Adolfo Ramírez Morales es Director General Adjunto del Banco Santander y responsable de Tecnología y Operaciones en España.Con una larga trayectoria en la banca española, ha participado y liderado procesos de transformación durante más de treinta años. Fue el fundador y presidente del Comité de Entidades Financieras de la AEC (Asociación Española de Calidad) y vicepresidente del Club Excelencia en Gestión.Actualmente imparte clases en el Programa Directivo de Innovación Financiera del IEB y es miembro del Consejo Académico y profesor en The Valley DBS, asimismo colabora en distintos foros del ámbito digital como la Comisión de Sociedad Digital de la CEOE y el Think Tank Tecnología y Excelencia del Club Excelencia en Gestión.Curioso por naturaleza, le entusiasma investigar tanto las nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio como los comportamientos de personas y organizaciones con el objetivo de identificar nuevas ideas que les ayuden a mejorar, desarrollarse y crecer.Siempre dispuesto a compartir experiencias y a debatir sobre la disrupción tecnológica y la transformación en sus distintos ámbitos y dimensiones.Con mente de principiante, aprender haciendo y pensar a lo grande son algunos de los principios que aplica en su actividad.
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Siete dinámicas para una gestión auténticaEn un mundo empresarial en constante evolución, donde la competencia es feroz, las dinámicas de mercado cambian a la velocidad de la luz y las expectativas de los consumidores nunca han sido tan altas, las organizaciones se encuentran ante el desafio de reinventarse continuamente. La tentacion de priorizar las ganancias a corto plazo puede ser grande, pero es precisamente en este punto donde radica el peligro de perder la esencia que las hace unicas: sus valores fundamentales y su autenticidad. Este libro se sumerge en el corazon de la estrategia empresarial moderna, explorando como la adhesion a los valores corporativos no solo es posible, sino crucial en el actual clima de negocios. Un escenario donde la inteligencia artificial debe actuar como un catalizador que realza los valores de las organizaciones, evitando convertirse en un factor que despersonaliza su esencia. Principio del formulario A traves del estudio de casos reales de compañias que han sabido sobresalir en sus sectores, Adolfo Ramirez desvela las claves de su exito y propone un innovador modelo de siete pilares que cualquier organizacion podra integrar para enriquecer su cultura y estrategia.
Prólogo de Rosa García, presidenta de Siemens España.
A estas alturas está muy claro que la tan traída y llevada transformación digital de las organizaciones es mucho más que un cambio en sus si