Timothy J. Galpin

Liderazgo: desarrollar los atributos clave para liderar el cambio. Poder derelación y poder de posición. Atributos clave para liderar el cambio. El cambio de comportamiento de los líderes.

Todo lo que el directivo debe saber para que un proceso de F&A funcione. Un gran némero de fusiones y adquisiciones fracasan debido a la mala gestión de lasestrategias utilizadas en el proceso de

Incluso el cambio organizativo más cuidadosamente planificado puede fracasar si no se toma en consideración a las personas. La cara humana del cambio es unplan de acción progresivo para el proceso de cambio que aprovecha el mayor activo de cualquier empresa: sus personas. Desde la planificacion hasta la ejecucion o el cambio en el comportamiento, Timothy J. Galpin nos muestra como una aproximacion bien orquestada uaquella que presta atenciona las opartes blandasodel cambiou puede marcar la diferencia entre el progresoy el estancamiento.

Esta publicación es un capítulo del libro LA CARA HUMANA DEL CAMBIO. ?NDICE: Directrices para una medición eficaz. ?Qué aspectos tienen las mediciones? Auto-evaluación. La medición de los comportamie

Incluso el cambio organizativo más cuidadosamente planificado puede fracasar si no se toma en consideración a las personas. LA CARA HUMANA DEL CAMBIO es un plan de acción progresivo para el proceso de cambio que aprovecha el mayor activo de cualquier empresa: sus personas. Desde la planificacion hasta la ejecucion o el cambio en el comportamiento, Timothy J. Galpin nos muestra como una aproximacion bien orquestada -aquella que presta atencion a las "partes blandas" del cambio- puede marcar la diferencia entre el progreso y el estancamiento.

Los directivos encontrarán, en esta obra, todo lo que deben saber para que un proceso de Fusión y Adquisición funcione. Un gran número de fusiones y adquisiciones fracasan debido a la mala gestión de las estrategias utilizadas en el proceso de integración. En este libro, dos expertos nos ofrecen herramientas, ejemplos y técnicas comprobadas para que los directivos puedan combinar procesos, organizaciones y culturas dispares de una manera eficiente. Con numerosos ejemplos extraidos de algunas de las más importantes fusiones de nuestros días, el libro pretende servir de base para que tanto ejecutivos como jefes de línea sean capaces de negociar dinámicas de cambio complicadas, aliviar la resistencia de los empleados, retener el talento clave y medir su progreso en cada etapa.