José Antonio Jiménez Quintero

Con el título genérico de Creación de empresas se ha denominado a esta publicación cuyos contenidos se presentan en dos tomos bien diferenciados que recogen de forma pormenorizada los elementos esenciales que deben darse en la creacion y viabilidad de empresas. En el primero de los libros se exponen los condicionantes teoricos que, bajo la denominacion de tipologia empresarial y viabilidad estrategica, sacan a la luz la metodologia de la direccion estrategica en la creacion de nuevas empresas para, a partir de ella, explicar los diferentes tipos de nuevos negocios y su posicionamiento en entornos competitivos a nivel internacional. Configura, ademas, el analisis por funciones de las politicas de cualquier empresa que persigue el diseño de su viabilidad estrategica. El segundo libro, subtitulado Viabilidad estrategica en la practica, se presenta bajo el manto de la aplicacion y acoge toda la problematica de la Ley Concursal (incluidas sus ultimas modificaciones) y de la creacion de nuevas empresas, en cuyos contenidos siempre esta patente el plan de viabilidad. Un aspecto importante es el apartado practico a realizar por el lector de acuerdo con las pautas que plantea el libro y ayudandose de modelos informaticos configurados en hojas Excel que se recogen en el CD que acompaña a la obra.La creacion de empresas es, sin duda, una tematica abanderada por un sinfin de universidades y centros educativos a nivel internacional que han visto en ella una manera muy interesante de plasmar la casuistica empresarial y de fomentar la cultura emprendedora mediante el autoempleo. Y si en sus comienzos este proceder implicaba unas actuaciones intrinsecas al management, en la actualidad tiene ya entidad propia bajo el manto de la Entrepreneurship School de la Direccion estrategica, con diseño e implantacion de estrategias de supervivencia que permitan a los nuevos negocios una rentabilidad asimiladora de la inversion, propia de la logica estrategica.

Los profundos cambios que se están produciendo a nivel internacional implican dejar un poco de lado la lógica incremental. La brusquedad de los cambios (teoría del caos) nos obliga ahora a adaptaciones rapidas, tratando de alcanzar situaciones optimas. Ya no podemos hacer las cosas como hasta ahora.Esta es la idea con la que se han planteado los contenidos de esta obra. Se ha configurado como un manual universitario, aunque su utilidad es extensible a cualquier persona interesada en temas de direccion estrategica internacional que desee posicionar negocios mas alla de su entorno local o nacional. El planteamiento ha sido el propio de una estrategia de desarrollo a nivel internacional, analizando los entornos globales mas plausibles, auditar las fortalezas y debilidades a traves de una posible ventaja competitiva sustentada en los entornos internacionales, asi como la identificacion de los paises mas propicios y la estrategia mas idonea.En el primer capitulo se plasma una metodologia especifica de uso en la direccion estrategica internacional donde la puesta en escena de la teoria de juegos, gamestorming, la viabilidad de empresas, la programacion de proyectos empresariales o la teoria general de sistemas, se presentan como soportes para la toma de decisiones internacionales. En los dos capitulos siguientes se t...

En un mundo donde imperan las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), la dirección estratégica de empresas se hace dinámica y compleja. La toma de decisiones es crucial dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todas las industrias y especialmente en las de base tecnologica (EBT). Esto plantea la identidad empresarial como canalizadora del posicionamiento estrategico de las empresas, fruto de los recursos estrategicos y competencias diferenciadoras que permiten ventajas competitivas sostenibles.Esta edicion del libro se estructura en apartados que permiten el estudio de la metodologia estrategica. El objetivo de esta publicacion es ayudar a pensar y actuar en terminos estrategicos, pues es la unica forma de abordar las decisiones empresariales de la alta direccion de empresas. Terminos como identidad, decisiones, posicionamiento, globalizacion, Internet como entorno virtual, direccion y gestion del conocimiento, inteligencia competitiva, competitividad, innovacion, responsabilidad social, gobierno empresarial, etc., son propios de este manual que ha querido reflejar los ultimos avances de la materia. Cada capitulo recoge cuestiones a realizar por el lector para afianzar sus conocimientos teoricos y hacerlos extensivos a un escenario practico. Para ello el est...

Uno de los problemas básicos de la empresa, resuelto satisfactoriamente por la Ley Concursal, es el temor a verse inmerso en la insolvencia y romper así su garantía de continuidad en el negocio. En otras ocasiones, no es la continuación de un negocio lo que se plantea, sino la creación de uno nuevo, iniciativa que resulta de especial interés para los diferentes gobiernos y organizaciones empresariales que ven en ella una forma de acceder a un empleo, en este caso, el autoempleo. Asimismo, está tomando importancia el diseño e implantación de planes estratégicos para la reformulación de ciudades, universidades, planificación de eventos deportivos o culturales, etc. En todas estas actividades se adopta la dirección estratégica como metodología válida para la elaboración de planes de viabilidad y estratégicos que sirven de soporte para alcanzar la supervivencia, calidad y competitividad empresarial. Sobre la base de estos objetivos, esta obra presenta el estudio de la metodología estratégica que permitirá al lector asimilar los conceptos necesarios para la planificación y el diseño de estrategias y planes estratégicos, en especial en los procesos de creación y viabilidad de empresas que son de vital obligación para alcanzar la supervivencia en el primer año de funcionamiento, período en el que más veces se cuestiona su continuidad. Esta tercera edición se ve incrementada en contenidos sobre la calidad y mejora continua en las organizaciones. Implantar la estrategia es una tarea ardua y la gestión de procesos, encaminada a la mejora continua de la calidad, debe ser el instrumento clave para el alcance de esta finalidad primordial.

Los profundos cambios que se están produciendo en el ámbito internacional implican dejar un poco de lado la lógica incremental. La brusquedad de los cambios (teoría del caos) nos obliga ahora a adaptaciones rapidas, tratando de alcanzar situaciones optimas. Ya no podemos hacer las cosas como hasta ahora. Esta es la idea con la que se han planteado los contenidos de esta nueva edicion actualizada. Se ha configurado como un manual universitario, aunque su utilidad es extensible a cualquier persona interesada en temas de direccion estrategica internacional que desee posicionar negocios mas alla de su entorno local o nacional. El planteamiento ha sido el propio de una estrategia de desarrollo internacional, analizando los entornos globales mas plausibles, estudiando las fortalezas y debilidades a traves de una posible ventaja competitiva sustentada en los entornos internacionales, asi como la identificacion de los paises mas propicios y la estrategia mas idonea. En el primer capitulo se plasma una metodologia especifica de uso en la direccion estrategica internacional donde la puesta en escena de la teoria de juegos, gamestorming, la viabilidad de empresas, la programacion de proyectos empresariales o la teoria general de sistemas, se presentan como soportes para la toma de decisiones internacionales. En los dos capitulos siguientes se tratan la gestion de la calidad y la responsabilidad social corporativa, recogiendo la casuistica internacional de estas metodologias y en los que se reseñan las ultimas actualizaciones planteadas en el marco internacional. El capitulo cuarto apostilla la innovacion como una posible ventaja competitiva para las empresas que deseen internacionalizar sus negocios, asi como sus implicaciones. Un ultimo capitulo nos lleva a las diferentes maneras de implantar una estrategia de desarrollo en el ambito internacional, posibilidades por paises, organismos internacionales que regulan los negocios, salida al exterior (cont.)

Los profundos cambios que se están produciendo a nivel internacional implican dejar un poco de lado la lógica incremental. La brusquedad de los cambios (teoría del caos) nos obliga ahora a adaptaciones rapidas, tratando de alcanzar situaciones optimas. Ya

La creación de empresas es un proceso que debe realizarse bajo la óptica de la dirección estratégica para analizar la viabilidad de un negocio mediante el diseño e implementación de una estrategia de supervivencia.Esta obra expone y analiza el proceso de creacion de empresas en su vertiente de viabilidad estrategica, con el objetivo de minimizar un posible elevado grado de desacierto al diseñar nuevos negocios. En la parte primera se estudia la direccion estrategica como paradigma moderno y va-lido de la direccion de empresas. En ella se plantea la denominada actitud estrategica, se establecen los fundamentos del pensamiento estrategico y se plantea el concepto moderno de empresa como un conjunto de recursos y capacidades. En la parte segunda se explica el diseño de la previabilidad y se definen las acciones que han de realizarse para alcanzar los objetivos prefijados: el autodiagnostico de la situacion de partida para fijar fortalezas y habilidades, el estudio del entorno para determinar la competencia y el poder de captacion de clientes, el diseño de la idea de negocio y el analisis de la cuota de mercado. Finalmente, con los resultados de estas acciones se realiza el analisis DAFO o SWOT, herramienta fundamental para la toma de decisiones en previabilidad, que sintetiza la informacion obtenida de los ambitos externos e internos de la futura empresa. En la parte tercera se establecen las acciones que han de desarrollarse para el diseño de la viabilidad de la nueva empresa. Esta es la fase de planificacion funcional, del diseño de las politicas de la empresa y de las tacticas operativas necesarias para alcanzar una rentabilidad deseada y evitar situaciones que impedirian la viabilidad empresarial.Incluye cuadernillo de ejercicios de 64 paginas: ?Diseño de una estrategia de superviviencia en la creacion de empresas?.

Uno de los problemas básicos de la empresa, resuelto satisfactoriamente por la Ley Concursal, es el temor a verse inmerso en la insolvencia y romper así su garantía de continuidad en el negocio.

Este libro representa una prueba del interés, cada vez más generalizado, y las formas, cada vez más asentadas, de los modelos de innovación y autoformación permanente que solicitan los profesores en la universidad. Tambien permite ver un ejemplo claro de utilizacion de las Nuevas Tecnologias en la enseñanza universitaria.

En un mundo globalizado donde imperan las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC), la dirección de empresas se torna dinámica y a veces compleja. Dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todo tipo de industria pero particularmente en las empresas de base tecnologica (EBT), la toma de decisiones se hace crucial. Esto plantea a la identidad empresarial como canalizadora del posicionamiento estrategico de las empresas, que es fruto de los recursos estrategicos y competencias que permiten ventajas competitivas sostenibles.Asi, la direccion estrategica se presenta como metodologia idonea para el estudio de las decisiones empresariales de la alta direccion, y porque, ademas, permite estrechar los lazos necesarios entre los niveles estrategicos y operativos de las organizaciones, con el objetivo de aunar la direccion y la gestion en la supervivencia empresarial y su ulterior desarrollo.Esta nueva obra que se presenta ahora al juicio del lector se ha querido plasmar en dos tomos bien diferenciados aunque muy conexos entre si. El primero incluye el vocabulario y los conceptos basicos para entender la direccion estrategica, tras lo cual se analizan el entorno, incluyendo el virtual, y la adaptacion de las empresas al mismo a traves de sus recursos y capacidad estrategica. Diseñar la estrategia y llevarla a la practica es el objetivo ultimo, donde es de aplicacion la metodologia de direccion y gestion de la calidad.El tomo segundo incluye las estrategias de desarrollo a nivel internacional, la innovacion y el cambio organizativo y un capitulo de performance que recoge las nuevas estructuras motivadas por la globalizacion de los mercados y los nuevos modelos de negocios virtuales. Como corolario se desarrolla el diseño de una estrategia de supervivencia, donde se analiza la viabilidad de empresas en crisis (concurso de acreedores), la metodologia Canvas y las estrategias de nuevas empresas, como Vinilo Expres. (cont.)