Juan Carlos Cubeiro Villar

¿Cómo se construye un liderazgo auténtico desde dentro? ¿Qué hábitos y valores sostienen a los líderes más influyentes? ¿Es posible elevar nuestro autoliderazgo aprendiendo de tradiciones y culturas de todo el mundoAutoliderazgo ofrece respuestas a estas preguntas, invitandote a un viaje global en el que descubriras como liderarte a ti mismo para liderar a los demas con credibilidad, autoridad moral y ejemplo.A traves de seis conceptos poderosos, exploraremos enseñanzas que trascienden el tiempo y las fronteras. Desde la antigua Grecia, con Aristoteles y su eudamonia, aprenderas que la felicidad no es un deseo abstracto, sino una practica diaria que requiere decisiones conscientes.De Grecia a Nueva Zelanda, donde la whakapapa ha inspirado a su mitica seleccion de rugby, los All Blacks. Y tambien donde se busca dejar un legado poderoso segun la cultura maori. Volamos de Oceania a Japon, que ha convertido en filosofia de vida el ikigai o razon de ser. Por eso, Okinawa es la zona azul con mayor longevidad del planeta.De la tradicion hispanica, recuperamos el concepto del honor. Los seres humanos hemos de asumir nuestros deberes con los demas al mismo nivel o por encima de los derechos. Un habito poderoso. Y de los paises hispanicos a Sudafrica, para aprender sobre el ubuntu, el sentido de comunidad: Yo soy porque somos. Nelson Mandela y Desmond Tutu encarnaron este liderazgo de servicio con fuerza y humildad. Finalmente, el concepto anglosajon de tipping ponit, la clave del exito exponencial: las ideas, los productos y los servicios se propagan como los virus y solo necesitan el momento justo para multiplicar su impacto.Un viaje que demuestra que el verdadero liderazgo no se impone desde fuera: se cultiva desde dentro y se proyecta al mundo.

La realidad de la cultura empresarial nacionalEl liderazgo es una de las habilidades clave para dirigir con eficacia y llevar a cabo con éxito proyectos. La capacidad de planificación estratégica y de ejecucion no son suficientes para alcanzar la excelencia; se hace imprescindible, pues, la habilidad para organizar equipos eficaces y motivar a las personas. Lamentablemente, muchos managers ni siquiera se dan cuenta de sus carencias en este ambito y, si lo hacen, no dan con los recursos adecuados para subsanarlos. Este libro viene a llenar este hueco, y, gracias a contar con dos grandes expertos españoles, se adapta como un guante a la realidad de la cultura empresarial nacional.

Cristiano Ronaldo se ha convertido en un icono, en el James Bond del fútbol. Pero ¿Qué te convierte en un icono? Cristiano Ronaldo es sin duda uno de los mejores jugadores de la historia del fútbol y una de las personalidades mas influyentes del planeta. En el mundo del cine, solo comparable a James Bond, personaje de ficcion que ha protagonizado novelas y 25 peliculas, simbolizando nuestro espia favorito, modelo de seduccion y de victoria.

En este libro los veinte directivos españoles más importantes comparten un Programa de Desarrollo del Liderazgo basado en las obras de Shakespeare, o mejor dicho, en las versiones cinematográficas de esas obras. Durante nueve sesiones a traves del visionado de Hamlet, Otelo, Romeo y Julieta, Macbeth y Ricardo III analizan que nos enseña Shakespeare de la naturaleza humana y como podemos ponerlo en practica para mejorar como profesionales y como personas.

Entrevista Personal es un libro sobre la dirección de organizaciones bien diferente de todos los demás. Básicamente, porque sintetiza una larga conversación (más de veintidós horas) entre dos profesionales españoles que hacen del humanismo su modelo de liderazgo. Responde Carlos Lopez Combarros, que durante dos decadas dirigio la seleccion y gestion de personas de la mayor y mas prestigiosa empresa de servicios profesionales (Arthur Andersen), el principal vivero de talento directivo de nuestro pais en los ochenta y noventa. La capacidadde Carlos Lopez Combarro de valorar y atraer a los mejores talentos se puso demanifiesto en esas dos decadas de gran crecimiento y enorme creacion de valor. Despues como consultor y actualmente como responsable de captacion de talento de una de las principales empresas del IBEX, Carlos Lopez sigue en la crestade la ola en lo que al cultivo del talento se refiere.Pregunta Juan Carlos Cubeiro, uno de los principales referentes en Liderazgo, Coaching y Liberacion de Talento en Europa, que conoce a Carlos Lopez desde1981. Juan Carlos es un entusiasta de las empresas que saben tratar con dignidad y respeto a los individuos, que desarrollan a sus profesionales y que porellos obtienen mejores resultados que sus competidores. Desde la confianza y compromiso mutuo, es capaz de extraer de Carlos Lopez profundas reflexiones sobre la educacion, la idea de Europa, las cualidades de las compañias, el auge ycaida de Arthur Andersen o nuestro futuro como personas y como integrantes delas organizaciones. Este libro esta pensado para quienes desean comprender ycontrolar sus destinos y luchan por hacer de las empresas un lugar mas humano,con mayor satisfaccion y rendimiento.INDICE: Talento, talento, talento. La dinamica de las sociedades. Estudiarhistoria. Caso Arthur Andersen. Seleccion de talento. El modelo educativo. Lasociedad española. Europa. Un reto inacabado. Los emprendedores. Recomendaciones personales. Conclusiones.

«Talento» es el concepto del que todo el mundo habla. Políticos, empresarios y directivos se refierena él como la solución a nuestros problemas individuales, organizativos y sociales. Y no les falta

¿Es la economía una ciencia agotada y aburrida? ¿Está la política en total descrédito? En absoluto. La disrupción del liderazgo femenino muestra a través de una poderosa narrativa, la visión y actuacion de 12 mujeres lideres que han transformado estas dos disciplinas clave que moldean nuestras vidas. 12 mujeres que no solo teorizan, si no que han aplicado su talento y liderazgo para obtener resultados eficientes en momento cruciales, trastocando paradigmas y redefiniendo conceptos clave.En el ambito de la economia encontramos desde Mariana Mazzucato en Italia, reinventando la Teoria del Valor, Stephanie Kelton en Estados Unidos, cuestionando el mito del deficit hasta la francesa Esther Duflo, reconceptualizando la pobreza, o la britanica Kate Raworth, reconsiderando el crecimiento. En el ambito politico destacan, ademas de Angela Merkel, canciller de Alemania durante dieciseis años que nos lega un impacto duradero, siete mujeres que han sido nombradas las dirigentes que mejor gestionaron la pandemia como Sanna Marin, la joven lider finlandesa que colaboro de manera estrategica con influencers, Mette Frederiksen que lidero en la vida real el modelo danes de concordia que vimos en la exitosa serie Borgen, o Erna Solberg, noruega, que gestiono la crisis sanitaria como un juego de niños.A traves de estas paginas, los autores, Juan Carlos Cubeiro, Premio Nacional de Management y uno de los mayores expertos en talento, liderazgo y coaching y Zoe Cubeiro Alcalde, economista del desarrollo que dara mucho que hablar desde su perspectiva de generacion Z, contrastan y analizan las claves y las diferencias de las formas de pensar y actuar de cada una de ellas, frente a los sistemas mas habituales que fracasaron. Se trata de una lectura imprescindible para reaprender, desde una optica moderna y actualizada estas dos disciplinas que determinan e influyen en el dia a dia de todos.

¿Qué tienen en común el seleccionador nacional de baloncesto y el director general de Inditex? Aunque a simple vista pudiera parecer que más bien poco, un análisis más profundo revela multitud de par

Juan Carlos Cubiero se sirve en este libro de Leonardo da Vinci para ilustrarnos acerca de la enorme importancia que los valores propios del humanismo renacentista siguen teniendo en el siglo XXI, y especialmente en le mundo de la empresa. ... Un libro importante el de Juan Carlos Cubiero, original, profundo y divertido. La biografia aducida atestigua la inmensa documentacion contenida en sus paginas. Se han publicado muchos libros sobre Leonardo, pero en ninguno he visto tan vivo al maestro como en este.

Plantea la historia de un equipo formado por personas totalmente diversas que deberán trabajar juntas en un proyecto para mejorar la educación española. Basándose en un estudio sobre la diversidad en los Comites de Direccion de las empresas españolas, se dan las claves para conseguir gestionar esta pluralidad y lograr un equipo de alto rendimiento. Su autor es un claro prescriptor, siendo uno de los gurus del management en España y un reconocido autor en el entorno de los Recursos Humanos, contado con obras que han llegado a ser bestsellers en nuestro pais. Dirigido a lideres y gestores de equipos.

Un libro gratificante de uno de nuestros mejores gurús que nos muestra muchas de las mejores tendencias de gestión del Liderazgo del nuevo siglo, tratadas y narradas de una forma genial y original.

Trata de lo que habría ocurrido si, en los inicios del reinado de Carlos V, Erasmo de Rótterdam hubiera venido a España aceptando la invitación del cardenal Cisneros y manteniendo la relación fraternal con Tomas Moro. Del trabajo en equipo de esos cuatro grandes personajes, de lo que pudo ser y no fue, y de las enseñanzas de la Historia durante la primera mitad del siglo XVI pudo haber surgido el triunfo del Humanismo, que tanto necesitamos en las organizaciones y en la sociedad de nuestros dias.

En un lugar del talento profundiza en el tercer nivel del liderazgo, el organizativo. La acción del libro transcurre durante la Semana Santa, por tierras manchegas, haciendo un recorrido por los lugares mas emblematicos que visito el ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha y su fiel escudero Sancho. Es una novela de gestion empresarial, que pone fin a la trilogia sobre liderazgo, La sensacion de fluidez.

Cinco líderes de ficción se presentan al lector, con monólogos cargados de sensatez, de buen humor incluso, al más puro estilo Club de la comedia, para dar testimonio de su experiencia. Vienen a explicar que una licenciatura en administracion de empresas, un MBA y algun que otro curso in company no bastan para formar un lider.Liderazgo, menuda palabreja. ¿Por que no pasar a la accion y hablar simplemente de liderar? Pero, cuidado, liderar no consiste solo en el manido "ordeno y mando", aunque si hay que saber dar ordenes y mandar. Liderar es orientar y formar. Liderar es asumir la representacion del equipo. Liderar es cohesionar, y tener la capacidad de aceptar sugerencias. Liderar es, tambien, saber crear un clima; no en vano, el ambiente de trabajo determina en mas de un tercio los resultados de negocio.Jose Antonio Sainz y Juan Carlos Cubeiro han conseguido en estas extraordinarias paginas proporcionar al lector un conjunto de actividades de facil asimilacion para liderar mejor, y conectar estas actividades con los grandes intangibles de negocio: clima laboral, cultura corporativa, compensacion, credibilidad...

Describe de forma novelada las claves del nuevo liderazgo empresarial.La sensación de fluidez es una atractiva e inteligente obra (novelada) de management cuyo protagonista es un directivo jubilado que comparte un fin de semana con su sucesor, un joven ambicioso e individualista, para aleccionarle sobre como liderar a su equipo.

El trabajo de un directivo es complejo, cuando no caótico. ¿Es de verdad tan complejo el trabajo directivo, o es simplemente que como directivos muchas veces no saben que en realidad lo que tienen que hacer?¿Quien les ha enseñado realmente a dirigir?. El coaching es un poderosa herramienta de desarrollo directivo que aprovechan aun mas los mejores directivos que los tienen mas limitaciones. La serie Gestionar realmente se basa en los problemas reales que surgen a diario en la vida profesional. Incluye ejemplos y ofrece las tecnicas adecuadas para que tus propias experiencias pasadas te sirvan para el futuro. Responde a las cuestiones mas frecuentes que todo gestor se hace diario. Ofrece sencillos cuadros con las ideas claves para llegar a resultados optimos. Te ayuda a convertir tus experiencias pasadas en la clave para conseguir tu mejor rendimiento como gerente.

El liderazgo es una de las habilidades clave para dirigir con eficacia y llevar a cabo con éxito proyectos. La capacidad de planificación estratégica y de ejecución no son suficientes para alcanzar la excelencia; se hace imprescindible, pues, la habilidad para organizar equipos eficaces y motivar a las personas. Lamentablemente, muchos managers ni siquiera se dan cuenta de sus carencias en este ambito y, si lo hacen, no dan con los recursos adecuados para subsanarlos. Este libro viene a llenar este hueco, y, gracias a contar con dos grandes expertos españoles, se adapta como un guante a la realidad de la cultura empresarial nacional.