Peter Senge

La teoría de la organización inteligente, capaz de aprender, introducida por Senge con La Quinta Disciplina , revolucionó la práctica del management y el ejercicio de las profesiones independientes. Ahora, el mismo autor esta vez rodeado de un equipo de

La Quinta Disciplina es el primer libro de Management del siglo XXI. Una obra precursora sobre la construcción de organizaciones inteligentes, abiertas al aprendizaje. A partir de un auténtico enfoque interdisciplinario, Peter Senge, Director de Pensamiento

Cada página de este libro hace repensar lo que creía saber sobre la materia" Warren Bennis Cuando una empresa intenta hacer el cambio y da los primeros pasos, surge la pregunta: ¿Qué hay que hacer para avanzar? No es facil revitalizar las organizaciones ya que estas disponen de complejos sistemas inmunologicos destinados a dejar las cosas como estan. La Danza del Cambio muestra como crear organizaciones abiertas al aprendizaje, como acelerar el exito y evitar los obstaculos que se presentan. Es un libro dirigido a los directivos que quieren aprender a desarrollar las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a estos retos. Peter Senge es profesor del MIT y es mundialmente reconocido por sus aportaciones en el campo de la innovacion empresarial. Charlotte Roberts y Richard Ross son consultores especializados en Desarrollo Organizacional. Bryan Smith es vicepresidente de Arthur D. Little. George Roth es profesor del MIT. Art Kleiner es profesor de la Universidad de Nueva York.

La Quinta Disciplina es el primer libro de management del siglo XXI, precursor del concepto de organizaciones inteligentes, abiertas al aprendizaje, capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y descubrir oportunidades. Su lectura implica un drastico cambio de mentalidad profesional.

Esta nueva selección de los mejores artículos aparecidos en a Leader to Leader de la Fundación Drucker, se suman aquí a los presentados en el volumen anterior. 35 capítulos escritos por los autores y