OBJETIVA - 9788539008421
Escrito por um dos pensadores de gestão mais influentes da atualidade e autor do best-seller Os primeiros 90 dias.
Como John F. Kennedy levou um homem à Lua em menos de dez anos? O que o xadrez tem a ensinar sobre liderança nas organizações? Por que é necessário mudar a direção de uma empresa em seu período de maior sucesso? Todas essas perguntas têm como resposta o pensamento estratégico.
Rios de tinta já foram gastos na tentativa de definir o pensamento estratégico, mas uma boa descrição ainda nos escapa. Embora constitua uma capacidade cada dia mais fundamental diante da ascensão da inteligência artificial, o conceito ainda é mal definido, pouco compreendido e trabalhado de forma limitada. Quem garante isso é Michael D. Watkins, professor da escola de negócios IMD, especialista em liderança e nomeado entre os 50 pensadores mais influentes da atualidade.
Neste livro, Watkins explora o que é pensar de forma estratégica e diz que essa habilidade é desenvolvida através do aprendizado de seis disciplinas fundamentais. O leitor poderá entender e ganhar ferramentas para desenvolver:
A disciplina do reconhecimento de padrões A disciplina da análise de sistemas A disciplina da agilidade mental A disciplina da resolução estruturada de problemas A disciplina do visionarismo A disciplina da astúcia políticaCom exemplos práticos e reflexões fundamentadas em quase duas décadas de estudos e entrevistas com 50 executivos, o autor nos ensina como reconhecer e priorizar o que de fato importa. É um guia poderoso para transformar líderes de todos os níveis e setores.
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Escrito por Michael D. Watkins
Profesor de Liderazgo y Cambio Organizacional en la Escuela de Negocios IMD de Lausana. Anteriormente fue profesor en INSEAD, Harvard Business School y Harvard Kennedy School of Government. En los últimos 20 años ha acompañado a líderes de organizaciones, tanto del sector público como privado, en su transición a nuevos cargos, la transformación de sus organizaciones y la creación de su legado. En 2003 publicó The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels, considerado por The Economist como "la Biblia del proceso de transición". Es autor o coautor de otros 11 libros y numerosos artículos sobre liderazgo y negociación, publicados en medios del prestigio de la revista Harvard Business Review.
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