CASO: INFLUIR Y LIDERAR EL EQUIPO DE CARLOTA

Carlota Olsen poseía una dilatada experiencia profesional como consultora en el área de personas. Su trayectoria le había permitido asesorar a empresas de distintos sectores profesiones y en la mayoría de las áreas generalistas de RR. HH. Se sentía preparada para abordar su siguiente reto profesional. Siempre quiso ser directora de RR. HH., y para ello su siguiente objetivo era entrar a trabajar en una multinacional. Cuando surgió la oportunidad, no se lo pensó dos veces, y postuló su candidatura a una importante multinacional del sector tecnológico. Carlota tuvo que superar un complejo proceso de selección que la llevó a realizar cinco entrevistas de selección. Así es que cuando por fin la llamaron para comunicarle que había sido la seleccionada, no cabía en sí de gozo. ¡Por fin conocería lo que era trabajar desde el otro lado de la mesa! Cada vez tenía más cerca su objetivo, llegar a ocupar un puesto de responsabilidad dentro de una gran organización. Durante el proceso de selección, Carlota tuvo la oportunidad de hablar largo y tendido con quien sería su superior jerárquico, Luis Calvo. Luis le explicó que, pese a que entraba en una posición como mando intermedio, la idea es que si todo iba bien en unos años podría pasar a ocupar la dirección de personas.