Ramón Companys Pascual

En este libro se describe el ciclo de vida de un proyecto y las fases en que se descompone, estableciendo las caracteristicas de cada una de las fases. A continuacion se analiza la estructura organizativa especifica para gestionar el proyecto. Sigue luego la descripcion de los instrumentos conceptuales utilizados para establecer la rentabilidad del proyecto y la planificacion temporal del mismo. Finalmente se trata la problematica de seguimiento y control del proyecto.

Numerosas son las aplicaciones de los Métodos Cuantitativos como ayuda a la Toma de Decisiones, en el ámbito de la Gestión Industrial. En un entorno cada vez más dinámico y cambiante, la toma de decisiones lo más acertadas posibles aparece como de vital importancia para lograr la tan ansiada "ventaja competitiva". La primera parte del libro trata situaciones de decisión tanto en el ámbito de la Gestión como de la Dirección de Operaciones, planteando problemas puros de decisión para posteriormente abordar juegos y finalizar con una serie de problemas mixtos. En la segunda parte se plantean situaciones polietápicas de decisión tanto en contexto determinista como aleatorio. Para finalizar con una serie de problemas industriales resueltos mediante programación no lineal. Sirva, pues, el presente libro, como una muestra de diferentes situaciones donde las herramientas presentadas en los Métodos Cuantitativos son útiles para modelizar y analizar problemas complejos de toma de decisiones.

A lo largo de este libro el autor intenta introducir al lector en los procedimientos MRP y JIT, de gestion de materiales de produccion. El primero de ellos, el clasico, especificamente basado en el 'punto de pedido' y el 'lote economico', y el otro, el JIT, de epoca mas reciente, el sistema de gestion de produccion utilizado en las empresas japonesas denominado 'Just in time', en el cual el reaprovisionamiento para un curso de fabricacion llega justo a tiempo cuando se necesita, evitando los stocks superfluos en los almacenes.