Lluís Cuatrecasas

En esta 5ª edición de esta galardonada obra se han incluido los cambios y actualizaciones en las metodologías y sistemas relacionados con la calidad que se han venido produciendo desde la ºltima edicion de este libro en el año 2010. Las novedades introducidas en esta nueva edicion incluyen el Modelo de Excelencia EFQM relanzado en el año 2013 y la ºltima version de la Norma ISO 9001/2015. Tambien se han incluido tres nuevos capitulos relacionados con la Calidad a traves de la Metrologia y la Calibracion Industrial, la Responsabilidad Social Corporativa y la Calidad, y la metodologia Lean dentro de la Gestion de la Calidad.

El Lean Management nació de la aplicación del sistema desarrollado por Toyota, que tanto éxito ha tenido, pero aplicado a todo tipo de sectores de actividad ? sean industriales o de servicios- el Lean Management, comparado con los modelos tradicionales de gestion, supone una forma mucho mas competitiva de gestionar una compañia o un negocio, tanto en los aspectos de calidad, como de productividad y costes, de tiempo de respuesta al mercado, de variedad de producto ofrecido, flexibilidad para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, etc. El Lean Management es un modelo de gestion empresarial del siglo XXI y esta obra propone un plan de implantacion en 7 etapas.. Lean Management supone la forma mas competitiva para gestionar una compañia industrial. Lluis Cuatrecasas es uno de los autores mas prestigiosos en la materia a nivel internacional y presidente de la filial del Lean Enterprisa Institute en España.

Esta obra abarca todos los conceptos, metodologías y técnicas de la gestión de la calidad y, en particular, de la calidad total, con criterios actuales. El libro es una herramienta que permite introd

En Los 10 hábitos clave para la gestión de empresas eficaces se describe la manera de adoptar un modelo de gestión que sea tan eficiente y competitivo como en el sector del automóvil. El objetivo es aplicar correctamente las diez pautas o habitos que se exponen en este libro y hacerlo en toda la organizacion y sus procesos, no solo en el departamento donde se lleve a cabo su actividad sea o no de produccion, sino tambien en la administracion, ventas, finanzas, recursos humanos, etc. Asimismo, y tal como el lector podra comprobar, todos y cada uno de estos habitos implican hacer las cosas de forma totalmente contraria a como las hace el modelo tradicional en la gestion de cualquier empresa o negocio. Ello supondra, por tanto, un fuerte cambio de mentalidad, algo que habra que tener muy en cuenta. Los sistemas avanzados de gestion para empresas o negocios tienen, en la actualidad, unos habitos marcadamente diferentes a los de tipo tradicional. De este modo, estas tendencias avanzadas, lideradas por las empresas del sector del automovil, son mucho mas eficientes y competitivas. Y este libro muestra cuales son los habitos clave propios de su gestion. Pese a esto, la gestion de corte tradicional scuyos habitos son radicalmente distintos sigue siendo, con mucho, la mas empleada todavia hoy dia. La gestion avanzada sigue la linea marcada por lo que se conoce como Lean Management, derivada de la metodologia de gestion propuesta por Toyota, pero aplicada a cualquier tipo de empresa, mas alla del sector del automovil. Las tendencias avanzadas de gestion son aplicables a cualquier empresa o negocio, tienen el gran secreto para poder actuar de forma eficiente y competitiva, permitiendo reducir la actividad a la estrictamente necesaria, con costes y tiempos mucho menores y, tambien, inversiones mucho menores a las de la gestion tradicional.

Claves para una economía y unas finanzas más responsables, personalizadas y alejadas del despilfarro.La reciente crisis ha sido el resultado de un modelo de gestión implantado desde inicios del siglo pasado, que ha llevado al mundo a un consumo desbocado y a generar burbujas, malgastando recursos facilitados por las entidades financieras, sin aplicar el necesario control. Como consecuencia de estas practicas inadecuadas, el consumo ha acabado cayendo espectacularmente y los recursos financieros se han vuelto mucho mas dificiles de obtener.Para no caer en los mismos errores, hay que cambiar definitivamente de paradigma y olvidarse de generar productos y servicios a gran escala, despersonalizados y que no tienen en cuenta las preferencias de los clientes. Nuevos enfoques, para los que la eficiencia y la innovacion forman parte esencial de su ADN, estan ya introduciendose desde hace unos años y las empresas que operan de acuerdo con ellos estan obteniendo magnificos resultados. Este es el camino que las empresas deben emprender ahora y en el futuro.

Esta Guía del usuario y el software al que acompaña, se ha elaborado para facilitar la comprensión del contenido del libro Diseño avanzado de procesos y plantas de producción flexible, mediante las metodologias y situaciones que presenta. Su utilidad mas importante es facilitar su aplicacion a los casos reales de diseño de procesos que necesita resolver el propio usuario, con los criterios avanzados expuestos en el libro, ya que el software le resolvera su caso y realizara todo el calculo que requiera su proceso. Para satisfacer estos dos objetivos, de cada uno de los programas informaticos de este software, se entregan dos versiones: la primera, que incluye un caso practico resuelto con todos sus datos para facilitar la comprension; y la segunda, a disposicion del usuario para que pueda aplicar los diseños propios que quiera realizar

Nueva edición actualizada y ampliada del best-seller del profesor Lluís Cuatrecasas Diseño de procesos de producción flexible del 1996. La obra muestra las técnicas y herramientas necesarias para el diseño de plantas de produccion bajo los distintos enfoques mas actuales: desde el modelo tradicional de produccion masiva, hasta el avanzado modelo lean manufacturing basado en el altamente eficiente sistema de produccion de Toyota, pasando por un modelo alternativo, la gestion basada en las limitaciones o cuellos de botella, ampliamente conocido y aplicado en la actualidad. La primera edicion de esta obra fue un best-seller en su especialidad. El diseño y la implantacion de procesos de produccion son de suma importancia estrategica para la empresa industrial, dado que, bien efectuados, permiten reducir mucho los costes, el nivel de stock, el tiempo de entrega, etc Incluye codigo para descargar gratuitamente un software de diseño de plantas de produccion desde la web de PROFIT EDITORIAL

Se narra la evolución de una empresa que, gestionada del modo tradicional que tan buenos resultados ha dado a lo largo del siglo XX, cambia a un nuevo estilo de gestión, altamente eficiente: la gestión "lean" o ajustada, la que permite alcanzar la plena competividad en este siglo XXI. El proceso de transformación desarrollado se narra en forma de novela.

Desde la ingeniería de procesos, esta obra está totalmente centrada en todo aquello que afecta al diseño de procesos y plantas de producción, muy especialmente -de acuerdo con las pautas más avanzadas en la actualidad- en las plantas del sector del automovil y centradas en la aplicacion del modelo de gestion desarrollado por Toyota y aplicado en la actualidad con el nombre de Lean Management.El libro abarca todos los aspectos ligados a los procesos y aunque se da una especial relevancia a la aplicacion de tecnicas Lean, se tratan tambien otros modelos de gestion aplicados en la actualidad en muchas empresas. Se exponen los distintos tipos de distribucion en planta de los procesos y el diseño de las plantas, primero de forma global y despues de manera mas detallada. Asimismo, se exponen las caracteristicas comparadas de los distintos modelos de gestion de procesos productivos y como se diseñan plantas completas con cada uno de ellos.Todo cuanto se refiere a la planificacion y diseño de procesos y plantas mediante el modelo Lean, sin duda el mas avanzado actualmente, se expone de forma exhaustiva, con ayuda de herramientas especificas, algunas de tipo grafico y con el soporte informatico que demandan diseños que, siendo complejos y detallados, no supongan una tarea ardua para el diseñador, especialmente en la faceta de optimizar el resultado en todos los aspectos que cabe exigir. Y esto sera una exigencia inexcusable en los casos de mayor complejidad, como lo son las lineas de produccion multiproducto.

En Los 10 hábitos clave para la gestión de empresas eficaces se describe la manera de adoptar un modelo de gestión que sea tan eficiente y competitivo como en el sector del automóvil. El objetivo es aplicar correctamente las diez pautas o habitos que se exponen en este libro y hacerlo en toda la organizacion y sus procesos, no solo en el departamento donde se lleve a cabo su actividad sea o no de produccion, sino tambien en la administracion, ventas, finanzas, recursos humanos, etc. Asimismo, y tal como el lector podra comprobar, todos y cada uno de estos habitos implican hacer las cosas de forma totalmente contraria a como las hace el modelo tradicional en la gestion de cualquier empresa o negocio. Ello supondra, por tanto, un fuerte cambio de mentalidad, algo que habra que tener muy en cuenta. Los sistemas avanzados de gestion para empresas o negocios tienen, en la actualidad, unos habitos marcadamente diferentes a los de tipo tradicional. De este modo, estas tendencias avanzadas, lideradas por las empresas del sector del automovil, son mucho mas eficientes y competitivas. Y este libro muestra cuales son los habitos clave propios de su gestion. Pese a esto, la gestion de corte tradicional scuyos habitos son radicalmente distintos sigue siendo, con mucho, la mas empleada todavia hoy dia. La gestion avanzada sigue la linea marcada por lo que se conoce como Lean Management, derivada de la metodologia de gestion propuesta por Toyota, pero aplicada a cualquier tipo de empresa, mas alla del sector del automovil. Las tendencias avanzadas de gestion son aplicables a cualquier empresa o negocio, tienen el gran secreto para poder actuar de forma eficiente y competitiva, permitiendo reducir la actividad a la estrictamente necesaria, con costes y tiempos mucho menores y, tambien, inversiones mucho menores a las de la gestion tradicional.

Logística Empresarial es una obra que permite adquirir una visión integral de las políticas y técnicas más actuales que permiten gestionar los flujos de información y de materiales en la empresa. Entre los principales temas que se desarrollan cabe destacar los siguientes: -Relaciones entre logistica y las demas areas fundamentales de la empresa. -Organizacion de la logistica. -Gestion integrada de los flujos de informacion y de materiales. -Gestion de la cadena logistica: proveedor-empresa-cliente. -Gestion de la logistica en empresas internacionalizadas. -Logistica de almacenes. -Just in time. -Logistica de los transportes. -Subcontratacion de la logistica. -La logistica como ventaja competitiva. -Nivel de servicio al cliente. -Sistemas de informacion logistica. Su enfoque practico y orientado a la gestion de problemas reales constituye la caracteristica distintiva de esta obra, que es de gran utilidad, tanto para profesionales de la logistica como para estudiantes de esta materia. Lluis Cuatrecasas es Doctor Ingeniero Industrial y catedratico de la UPC en el departamento de Organizacion de Empresas. Ha escrito varios libros sobre calidad, produccion y otras materias relacionadas con la administracion de empresas. Estas actividades las compagina con la realizacion de estudios sobre sistemas de calidad, plantas de produccion y direccion de proyectos. August Casanovas es Doctor por la Universidad Politecnica de Catalunya en Direccion y Administracion de Empresas.Tesis Doctoral en Operaciones y Logistica, Master en Direccion y Administracion de Empresas por ESADE e Ingeniero Industrial Superior por E.T.S.E.I.B. (U.P.C.). Profesor, coordinador de programas, y colaborador academico en seminarios, en temas de operaciones y logistica en diferentes instituciones academicas: ESADE, UPC, Fundacion UPC, Fundacion Les Heures (UB, UAB, UPC), ICT, IESE.

La competitividad es la principal preocupación de las empresas, sobre todo en relación conlas empresas localizadas en países de bajo coste. El Lean Management es un enfoque degestión de las operaciones industriales y de servicios, que permite alcanzar una produccionde la maxima calidad, al minimo coste, entregada rapidamente y sin precisar stock alguno.El libro enseña como implantar esta metodologia partiendo de una gestion tradicional.

La obra reúne en un tratado único los conocimientos suficientes para situarse al día en lo concerniente a la organización y gestión de los sistemas productivos con el fin de lograr el mayor grado de competitividad en el mercado.El autor contempla los as

"Estaba leyendo este libro y me daba la impresión de que el autor había estado en nuestra empresa. En él se reflejaban los problemas y las necesidades que teníamos. Me hizo reflexionar y darme cuenta de que aplicando la gestion Lean, podria solucionar la mayor parte de los problemas de mis plantas. Ahora, que ya estamos dando los primeros pasos para su implantacion de la mano del autor del libro, puedo decir que puede hacerse y hay mucho a ganar". Jose Blanco Director General de PUMADE (Lalin - Pontevedra) Lluis Cuatrecasas es ingeniero industrial y catedratico de la Universidad Politecnica de Catalunya. Trabaja en el ambito de la produccion y de los sistemas "lean" desde hace años. Es autor de varios libros relacionados con la produccion, la calidad, la logistica y el mantenimiento, destacando en lo referente al diseño e implantacion de sistemas productivos flexibles. Participa activamente en los congresos nacionales e internacionales sobre la materia y colabora con organismos como el "Lean Enterprise Institute".