JOAN M AMAT

El objetivo de esta publicación es desarrollar un modelo conceptual integrativo para aplicarlo a una muestra seleccionada de empresas de alta tecnología.Está estructurada en ocho capítulos: 1) Introduccion. 2) Revision de la literatura sobre sistemas de control. 3) Marco conceptual: modelo de Flamholtz y modelo propuesto. 4) Diseño de la investigacion: variables e hipotesis y, metodologia. 5) Presentacion de las empresas investigadas. 6) Resultados de la investigacion: los mecanismos formales de control: control formal, estrategia y estructura organizativa. 7) Los mecanismos no formales: psicosociales y culturales. 8) Analisis de los resultados y conclusiones. Incluye bibliografia.

Los cambios que se han ido produciendo en el entorno han propiciado una progresiva formalización y profesionalización de las organizaciones. Esto ha conllevado a dar una mayor importancia a los sistemas de control. Las ventajas de estos radican en que facilitan la formulacion de los objetivos explicitos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad, la medicion contable del resultado de cada unidad, la evaluacion de la actuacion de las personas y/o unidades a partir del calculo de las desviaciones, la asignacion de incentivos y la toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posicion competitiva. Sin embargo, tradicionalmente la contabilidad de gestion se ha centrado en los aspectos tecnicos de su diseño sin otorgar apenas importancia a aspectos ligados a su impacto e influencia en las personas y la cultura de una empresa. Por ello, el enfoque de este libro otorga una gran importancia, no solo a las caracteristicas que deben guiar el diseño del sistema de control, sino tambien a su estrecha relacion con el contexto organizativo en el que opera el sistema de control.

áPor esta razón, el control presupuestario se ha convertido en un instrumento esencial para la dirección de las organizaciones, tanto a nivel consolidado como a nivel de sus unidades individuales. En este libro se presentan, con una orientacion claramente practica, la filosofia y los diferentes procedimientos y tecnicas para la elaboracion del proceso presupuestario, asi como para la realizacion del analisis de desviaciones, dentro del proceso de planificacion empresarial. Con el objeto que el texto pueda ser mas asimilable se presentan en cada capitulo casos especificos que corresponden a empresas reales. -1.La importancia del control de la gestion empresarial -2.El proceso de planificacion -3.El proceso de elaboracion del presupuesto (I): Estados Financieros previsionales -4.El proceso de elaboracion del presupuesto (II): Tecnicas presupuestarias -5.El proceso de elaboracion del presupuesto (III): Calculo de los costes estandar -6.El calculo de las desviaciones presupuestarias -7.Conclusiones generales Bibliografia

La empresa familiar se enfrenta a una serie de problemas que la hacen más vulnerable que la empresa familiar. Sin embargo, aunque cada empresa familiar tiene sus propias características, estos problemas son bastante previsibles y comunes. Por esta razón este texto presenta un conjunto de conceptos y modelos teóricos que complementa con el análisis de los problemas más importantes con los que se encuentran las empresas familiares y con los aspectos más relevantes de las empresas que tienen éxito y de las que fracasan. A partir de las investigaciones más recientes en el libro se presentan las estrategias más adecuadas para superar los problemas anteriores y para garantizar la continuidad de las empresas familiares. Para facilitar este análisis en el libro se presenta el modelo desarrollado por el autor; el modelo de los cinco círculos, modelo que permite un diagnóstico de las cinco áreas más críticas para asegurar la continuidad de la empresa familiar: familia, propiedad, negocio, gestión y sucesión. En especial, en el libro se desarrollan los criterios más adecuados para evitar las interferencias entre la familia y la empresa. 

Desde mediados de los años ochenta la empresa familiar española ha ido afrontando un rápido proceso de transformación estrategica y organizativa, además de un importante relevo generacional.Transformarse o desaparecera analiza algunas estrategias y modelos de negocio que distintas empresas familiares han desarrollado y modificado.

El protocolo en la empresa familiar. La experiencia de una década, recoge una selección de capítulos sobre el protocolo familiar preparados por varios de los principales especialistas en este tema. Asi, se ha incluido una seleccion de dieciocho articulos de reconocidos especialistas tales. como Ivan Lansberg, Jon Martinez, Ernesto Poza, Gemma Baulenas, Antoni Bosch, Fernando Casado, Miguel Gallo, Jose F. Galvez, Alberto Gimeno, I Carlos Gortazar, Manuel Pavon; Miquel Roca Junyent, Jordi Sole, Salvo Tomaselli, Jose M. Zugaza, asi como Joan M. Amat y Juan F. Corona, editores del texto. Los temas tratados estan orientados a exponer desde el contenido de un protocolo familiar, tanto el de caracter familiar como el de caracter legal, hasta profundizar sobre los factores familiares, psicologicos y contextuales que contribuyen al exito o fracaso de un protocolo familiar. Ademas de presentar varios casos desarrollados que permiten conocer mejor como elaborar un protocolo, se incluye un conjunto de casos sobre los problemas reales de diferentes empresas y como el protocolo puede ser util para su resolucion.

Este texto recoge once conferencias sobre diversos, temas de la sucesión en la empresa familiar de reconocidos especialistas en empresa familiar. Así, incluye ponencias de Ch. Blondel, I. Lansberg, E. Poza, J. Ward, E. Garcia, M.A. Gallo, J. Sole, J.F. Galvez, J.M. Zugaza, J. Corona y J. Amat. Entre los temas que se incluyen podemos destacar. El lider frente a la sucesion en la empresa familiar. El protocolo familiar, El consejo de administracion y el consejo de familia, Estrategias fiscales en la sucesion, La renovacion estrategica de la empresa, o Claves del exito para superar las tres primeras generaciones de la empresa familiar. Ademas se presentan varios casos practicos de empresas reales: el grupo familiar "Lladro, S.A.", "El Caballo", "Grupo Familiar Wechsler", Laboratorios Uriach, "Wendel" y "Gonzalez Byass" COORDINADOR DEL TEXTO: Joan M. Amat es Doctor en Direccion de Empresas (IESE), MBA (ESADE), Doctor en Ciencias Economicas (Universidad de Alcala de Henares), Licenciado en Ciencias Economicas (Universidad Autonoma de Barcelona), Diplomado en el Executive Program (UCLA) y en el international Program (Manchester Business School). Es director de la coleccion editorial del Instituto de la Empresa Familiar y ha publicado numerosos articulos y tres libros sobre la direccion de empresas familiares, en especial, "La continuidad de la empresa familiar" y, en colaboracion con M.A. Gallo, y "Los secretos del exito de las empresas familiares centenarias". Anteriormente, ha sido titular de la catedra NAJETI de Empresa Familiar y Entrepreneurship del Instituto de Empresa (Madrid). Actualmente es socio-director de SMC, Consultores, empresa de asesoria especializada en la empresa familiar y cuenta con una amplia experiencia como asesor y consejero de empresas familiares.