Juan Jose Goñi Zabala

En lo que todo el mundo está de acurdo es en que hay que innovar y que innovares cambiar, abandonando lo poco étil, lo que no es rentable o lo que no aporta valor, para pasar a diseñar y dedicarse a lo nuevoa ?NDICE: Conocer para innovar. Internet e innovacion en la empresa. Innovar en los procesos de diseño.Innovar en los procesos de produccion Innovar en los procesos de venta.

Si tuviéramos que resumir en dos palabras el contexto de cambio en el que nosmovemos, quizás eligiésemos como expresiones que lo sintetizan la velocidad yla complejidad (el autor). ?NDICE: El trabajo en red y la generacion de valor.La profundidad y el valor de la relacion comercial. Redes y mapas de valor enla gestion empresarial. Saber trabajar en red para generar valor.

?NDICE: Convertir el conocimiento como principio para la calidad y la innovación. Vivir los procesos de las organizaciones. El síndrome FINISTERRE. Innovación en valores i actitudes. La capacidad de construir para innovar. La gestionde la diversidad en la empresa.

INDICE: La socialización del cambio y de la innovación. La empresa como agentede la socialización del cambio. Innovación y la ciencia de los servicios. Lasociedad de la innovación. La tecnología social y las revoluciones cientificas. La innovacion de conceptos: una loa a la teoria. Innovacion en los serviciospeblicos.

?NDICE: El trabajo en red para la innovación. Competencia o simbiosis en el trabajo en red. Desplegar el valor en la empresa. Tres conceptos acerca del valor. Cómo usar el conocimiento para generar valor. De competidor por cotes a competidor por valor. Transformaciones para competir por valor. Deseos y comportamientos para lo nuevo.

?NDICE: Volando hacia la innovación: 5 capacidades básicas. El aprendizaje enla acción de innovar. La capacidad de observar para innovar. Aumentando la capacidad de crear lo nuevo. Aumentando la capacidad de construir. Aumentando lacapacidad de repetir. Aumentando la capacidad de exteriorizar.

?NDICE: La innovación: un encuentro afortunado entre el conocimiento y los problemas. De la empresa ôHACEDORAö a la empresa que resuelve problemas. De la empresa ôHACEDORAö a la empresa como ôLUGAR D

Una región innovadora es una comunidad vinculada a un espacio geográfico y económico, que reéne en alto grado algunas especiales características. ?NDICE: Características de una región innovadora. La innovacion en las PYMES. Impulsoresde la innovacion en las PYMES. Como hacer progresar la innovacion en las PYMES.

?NDICE: El espacio social de la innovación en la empresa. Detrás del cambio siempre hay un líder: líderes empresariales; los empresarios innovadores que empiezan; las organizaciones innovadoras. ?Un innovador u muchos innovadores?: lainnovacion es cosa de todos; un perfil meltiple para el proceso innovador. Lainnovacion requiere un estilo de direccion: estilos de direccion para la innovacion; valores y vision compartida.

?NDICE: Los esfuerzos que no sirven para nada. La innovación como comportamiento individual y colectivo. La motivación Para la innovación. Los valores y lascapacidades de innovar. La innovación y el contrato emocional. El pensamientoy la creatividad en la innovacion. Ejercitar la creatividad sirve para aprender a aprender. ?Que hacer para ser creativo?

Decimos insistentemente, que la creatividad y la innovación van a determinar la capacidad de competir y, en definitiva, e mantener activa una actividad económica en un entorno de competencia global. ?NDICE: Necesitados de innovacion yenseñados para analizar. La formacion de adultos. El futuro: la universidad de empresa. ?Que es un ciclo mental?

?NDICE: Las grandes rutas de la innovación. La coproducción. La sincronización. Más allá del cliente. La digitalización. Romper reglas. Trabajar en red de conocimiento. Entusiasmar personas. Eliminar lo que sobra. Perseverar en la intencion. Velocidad de decision y proceso.

Aunque cada vez somos más conscientes de la necesidad de lograr progresos en la práctica empresarial, en relación con la innovación no tenemos muy claro cómo hacerlo. ?NDICE: ?Tenemos herramientas para la innovacion? Herramientas estructurales. Herramientas de gestion. Herramientas de relacion. Herramientas deaprendizaje. Modelo Capital Innovacion (MCI). Organizacion para la innovacion.Aplicando nuevos enfoques mentales.

Estamos viendo no pocas posiciones críticas a este fenómeno de lo global, y sus consecuencias. Surgen defensores del gobierno más local, de los movimientos ecologistas y de las economías alternativas, pero todos estos movimientos estan desconectados. La riqueza social es mas que la riqueza economica o la innovacion en los modelos de negocio. Necesitamos modelos inclusivos que vayan conformando el espacio posglobal para ver en lo mas pequeño, cercano, personal, y especialmente en la riqueza social, nuevas metas para una organizacion mas humanamente inteligente y aplicable a todos los paises del mundo

Estamos viendo no pocas posiciones críticas a este fenómeno de lo global, y sus consecuencias. Surgen defensores del gobierno más local, de los movimientosecologistas y de las economías alternativas, pero todos estos movimientos estan desconectados. La riqueza social es mas que la riqueza economica o la innovacion en los modelos de negocio. Necesitamos modelos inclusivos que vayan conformando el espacio posglobal para ver en lo mas pequeño, cercano, personal, y especialmente en la riqueza social, nuevas metas para una organizacion mas humanamente inteligente y aplicable a todos los paises del mundo. ?Que es la Exonomia? Algo que nos ayuda a resituar este conflicto cotidiano que existe entre la economia y lo que llamamos bienestar o buen vivir individual y social. Una manera de enlazar lo economico con otros activos sociales formados por el conocimiento, el bienestar, la cultura, el medio ambiente y la confianza que componen un nuevo catalogo de recursos a gestionar por la nueva economia, que llamaremos exonomia. Son 100 propuestas las que se proponen en el texto desde una posicion temporal concreta, 2006-2016, de observacion, reflexion y propuesta ante los problemas en un decenio compuesto por crecimiento, crisis, y vuelta lamentablemente al origen en los para-metros economicos y de empleo de peor calidad. Propuestas como la calidad social de las viviendas, las bolsas de tiempo social, el reparto del trabajo, la formacion de adultos, la propiedad de la tecnologia y otras muchas mas. Y se hace en forma de 100 breves articulos de opinion enlazados por un pensamiento comun, la futura exonomia.

No hace tantos años en la historia, otra trilogía, Capital, Mano de obra y Tierra, dio origen a una nueva organización territorial de la población y a una visión social del trabajo fabril en el mundo occidental, y determinó las corrientes diferenciadas de pensamiento económico que dividieron en dos al mundo durante muchos años. Hemos superado los instrumentos tecnológicos de aquel debate, pero no sus realidades ni sus mentalidades. El tema central sobre el modelo de sociedad al que aspiramos para el futuro sigue estando abierto. Necesitamos referencia para crear los espacios futuros, mitad utopía mitad necesidad, que nos sitúen mentalmente en un nuevo camino que, aunque difuso, nos aporte una determinada dirección orientadora. El cambio se precipita cuando la utopía se hace necesidad, y cuando las posiciones vigentes dejan de ser válidas. Este libro se ocupa de reflejar tendencias y de hacer propuestas para quienes están en los difíciles ejercicios de visionar el futuro, tareas cada vez más distribuidas en los responsables políticos, religiosos, empresariales, de organizaciones diversas, todos ellos necesitados de progresar primero mentalmente y luego en la praxis decisional en un espacio lleno de incertidumbres y oportunidades. Al contrario de concebir la sociedad económica sobre un conjunto de atributos de las cosas: a tierra, el capital y la mano de obra (el esfuerzo manual), nos volvemos sobre el individuo incorporando su talento, sus capacidades operativas expresadas en la tecnología y su tiempo de calidad de vida, como los nuevos factores del desarrollo de los colectivos humanos. Regresamos a un nuevo renacimiento del valor de la persona como individuo creativo, capaz de proyectar sus capacidades y de encauzar su destino una vez superada la capacidad de construir y poseer objetos. Sobrepasada la sociedad que consume, abrimos las puertas a la sociedad que piensa sintiendo.

Vivimos en una época de grandes transformaciones sociales y, entre ellas, el trabajo y su naturaleza están en plena metamorfosis. Los países desarrollados experimentan tasas de paro inauditas, las capacidades productivas se desplazana paises emergentes, y generaciones de jovenes formados no tienen empleo. Todoparece apuntar a que las formulas alrededor del trabajo, que funcionaron en el pasado y sabemos manejar, ya no sirven. El trabajo hoy reside mayoritariamente en las empresas y es en estas donde se ha de producir la transformacion hacia nuevos modelos de relacion personal con el trabajo y sus resultados. La innovacion, de la que tanto esperamos, se ha de dirigir sobre todo hacia los elementos intangibles de las relaciones personales: cambiar las relaciones de poder para construir la cooperacion. Solo asi lograremos un resultado eficaz parael conocimiento que poseen las personas y que debe circular en las empresas para innovar.Mentefactura es una palabra que no existe en el diccionario, como tampoco existe en la practica esta nueva forma de entender la empresa. El arquetipo de lamanufactura es el trabajo manual y todo lo que ello todavia representa como un estilo y modelo empresarial caduco. El cambio de verdad no vendra tanto de la innovacion de las cosas como de las nuevas convicciones acerca del valor delconocimiento y de la forma de ponerlo al servicio de las personas y de la calidad de vida de la sociedad. Todo un reto imprescindible en los momentos actuales. Nuestra economia de los recursos y para los recursos, llamada desarrollada, se agota en un mundo hipercomunicado y superpoblado que fundamenta su economia en la transformacion de la materia. Es hora de migrar a una nueva organizacion economica, la del conocimiento, de las emociones de las personas y de lainnovacion, entendida esta, mas alla de su concepcion primaria como creacion de nuevas formas de producir, como aplicacion de nuevas y diferentes formas deorganizacion del saber, su utilizacion y sus fines.

INDICE: Competitividad y elasticidad empresarial. Organización y personas. Sistemas y tecnologías. El modelo de comportamiento empresarial. El modelo de comportamiento individual. El modelo de comportamiento glogal: grupos y equipos. Elsistema organizacional para el cambio. Proceso del cambio: ayer, hoy y mañana. El factor humano: su tratamiento en el cambio. Los grupos: su tratamiento en el cambio. La organizacion ante el cambio. Riesgo-oportunidad: romper y unir para cambiar. Las tres R del directivo. La operacion del cambio.El nuevo directivo en el cambio.

No hace tantos años en la historia, otra trilogía, Capital, Mano de obra y Tierra, dio origen a una nueva organización territorial de la población y a una visión social del trabajo fabril en el mundo occidental, y determino las corrientes diferenciadas de pensamiento economico que dividieron en dos al mundo durante muchos años. Hemos superado los instrumentos tecnologicos de aquel debate, pero no sus realidades ni sus mentalidades. El tema central sobre el modelode sociedad al que aspiramos para el futuro sigue estando abierto. Necesitamosreferencia para crear los espacios futuros, mitad utopia mitad necesidad, quenos situen mentalmente en un nuevo camino que, aunque difuso, nos aporte unadeterminada direccion orientadora. El cambio se precipita cuando la utopia sehace necesidad, y cuando las posiciones vigentes dejan de ser validas. Este libro se ocupa de reflejar tendencias y de hacer propuestas para quienes estan en los dificiles ejercicios de visionar el futuro, tareas cada vez mas distribuidas en los responsables politicos, religiosos, empresariales, de organizaciones diversas, todos ellos necesitados de progresar primero mentalmente y luegoen la praxis decisional en un espacio lleno de incertidumbres y oportunidades.Al contrario de concebir la sociedad economica sobre un conjunto de atributosde las cosas: a tierra, el capital y la mano de obra (el esfuerzo manual), nos volvemos sobre el individuo incorporando su talento, sus capacidades operativas expresadas en la tecnologia y su tiempo de calidad de vida como los nuevosfactores del desarrollo de los colectivos humanos. Regresamos a un nuevo renacimiento del valor de la persona como individuo creativo, capaz de proyectar sus capacidades y de encauzar su destino una vez superada la capacidad de construir y poseer objetos. Sobrepasada la sociedad que consume, abrimos las puertas a la sociedad que piensa sintiendo. INDICE RESUMIDO: Prologo de Eudald Carbonell. ?Por que hablamos de talento? Saliendo de la cultura industrial. Los activos no tangibles. Rotar el conocimiento. Gestion por talento. Las personas enel ciclo de adopcion de la tecnologia. Toda una vida para aprender. Las sociedades informadas. Transformacion organizacional. La empresa digital. Los supuestos de que no sirven. Las organizaciones multidimensionales. El tiempo es elmercado en la economia de la abundancia. El tiempo es la calidad de vida. El reparto del tiempo en la sociedad inteligente, etc

INDICE: ?Por qué hablamos de talento? Saliendo de la cultura industrial. Los activos no tangibles. Rotar el conocimiento. ?Cómo se desarrolla la creatividad? Gestión por talento: reordenando la empresa y los saberes; el conocimiento yla innovacion; si supieramos lo que sabemos; crear valor y negocio de talento. Las personas en el ciclo de adopcion de la tecnologia. Toda una vida para aprender.