Las organizaciones y su administracion.Parte II. Las personas en las organizaciones 4. Diferencias individuales y personalidad. 5. Percepcion, atribucion, actitud y decision. 6. Motivacion y compromiso. 7. Calidad de vida en el trabajo.Parte III. Los grupos en las organizaciones 8. Grupos y equipos, comportamiento grupal e intergrupal. 9. Equipos y facultamiento en la toma de decisiones (empowerment). 10. Comunicacion. 11. Liderazgo, poder y politica. 12. Estres, conflicto y negociacion.Parte IV. La dinamica de la organizacion macroperspectiva del CO 13. Diseño organizacional. 14. Cultura organizacional. 15. Cambio y desarrollo organizacional. 16. Conocimiento corporativo y organizaciones de aprendizaje.Parte V. La dinamica del entorno 17. Las organizaciones en un mundo en constante cambio y transformacion. 18. Estrategia organizacional.Glosario. Indice alfabetico.

En el actual ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la eficaz administración de los recursos humanos. Estructura, tecnología, recursos financieros y materiales son sólo elementos físicos e inertes que requieren ser administrados con inteligencia. En consecuencia, las personas son el único factor dinámico de las organizaciones --sean privadas o públicas, lucrativas, sin ánimo de lucro, grandes o pequeñas--, puesto que en ellas tienen la inteligencia que vivifica y dirige cualquier organización.Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sean de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras e incluso recursos humanos. Cualquiera que sea el área empresarial seleccionada, el futuro administrador necesita fundamentar su visión de cómo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el éxito profesional y liderar su organización hacia la excelencia y competitividad.

El concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos financieros, materiales, tecnologicos e incluso humanos reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera islada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una epoca en que las organizaciones eran tipicamente fisicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanistica. Asi, incluso a las personas se les trataba como recursos recursos humanos, igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fi n de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa.

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El objetivo de la obra es detallar el nuevo perfil de la gestión deltalento humano. Hace énfasis en el talento humano como responsable deléxito de las organizaciones a través del capital intelectual que aportan.Describe como es este aporte en la era del conocimiento y digital, y en larevolucion 4.0, inmersas en un contexto de globalizacion y de intensodesarrollo tecnologico.