Rafael Martínez Alonso es director en el área de Estrategia y Alianzas de Telefónica S.A. y previamente lo fue en su Gabinete de Presidencia. Tiene posgrados en el IESE y en el IE Business School, donde es también Profesor Asociado en el área de Estrategia e imparte cursos de gestión estratégica, nuevos modelos de negocio y Strategic Foresight, además de ejercer como Tutor de creación de empresas desde 2002. Es también Coach Asociado a Success Unlimited Network® L.L.C., y miembro de la Junta Ejecutiva del Club de Amigos de la Sociedad de la Información. Ha colaborado con diversos medios y es autor del blog estratega.com y la cuenta de Twitter @estratega.
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Para alguien que quiera introducirse en la estrategia, lo primero es darse cuenta de que la estrategia no es sólo un departamento, unos cuantos documentos a rellenar o una serie de técnicas a aprender. En el fondo está formada por "ideas" destinadas a provocar que la organización alcance objetivos. Por tanto, la estrategia tiene que nacer con la vocación de ser compartida por la organización. Si no, sería inútil. El objetivo de este libro es ofrecer, con un tono desenfadado, ligero, en ocasiones desmitificador y con toques de humor, una panorámica bien ordenada, actual y práctica de la disciplina de la Estrategia empresarial.
Las estrategias que se adopten en estos años van a ser más determinantes que nunca para un futuro a largo plazo. En el caso de la sociedad en su conjunto, está en juego su bienestar. En el caso de las organizaciones, y tambien de los emprendedores, esta en juego el "estar". Podria parecer que el ritmo del cambio sugiere que hay que renunciar a la estrategia y ser solo reactivo. Aqui se defiende lo contrario. Un mundo en veloz transformacion da mas oportunidades a quines antes implanten mejores estrategias o tarden menos en encontrar una forma distinta de hacer las cosas. Este libro recoge un nitido y lucido analisis de cinco perfiles de estrategas con exito: aquel que se lanza a la accion, el que se adapta para atender una demanda del entorno, el que anticipa y planifica sus actividades; el que renuncia a comprender el nuevo paradigma empresarial y se centra en los objetivos financieros y, por ultimo, el que intenta modelar a su favor un entorno cada vez mas conectado y aprovechar las nuevas oportunidades. Asimismo, propone una tecnica para combatir la incertidumbre empresarial basada en tres principios asequibles para cualquier entidad: anticipacion, adaptacion y accion. Algo que Rafael Martinez Alonso, director en el area de estrategia y alianzas de Telefonica y autor de este libro, ha bautizado como la nueva triple A (aprovechando que las agencias de calificacion estan dejando "desocupadas" estas siglas). En El manual del estratega encontrara, ademas, ejemplos sobre grandes compañias, empresarios destacados, referencias al arte de la guerra, la antropologia, la fisica o la biologia, estimulantes metaforas, buen humor y elocuentes citas que no solo amenizan la lectura, sino que sin duda inducen al pensamiento lateral, algo que resulta esencial para la practica de una estrategia abierta y creativa.