Libros de Economía industrial, página 15 de 55

La formación universitaria no puede entenderse sin la innovación: la innovación en la docencia permite abrir nuevas vías de aprendizaje a alumnos cuyo contexto es mu­dable y su perfil diverso; la inn

El pensamiento lean (lean thinking) se basa en la búsqueda y eliminación sistemática del despilfarro en cualquier tipo de empresa. La filosofía lean manufacturing (traducida como producción ajustada) se define como un conjunto de herramientas de mejora basadas en la participacion de todo el personal de la empresa. Nadie duda de que el triunfo de los gestores e ingenieros trabajando en el area de produccion se basa, en parte, en el entendimiento y aplicacion de las tecnicas lean manufacturing. El libro Mejorando la produccion con lean thinking permite acceder a estas tecnicas de forma amena y practica. Cada capitulo presenta la herramienta de mejora, la forma de implantarla, el efecto que tiene en la empresa y un conjunto de problemas numericos para ayudar a comprender los conceptos presentados. Este manual recoge metodologias y herramientas destinadas a mejorar el flujo de materiales, la eficiencia de un equipo industrial y el entorno de trabajo. Sin embargo, no se han inventado nuevas metodologias, sino que se han ordenado las yaexistentes, acudiendo a las fuentes originales y definiendo el marco conceptual y de aplicacion de cada una de ellas. Ademas, lo que es mas importante, proponiendo ejercicios numericos evaluables de la mayoria de esas herramientas.

Nadie duda de que el triunfo de los gestores e ingenieros trabajando en el área de producción se basa, en parte, en el entendimiento y aplicación de las técnicas lean manufacturing. El pensamiento lean (lean thinking) se basa en la busqueda y eliminacion sistematica del despilfarro en cualquier tipo de empresa. La filosofia lean manufacturing (traducida como produccion ajustada) se define como un conjunto de herramientas de mejora, basadas en la participacion de todo el personal de la empresa, que favorece la asimilacion del pensamiento lean. Esta obra recoge metodologias y herramientas destinadas a mejorar el flujo de materiales, la eficiencia de un equipo industrial y el entorno de trabajo. En cada capitulo se presenta la herramienta de mejora, la forma de implantarla, el efecto que tiene en la empresa y un conjunto de problemas numericos que ayudan a asimilar los conceptos presentados, lo que permite asimilar las tecnicas de forma amena y practica. En esta segunda edicion se ha tratado de mejorar y aclarar algunos conceptos, como la diferencia entre takt time y tiempo de ciclo, y se ha complementado el contenido teorico con nuevas propuestas, como el equilibrado en U con tareas automaticas o el analisis economico de las propuestas de mejora de metodos. Ademas, se han incluido nuevos problemas (casi cuarenta nuevas propuestas) y se ha reformado el apartado de soluciones, ofreciendo informacion mas detallada e incluso el layout y los diagramas de Gantt de los problemas de equilibrado de lineas.Mejorando la produccion con lean thinking es la traduccion al castellano, llevada a cabo por los propios autores, del libro Improving Production with Lean Thinking, publicado en Estados Unidos y traducido por profesores de universidad y consultores de empresa a otros idiomas como el tailandes y el portugues.

Los estudios de métodos y tiempos son una técnica que no es novedosa, desde Taylor estas técnicas se han empleado en la industria. Los estudios de métodos y tiempos son imprescindibles en cualquier empresa industrial. Si bien hay tendencias que ponen de moda otras tecnicas mas modernas (y muy utiles algunas de ellas) no implica que sean un sustitutivo, es mas, sin el estudio de tiempos son totalmente irrealizables. En España y America Latina, hacer uso de esta herramienta constituye una ventaja competitiva, por el hecho de que pocas, muy pocas, industrias tienen sus tiempos de fabricacion medidos e implantados. Y sin conocer los tiempos, ¿Como se puede controlar la productividad? ¿Como se puede planificar y gestionar la produccion? Dirigido a estudiantes de ingenieria y empresariales, jefes de produccion, mandos intermedios, responsables de mejora continua, etc. Este libro aporta numerosos ejemplos practicos de estudios de tiempos de distintas tipologias de tareas que son perfectamente extrapolables a casi cualquier problema real con el que se pueda encontrar el lector, tanto para la medicion de tiempos como para la mejora de metodos. El libro contiene relatos practicos reales asi como formatos tipo de trabajo. Es un manual altamente practico. Con este libro aprendera: -A medir y mejorar tiempos manuales. -A medir y mejorar tiempos con maquina. -A medir y mejorar equilibrados de cadena. -A reducir los tiempos de cambios de util. -A presentar los estudios de manera legible. Este libro forma parte de la coleccion Productividad industrial que hasta el momento consta de los siguientes titulos: Despilfarro cero: La mejora continua a partir de la medicion y la reduccion del despilfarro Mejora de metodos y tiempos de fabricacion Productividad e incentivos: Como hacer que los tiempos de fabricacion se cumplan. Stocks, procesos y direccion de operaciones: Conoce y gestiona tu fabrica Productividad en tareas administrativas: La oficina eficiente. La fabrica de beneficios: Una guia para la productividad gerencial. Los cuatro primeros libros estan orientados a la productividad fabril, a la reduccion de los tiempos de fabricacion a partir de su medicion y aplicacion. El quinto muestra metodologias para reducir los tiempos de trabajo en las oficinas y, por ultimo, en el sexto se aporta un volumen orientado a la productividad directiva, a la toma de decisiones, ya que la fabrica no puede ser productiva si sus directivos no lo son. Estos libros son una recopilacion de disciplinas para la productividad que servira tanto para consulta como para aplicacion practica.

La transición energética y tecnológica en la que estamos inmersos se encuentra en la base de la cuarta revolución industrial; un nuevo modelo que exige repensar la explotación, el tratamiento y la recuperacion de las materias primas fundamentales.