Stanley Bing

¿Alguna vez, sin saber por qué, ha tenido la impresión de que, por mucho que usted se esfuerce, nunca logra alcanzar los objetivos que su superior le ha impuesto?.

¿Es aconsejable estar cuerdo para dirigir empresas y organizaciones exitosas? Aprenda a reconocer a su jefe bajo todas sus formas y todos sus disfraces. ¿Alguna vez, sin saber por qué, ha tenido la impresion de que, por mucho que usted se esfuerce, nunca logra alcanzar los objetivos que su superior le ha impuesto? ¿Sospecha que tras esa apariencia de autoridad se esconde alguien incapaz de organizar sus propias tareas y que descarga su frustracion sobre usted? ¿En algun momento ha llegado a pensar que se encuentra en manos de un sadico o un tarado? No le de mas vueltas: el problema no radica en su manera de trabajar, ni en sus habilidades para relacionarse con sus compañeros y superiores, sino en la propia organizacion de la empresa. Su jefe, no lo olvide, es una victima de ese sistema... como usted, lo cual no significa que tenga que aceptar su situacion y resignarse. Todo lo contrario.

Novedad Julio 2001¿Cómo llegaron hasta donde están hoy los individuos ricos ypoderosos que mueven el mundo? ¿Son más inteligentes? ¿Más rápidos? ¿Más apuestos? Claro que no. Algunos hasta son bajos y

Siéntese y respire hondo; éste es el último libro de negocios que va a tener que leer, ya que en estas páginas Stanley Bing resuelve el problema definitivo de su vida laboral; cómo tratar al jefe. La tecnica es simple... tan simple como dominar a un elefante. Todo lo que necesita es el estado de animo adecuado, un plan bien elaborado y una buena dosis de fe. La filosofia zen nos permite coger un objeto enorme y pesado, y moldearlo como si de plastilina se tratase. Y la verds es que la direccion de empresas es la mas blanda de todas ellas.

Enron? ¿WorldCom? ... ¿Roma? La historia del auge y la caída de este imperio puede ser un perfecto modelo para gerentes, empleados y estudiantes sobre cómo funciona una gran corporación. Stanley Bing, cuyos satiricos libros sobre el mundo de la empresa son tan divertidos como inteligentes, mezcla la parabola empresarial y la moraleja en este entretenido libro sobre la historia del Imperio Romano vista como la primera gran organizacion corporativa. Vender ciudadania al mundo fue el gran negocio de Roma. Ser romano se convirtio, en palabras del autor, en un concepto de marketing muy atractivo y eficaz que permitio a Roma expandirse mas de lo imaginado y mantener la unidad a lo largo de varios siglos. Partiendo de esta idea, Stanley Bing traza los paralelismos, con ejemplos concretos y reales, entre el funcionamiento del imperio y el de una corporacion: el carisma y liderazgo de Romulo, la expansion y primeras adquisiciones del imperio, los sucesores de Romulo, las guerras continuas, las ambiciones desmedidas de algunos lideres, la decadencia, la reinvencion del imperio con Julio Cesar -modelo, segun el autor, de cautela, ambicion, firmeza, vanidad y astucia cualidades imprescindibles para ser un buen lider-; Augusto y su incapacidad de encontrar a un sucesor... A traves de este repaso historico, el autor acaba concluyendo que el gran exito de Roma fue saberse reinventar a si misma, tal y como deben hacer todas aquellas grandes corporaciones que quieren sobrevivir durante largo tiempo.

Si tienes que nadar entre tiburones, debes saber cómo piensan. Y si quieres ser uno de ellos... también. ¿Cómo llegaron a la cima los individuos ricos y poderosos que mueven el mundo? ¿Son más inteligentes? ¿Mas rapidos? ¿Mas guapos? La respuesta es sencilla: son mas malos. Eso es todo. Y si usted quiere llegar adonde estan ellos, tambien debera ser mas malo. Stanley Bing se vale del humor para explicarnos como piensan los que llegan al poder, y como hacen para mantenerse alli. Pese a que dice inspirarse en el maestro florentino, hay en este libro muy poco de Maquiavelo y mucho de la filosofia de los tiburones de los negocios. Aunque no pretendamos llegar a ser ricos y poderosos, siempre tendremos que nadar entre tiburones... y para defendernos de ellos lo primero es entender como piensan.

Acosa a tus enemigos, enchufa a tus amigos y libra sin piedad tu batalla. Partiendo de las teorías sobre la batalla del famoso filósofo chino Sun Tzu, el autor desarrolla una original teoría sobre cómo debe ser la estrategia de guerra en el autentico campo de batalla de hoy en dia: el lugar de trabajo. El libro, divertidisimo y con un humor negro desbordante, pone al descubierto los trucos mas sucios que se utilizan entre empleados en las empresas de hoy.

Cuando Guillaume Apollinaire (1880-1918) comienza a publicar sus primeros cuentos en revistas apenas contaba con veinte años de edad, pero hasta diez años después no verán la luz reunidos en un libro