John P. Kotter

The international bestsellernow with a new preface by the author. Millions worldwide have read and embraced John Kotters ideas on change management and leadership. Leading Change is widely recognized as his seminal work on leading transformational change, and is an important precursor to his newer ideas on acceleration: effectively managing operations while seizing new opportunity. Needed more today than at any time in the past, this immensely relevant book serves as both a visionary guide and a practical toolkit on how to approach the difficult yet crucial work of leading change in any type of organization. Freshly designed and with new commentary by John Kotter, Leading Change is a true leadership classic.

Nuestro iceberg se derrite es una fábula sobre como salir adelante en un mundo siempre cambiante. El relato, basado en el premiado trabajo de John Kotter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, se ha utilizado para ayudar a miles de personas y organizaciones. Es la historia de una colonia de pinguinos que ha vivido en la Antartida durante años, hasta que uno de ellos descubre un problema potencialmente devastador y que pone en peligro su habitat, pero casi nadie le presta atencion. Los personajes se asemejan a muchas personas que conocemos... Su historia es una historia de resistencia al cambio, obstaculos aparentemente invencibles e ingeniosas tacticas para hacerles frente. Es una historia que se desarrolla a diario, de una manera u otra, en todas partes, pero los pinguinos manejan los desafios mucho mejor que la mayoria de nosotros. Nuestro iceberg se derrite se basa en el trabajo pionero de John Kotter.Profesor en la Harvard Business School y ha impartido cursos a directivos de primera linea en todo el mundo. Sus articulos en Harvard Business review han gozado de gran repercusion y es autor de siete bestsellers.Demuestra como mediante ocho pasos puede producirse el cambio necesario en cualquier tipo de grupo, y ofrece una valiosa guia para actuar en un mundo que se

¿Qué se requerirá para que su organización se abra paso con éxito en el siglo ventiuno? El especialista más afamado del mundo en el campo del liderazgo empresarial saca a la luz veinticinco años de experiencia y sabiduria basada en las lecciones que ha aprendido de decenas de organizaciones y negocios para escribir esta visionaria guia. El resultado en un libro sumamente personal que resulta a la vez inspirador y perspicaz y esta pleno de importantes implicaciones para el futuro.

El libro es el fruto de un programa de investigación sobre el comportamiento de directores ejecutivos que comenzó con una tesis realizada por el autor sobre alcaldes de grandes ciudades. Otras partes de dicho programa se centraron en los principales factores que influyen en la forma en que actuan los directores de empresa, el desarrollo de sus carreras profesionales, los aspectos organizativos y de poder e influencia del trabajo de direccion, la historia y comportamiento de un grupo de destacados directores generales de exito, asi como en los esfuerzos de ciertas empresas por crear una capacidad de liderazgo entre sus ejecutivos.

Widely acknowledged as the world's foremost authority on leadership, John Kotter has devoted his remarkable career to studying organizations and those who run them, and his bestselling books and essays have guided and inspired leaders at all levels. Here, in this collection of his acclaimed Harvard Business Review articles, is an astute assessment of the real work of leaders, as only John Kotter can offer. To complement these articles, Kotter also contributes a new introduction, a thoughtful reflection on the themes that have developed throughout his work. Convinced that most organizations today lack the leadership they need, Kotter's mission is to help us better understand what leaders-real leaders-do. True leadership, he reminds us, is an elusive quality, and too often we confuse management duties and personal style with leadership, or even mistake unworthy leaders for the real thing. Yet without leadership, organizations move too slowly, stagnate, and lose their way. With John Kotter on What Leaders Really Do, readers will learn how to become more effective leaders as they explore pressing issues such as power, influence, dependence, and strategies for change. With the relentless change and escalating uncertainty that define our times, the need for strong leadership in business, government, and society has never been greater. Careers, customers, and communities all suffer in a poorly run enterprise. Sure to be eagerly embraced by Kotter's huge global following, John Kotter on What Leaders Really Do provides an invaluable opportunity to consider the core issues that lie at the heart of leadership and to rethink our own relationship to the work of leaders. A Harvard Business ReviewBook.

Ampliamente reconocido como la primera autoridad mundial en el campo del liderzgo, John P. Kotter expone en este libro qué hacen los líderes. Qué hacen los Líderes ofrece una gran oportunidad para reflexionar sobre el poder, la influencia, la esencia del liderazgo y las estrategias para el cambio. John P. Kotter es titular de la catedra de liderzgo Konosuke Matsushita de la Harvard Business School y es un conferenciante habitual en congresos de alta direccion en todo el mundo. 1. El liderzgo hoy Primera Parte: Liderazgo y cambio 2. Escogiendo las estrategias del cambio 3. La verdadera labor de un lider 4. Liderar el cambio Segunda Parte: La dependencia y las redes 5. Poder, dependencia y direccion eficaz 6. Gestionando a su jefe 7. La verdadera labor de los directivos eficaces Notas Sobre el autor.

Las estrategias de cambio son un requisito indispensable para competir en el siglo XXI. Sin embargo, las fórmulas no bastan por sí solas si descuidamos el papel determinante de un liderazgo eficaz para coordinarlas. La prueba esta en el elevado indice de fracasos que se asocia a las transformaciones dentro del ambito de la empresa. John P. Kotter, con su bagaje de veinticinco años de experiencia, nos muestra los errores basicos que surgen en todo proceso de cambio y que podemos hacer para corregirlos. Al frente del cambio ofrece un modelo de ocho pasos que puede aplicarse en cualquier iniciativa comercial. Este metodo, pormenorizado y con numerosos ejemplos practicos, nos ayuda a evitar la inercia empresarial y a integrar de forma correcta las innovaciones en la estructura de nuestra compañia. Un libro que demuestra la importancia de no bajar jamas la guardia: la necesidad de una nueva reestructuracion es siempre impredecible.

Konosuke Matsushita, uno de los modelos más inspirados de todos los tiempos, se enfrentó a un período de aprendizaje que, a la edad de nueve años, exigía dieciséis horas diarias de dedicación, a todos los problemas que surgen cuando uno comienza a hacer n

The authors trace the relationship between corporate culture and economic success. By examining over 200 firms, including Hewlett-Packard, Xerox, ICI and Nissan, they show how unwritten rules affect performance. They argue that a corporate culture must above all else be flexible. Organizations who believe thay have found a winning formula and become complacent enough to ignore changing conditions will often find themselves on the run. When an organization's set-up is no longer delivering success, then, say the authors, strong leadership is imperative. They give examples of the ways in which ...

Considerado pela Time um dos 25 livros mais influentes sobre administração e negócios. Quando John Kotter escreveu estas palavras, em 1996, em seu livro desbravador Liderando mudanças, ele mal sabia

En Las Claves del cambio, los autores revelan los resultados de su investigación de más de cien organizaciones que experimentaron el cambio a gran escala.Lo que descubrieron puede sorprenderle. Mientras que muchas compañias creen que el cambio se puede conseguir haciendo que la gente piense diferente, Kotter y Cohen opinan que la clave esta en conseguir que "sientan" diferente.Introducen una nueva dinamica -"ver-sentir-cambiar"- que precipita y alimenta la accion demostrando a la gente razones potentes para el cambio y cargando sus emociones.Por medio de casos de empresas reales, los autores presentan una serie de desafios encontrados, de errores cometidos, y de lecciones aprendidas a lo largo de los ocho pasos del cambio - y ofrecen consejos y herramientas que los lectores pueden aplicar en sus propias compañias.Para los individuos, en cualquier ambito de la vida y en cualquier etapa del cambio, este libro conciso y acertado recoge tanto el corazon como el funcionamiento del cambio exitoso.John P. Kotter es Profesor emerito de liderazgo de la catedra Konosuke Matsushita de la Harvard Business School.

Las raíces de este libro se orientan en dos direcciones.Por una parte, Kotter aporta veinte años de investigaciones sobre el comportamiento empresarial; sus trabajos se han centrado en los últimos años en el tema del liderazgo y, en dos ocasiones, ha tocado, pero no en profundidad, los aspectos relacionados con la cultura empresarial.Por su parte, Heskett aporta un historial, aun mas largo, de investigaciones sobre una amplia variedad de temas relacionados con la gestion y, mas recientemente, dirige los trabajos que se realizan para crear un programa de gestion de empresas mas apropiados dentro de los masters en gestion de negocios que se imparten en Harvard.

En este innovador libro, el experto en cambio y gestión John Kotter ofrece una fórmula para competir y triunfar en un mundo en constante cambio y disrupción.Todas las empresas ven aparecer cada día una nueva amenaza competitiva o surgir una nueva oportunidad de negocio en el mercado. Suelen desarrollar rapidamente una estrategia para responder a esta situacion y ponen al cargo a sus mejores profesionales para que la implementen en el menor tiempo posible. El cambio se produce, pero no con la suficiente rapidez o con la eficacia necesaria. En el proceso se pierde valor, y en ultima instancia, las cosas regresan a su punto de partida. ¿Por que esta situacion se repite en todos los sectores y empresas del mundo?Kotter plantea que las estructuras jerarquicas surgen ante las exigencias de gestion y organizacion de las empresas, normalmente como el unico sistema operativo que resulta eficaz ante los desafios de direccion y administracion. Pero lo cierto es que esa estructura no esta diseñada para un entorno en el que el cambio es la norma. Kotter propone un sistema mas agil en forma de red que opera en paralelo a la jerarquia existente, para asi formar un sistema operativo dual que permita a las empresas afrontar los cambios estrategicos con rapidez y al mismo tiempo defender s...