MIGUEL ANGEL CRESPO CIBRAN

El concepto de planificación se ha utilizado en la práctica desde muchos puntos de vista, entendiendo a veces que planificar no es más que hacer planes sobre el futuro de la empresa, es decir, hacer previsiones sobre lo que podra ocurrir. En realidad, la simple proyeccion de los datos ha sido una forma de planificacion utilizada durante mucho tiempo, ya que los valores de las variables evolucionaban lentamente. Sin embargo, en las ultimas decadas, los continuos cambios de todos los elementos del entorno empresarial han llevado hacia un concepto de planificacion basado no tanto en la prevision del futuro como en la construccion de ese futuro; no en la proyeccion, sino en la decision anticipada de la accion; no en proyectar lo que sera, sino en programar lo que debera ser. La planificacion que hoy debe realizar una empresa, sea cual sea el horizonte temporal, debera ser de caracter ejecutivo, y no proyectivo, es decir, se identificara en terminos de lo que se "debe hacer". El presente libro es un compendio de teoria y praxis acerca de la planificacion financiera que toda empresa deberia plantearse para asegurar tanto su rentabilidad a corto plazo como su supervivencia a largo plazo. El objetivo de este libro es servir de guia tanto a profesionales que necesiten acometer tareas de planificacion financiera, como a estudiantes, como base para entender mejor el proceso de diagnostico y planificacion de una empresa. Existe una web de soporte para los docentes que permite acceder al material complementario de los temas tratados en Planificacion financiera no incluidos en el texto: Test de repaso, ejemplos practicos, modelos practicos en excel, resumen de los trabajos, transparencias repaso, etc.