María de los Ángeles Gil Estallo

La organización de empresas, instrumento principal de la dirección, ha sufrido una evolución constante y prácticamente radical en los últimos 30 años. Las Tic’s han contribuido de forma sustancial al

Crear una empresa supone tener aptitudes, habilidades, capacidades y actitudes que vamos desarrollando a lo largo de nuestros días y que sorprendentemente nos llevan a ser nuestro propio jefe - jefa. La tarea es ardua pero con muchas recompensas. Necesitamos conocer como se gestiona una empresa #promover la creatividad, decidir, planificar, organizar, estudiar su viabilidad, trabajar la informacion, comunicar, dirigir y supervisar- y a todo ello dedicamos la primera parte de este libro. La segunda, a la puesta en marcha y funcionamiento de las decisiones estructurales, a solucionar preguntas acerca de nuestro nombre, forma juridica, inversion, financiacion, dimension, crecimiento y localizacion-, y a las decisiones funcionales como aprovisionarnos, seleccionar a nuestro personal, decidir como producir y sus correspondientes costes, y como vender. El objetivo de este libro, Como crear y hacer funcionar una empresa, es plantear metodologicamente, todas las variables fundamentales para crear, poner en marcha y para que sobreviva una empresa. Autores: Mª Angeles Gil Estallo, profesora titular de la Universidad Pompeu Fabra. Posee amplia experiencia en la creacion y direccion de organizaciones publicas, privadas, grupos de docencia e investigacion. Fernando Giner de la Fuent, doctor y profesor en la Universidad de Alcala de Henares, labor que compagina con la consultoria.

Los principios clásicos de organización y dirección se han ido transformando ante la necesidad de imprimir una nueva dinámica en la creación de una empresa o en su adaptación al nuevo medio: las nuevas tecnologias de la informacion se han introducido paulatinamente y de forma decisiva en las empresas y hoy se piensa, incluso, en su virtualizacion.El contenido de esta obra desarrolla desde los modelos clasicos de organizacion, pasando por los modelos dinamicos, para finalizar con la organizacion creativa virtual y las crisis y los cambios en las organizaciones, asi como la forma de afrontarlos. Introduce al lector en cada uno de los temas conduciendole por el laberinto de las organizaciones: en su estructura, en su estrategia y en su informacion y comunicacion.Los recursos humanos son el factor mas importante en todo este proceso y las organizaciones demandan una mayor flexibilidad para los cambios que experimentan: nuevos modelos de contratacion por actividad, por tiempo o por proyecto; nuevos modelos de trabajo; teletrabajo; nuevas formulas organizativas; adaptaciones personales y profesionales, etc.; todo ello aparece en escena para dar una solucion a la no presencia, la organizacion creativa virtual, cuyos ejes de funcionamiento son la informacion, la comunicacion y los sistemas de informacion.

Este texto intenta dar muchas respuestas, pero también plantea preguntas como:* ¿Sobreviven más las empresas cuyos fundadores han sido visionarios, las que han sido creadas a través de un plan o las que se han desarrollado por el trabajo del dia a dia?* ¿Lo mas dificil cuando creamos una empresa es tener una buena idea, saber gestionarla o tomar decisiones respecto a su progreso?* ¿Puede ser viable cualquier idea que pretendamos desarrollar?* ¿Cuando presenta nuestro proyecto su madurez? Hoy la creacion de empresas es un objetivo para muchas personas. Y, es facil, podemos crearla tras varios clics, puede crecer y mantenerse tras otros tantos clics, y lo que habiamos aprendido con esfuerzo anteriores generaciones ahora parece devenir inutil e innecesario; pero el conocimiento es importante y lo es en tanto que nos ha de ayudar a iniciarnos en lo ya sabido, a mejorar nuestras organizaciones y a llevarlas al mayor de los exitos.Crear una empresa supone tener aptitudes, habilidades, capacidades y actitudes que vamos desarrollando a lo largo de nuestros dias y que sorprendentemente nos llevan a ser nuestro propio jefe - jefa. La tarea es ardua pero con muchas recompensas. Necesitamos conocer como se gestiona una empresa promover la creatividad, decidir, planificar, organizar, estudiar su viabilidad, trabajar la informacion, comunicar, dirigir y supervisar- y a todo ello dedicamos la primera parte de este libro. La segunda, a la puesta en marcha y funcionamiento de las decisiones estructurales, a solucionar preguntas acerca de nuestro nombre, forma juridica, inversion, financiacion, dimension, crecimiento y localizacion-, y a las decisiones funcionales como aprovisionarnos, seleccionar a nuestro personal, decidir como producir y sus correspondientes costes, y como vender.El objetivo de este libro, Como crear y hacer funcionar una empresa, es plantear metodologicamente, todas las variables fundamentales para crear, poner en marcha y para que sobreviva una empresa.Autores: Mª Angeles Gil Estallo, profesora titular de la Universidad Pompeu Fabra, posee amplia experiencia en la creacion y direccion de organizaciones publicas, privadas, grupos de docencia e investigacion. Fernando Giner de la Fuente, doctor y profesor en la Universidad de Alcala de Henares, labor que compagina con la consultoria

Este libro nace desde la ilusión y el entusiasmo. Queremos llevarte a mirar tu proyecto, a evaluarlo y a decirte: convierte tu sueño en realidad. Para ello hemos comenzado estudiando el perfil del emprendedor; despues la idea; para llegar a las personas, las mas fundamentales en tu proyecto, sin ellas dificilmente podras iniciarlo, seguirlo, continuarlo y proseguirlo; al tiempo que pasa, que es de nuestra propiedad y que te ira marcando a lo largo de tu camino de emprendedor; a la parte dura de la creacion el cumplimiento de algunas obligaciones y ejercicio de tus derechos; a la realidad: tu plan de negocio, tu propia vida empresarial, donde localizar tu empresa, su dimension y crecimiento, uso de la informacion y la comunicacion, tus clientes, de los medios para financiarte y de tus costes; para finalizar proponemos como internacionalizarte y los errores que no has de cometer.Nuestro pais esta muy necesitado de emprendedores. Tenemos la tasa mas baja de emprendedores de nuestro entorno. La tasa sobre poblacion activa se situa en torno al 4%, mientras que en Europa ronda una media del 10%. Con la dificultad añadida que nuestros emprendedores no hacen crecer la empresa, se quedan en cero empleados en la mayoria de los casos (mas del 50%) o con un nivel de 2 a 3 empleados. Ello redunda en que nuestro tejido empresarial, aquel que mas empleo da, es tremendamente debil y atomizado.Los emprendedores son personas de otra pasta, en sus genes habita uno que es emprender. La actitud, el entusiasmo y un poco de locura son necesarios.Emprender con exito es convertir aquello que mas te gusta hacer en tu fuente de ingresos. Tienes que encontrar dentro de ti cual es tu valor diferencial y trazarte un camino para convertirlo en tu desarrollo personal y profesional.Con este libro queremos animar a las personas para que valoren la posibilidad de convertirse en emprendedores. Todas las dificultades indicadas se vencen cuando hay vocacion por hacer algo. Cuando se siente un impulso interior de poner un sueño, una ilusion en marcha. Y de esto se habla bastante en este libro.Y observar que muchos de nuestros emprendedores son marca mundial hoy dia, emprendedores de la nada, que estan en todo el mundo: Desigual, Zara, Mango, Globalia, Codorniu, Freixenet, El Corte Ingles, Camper, Porcelanosa, CustoIndice:PRESENTACION.- El perfil del emprendedor.- La idea.- El equipo.- Gestiona el tiempo.- Pasos para crear la empresa.- De la idea a la realidad.- La internacionalizacion.- Errores a no cometer.- Bibliografia

La creación de empresas es un proceso complejo, trabajoso y lento que requiere grandes dosis de formación e información. Y es en este proceso en el que se centra la obra.

Este libro nos ayuda, nos conduce por este camino abierto y a veces incierto hacia formas simples y sólidas de creación y gestión de las empresas virtuales. Apuesta por la creatividad. Contiene consejos para la definicion estrategica y el comportamiento directivo. Nos conduce a lo terrenal pensando en la viabilidad de los proyectos y a poco que profundicemos en sus provocaciones, nos obliga a despertar el sentido comun.

La organización de empresas, instrumento principal de la dirección, ha sufrido una evolución constante y prácticamente radical en los últimos 30 años. Las Tic’s han contribuido de forma sustancial al