MARIA TERESA PALOMO VADILLO

Los cambios constantes en el entorno llevan a las empresas a un constante proceso de adaptación para mantener su competitividad. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral básica a reconocer al grupo como célula fundamental de toda organización. Por ello, los sistemas de trabajo en equipo adquieren una importancia fundamental. Ahora bien, ¿Saben los líderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores? ¿Qué estilo de dirección es el más adecuado en cada situación?

Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad continua de adaptación, con objeto de mantener su competitividad en un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entenderla organizacion del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral basica a considerar al grupo como celula fundamental de toda la organizacion.Ahora bien, ¿saben los lideres determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores y equipos que estan bajo su mando?; ¿cuando se deben utilizar los comportamientos de tarea y de relacion?; ¿que estilo de direccion es mas adecuado en cada situacion y con cada uno de sus colaboradores? y ¿como ayudar a los colaboradores para que consigan mas de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de entrenamiento mas necesarias en la formacion directiva. Con nuestro libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las funciones y como no, a superar sus deficits de formacion.En este libro, tambien pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del mismo y que realice sus diversos ejercicios practicos para asi evaluarse en cada uno de los temas desarrollados.La autora: Mª Teresa Palomo Vadillo es doctora por la Universidad Rey Juan Carlos y licenciada en Psicologia. Combina su labor academica con actividades de consultoria en diversas organizaciones.

Los cambios constantes en el entorno llevan a las empresas a un constante proceso de adaptación, para mantener su competitividad, adquiriendo por ello los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Ahora bien, ¿Saben los lideres determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores?¿Qué estilo de dirección es el más adecuado en cada situación?... Con este libro la autora pretende orientar a mandos y directivos en las funciones de liderazgo y motivación de estos equipos de trabajo.

Los cambios constantes en el entorno llevan a las empresas a un constante proceso de adaptación para mantener su competitividad. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral básica a reconocer al grupo como célula fundamental de toda organización. Por ello, los sistemas de trabajo en equipo adquieren una importancia fundamental. Ahora bien, ¿Saben los líderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores? ¿Qué estilo de dirección es el más adecuado en cada situación? Con este libro la autora pretende orientar a mandos y directivos en las funciones de liderazgo y motivación y guiar a estudiantes en el ámbito de los recursos humanos. Para ello se aportan diversos ejercicios prácticos de modo que el lector podrá evaluarse en cada uno de los temas propuestos. La autora: Mª Teresa Palomo Vadillo es doctora por la Universidad Rey Juan Carlos y licenciada en Psicología. Combina su labor académica con actividades de consultoría en diversas organizaciones.

Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad continua de adaptación, con objeto de mantener su competitividad en un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entender la organización del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral básica a considerar al grupo como célula fundamental de toda la organización. Ahora bien, ¿saben los líderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores y equipos que están bajo su mando?, ¿cuándo se deben utilizar los comportamientos de tarea y de relación?, ¿qué estilo de dirección es más adecuado en cada situación y con cada uno de sus colaboradores? y ¿cómo ayudar a los colaboradores para que consigan más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de entrenamiento más necesarias en la formación directiva. Con nuestro libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las funciones y cómo no, a superar sus déficits de formación. En este libro, también pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del mismo y que realice sus diversos ejercicios prácticos para así evaluarse en cada uno de los temas desarrollados.