Edward de Bono

De Bono, el gurú del «pensamiento lateral», examina por qué nuestra actual manera de pensar no es lo suficientemente buena y qué podemos hacer para cambiarla. Argumenta que mientras nuestros métodos

Seis sombreros para pensar es una guía para pensar mejor utilizada por millones de personas en todo el mundo. Un método que potencia al máximo la inteligencia, la experiencia y la información. El método se basa en la interpretacion de los cambios que experimentan los elementos quimicos del cerebro segun el modo de pensar.

Cuando uno sabe lo que quiere, pero no sabe cómo conseguirlo, tiene un problema cuya solución requiere el "pensamiento lateral".El pensamiento lateral es un pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de usar el cerebro sin utilizar la logica, aunque ello pueda parecer irracional. Pero las posibilidades del hombre no terminan ahi: ¡son tantos los que han pasado a la historia precisamente por usar otro tipo de pensamiento, otras categorias distintas! El pensamiento logico, la logica, es unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral cuenta con infinitas maneras de llegar a una solucion, porque llega a ella por caminos distintos a los del pensamiento logico. El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma de escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creacion. Sin comparar uno con otro estos dos pensamientos, sin decir cual de ellos es el mejor, es necesario reconocer que ambos son igualmente necesarios: el pensamiento lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento logico es para desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas.

Sin duda, pensar es la tarea más importante a la que debemos enfrentarnos los humanos, y es algo que, además, tenemos que hacer todos los días. En este sentido, si pensar fuera una labor natural y fácil todos seriamos genios. Lo que ocurre, sin embargo, es que prestamos muy poca atencion al pensamiento, sobre todo si tenemos en cuenta su importancia a la hora de resolver problemas, tomar decisiones, hacer planes y enfrentarnos a las cosas en general.Necesitamos, pues, marcar unas etapas, establecer unos pasos que nos ayuden a mejorar en este terreno: Saber adonde vamos y que queremos obtener: dilucidar que informacion tenemos y que otra necesitamos; establecer alternativas e ideas nuevas; elegir entre las posibilidades y reducir las opciones a una sola linea de accion y seguir adelante y practicar con las herramientas del pensamiento. Del mismo modo en que los ordenadores no son nada sin el software, tambien el mecanismo de la memoria humana necesita un sistema de codificacion para poder "pensar". De Bono lo ha descrito a traves de un modelo muy facil de recordar y de utilizar: solo un maestro puede permitirse resumir tantos años de experiencia en un enunciado tan simple.

Attention is a key part of thinking clearly and productively, and yet we pay very little attention to attention itself. If you see someone lying injured in the middle of the road, for example, your attention would go to that person but, if a bright pink dog wandered past at the same time, your attention would automatically stray to the dog. That is precisely the weakness of attention - it is pulled to the unusual. How much attention do we pay to the usual? So, what can we do about it? Instead of waiting for attention to be pulled towards something unusual, we can set out frameworks for 'directing' our attention in a conscious manner.Just as we can decide to look north, west or even south-east, so we can set up a framework for directing our attention, and that's where Edward de Bono's 'six frames' come in. Each frame is a direction or method in/with which to look, based on a different shape - triangle, circle, heart, square, diamond, slab. Today we are literally surrounded by information and it has never been so easy to obtain. Yet, information itself is not enough; it's how we look at it that really counts. Using the 'six frames' technique is the key to extracting real value from the masses of facts and figures out there and, like all de Bono's techniques, it is simple, effective and will utterly change the way you interpret information.

La Nueva Biblioteca Edward de Bono recoge los títulos del prestigioso psicólogo que Ediciones Paidós viene publicando desde la década de los años 90. Con nuevos diseños actualizados y ediciones cuidadas, la Nueva Biblioteca Edward de Bono incorpora los best sellers y las novedades editoriales. La Nueva Biblioteca Edward de Bono se inicio con la publicacion de: Creatividad. 62 ejercicios para desarrollar la mente, novedad editorial, y la recuperacion de Seis sombreros para pensar. Seis sombreros para pensar es una guia para pensar mejor utilizada por millones de personas en todo el mundo. Un metodo que potencia al maximo la inteligencia, la experiencia y la informacion. El metodo se basa en la interpretacion de los cambios que experimentan los elementos quimicos del cerebro segun el modo de pensar. Este metodo, dota al pensamiento occidental, por primera vez, de un lenguaje constructivo en lugar de argumentos enfrentados. Su atractivo radica en su sencillez y su utilidad. Los seis sombreros representan seis maneras distintas de enfocar un problema. Cuando nos ponemos un sombrero, hay que centrarse unica y exclusivamente en abordar el problema desde esa concreta perspectiva. Esta manera tan sectorizada de pensar ayudar a que podamos obtener lo maximo de cada uno de los estilos de pensamiento y asi eliminar las posibles interferencias que habrian si hicieramos todo aleatoriamente. El metodo presentado por el doctor De Bono en Seis sombreros para pensar dota al pensamiento occidental, por primera vez, de un lenguaje constructivo en lugar de argumentos enfrentados. Su atractivo radica en su sencillez y su utilidad.

Cuando uno sabe lo que quiere, pero no sabe cómo conseguirlo, tiene un problema cuya solución requiere el "pensamiento lateral", un pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de usar el cerebro sin utilizar la logica, aunque ello pueda parecer irracional. El pensamiento humano se caracteriza, sobre todo, por su logica. Pero las posibilidades del hombre no terminan ahi: ¡son tantos los que han pasado a la historia precisamente por usar otro tipo de pensamiento, otras categorias distintas! El pensamiento logico, la logica, es unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral cuenta con infinitas maneras de llegar a una solucion, porque llega a ella por caminos distinto a los del pensamiento logico. El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma de escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creacion. Sin comparar uno con otro estos dos pensamientos, sin decir cual de ellos es el mejor, es necesario reconocer que ambos son igualmente necesarios: el pensamiento lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento logico es para desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas. Del mismo modo que hemos aprendido a pensar segun la logica, podemos aprender a pensar creativamente. Porque usamos el mismo cerebro para lo uno y para lo otro. Pero, sin duda alguna, el pensamiento lateral nos ofrecera innumerables oportunidades de que nuestras ideas con respecto al mundo de la empresa sean cada vez mas audaces, innovadoras y productivas.

En este libro, considerado ya un clásico, de Bono, razona que la discusión no conduce a la verdad sino simplemente a ganar en un duelo verbal. No niega el valor de la argumentación, pero señala sus numerosas limitaciones debidas a la presuncion de que las percepciones y los valores son comunes, universales y permanentes, lo que tiene nefastas consecuencias en los planos de la investigacion y la creatividad. Demasiadas mentes brillantes se han visto castradas por nuestros habitos tradicionales de pensamiento. La creatividad no puede subsistir en un ambiente en el que el pensamiento se mueve a traves de caminos pateados. Ha llegado el momento de examinar debidamente dichos habitos y darnos cuenta de que son inadecuados para el cambio acelerado que estamos viviendo. Un cambio que esta originando problemas que, para ser resueltos, requieren un nuevo pensamiento creativo que se ocupe de las percepciones, los valores y la gente. Tal y como afirma el autor: Necesitamos un nuevo renacimiento, y creo que ya ha comenzado. Yo simplemente estoy poniendo un poste indicador en el camino, entre los muchos que se levantaran con el tiempo. Es asunto de cada individuo ignorarlo o prestarle atencion.

Edward de Bono es la principal autoridad internacional en la enseñanza del pensamiento como habilidad adquirible y mejorable. En este libro, nos describe un camino sencillo pero efectivo para convertirse en un mejor pensador: si usted se pone un sombrero, puede enfocar el pensamiento; si cambia de sombrero, puede dirigir su pensamiento; si su pensamiento es mas preciso, su argumentacion resultara mas centrada y positiva. El autor de El pensamiento lateral demuestra, una vez mas, que es posible enseñar a pensar y propone una estrategia facilmente comunicable para la toma de decisiones individuales o en equipo.

He aquí una guía práctica para promover una revolución seria, en la que no existan enemigos y donde sólo se intente mejorar las cosas. Así los cinco principios básicos de esta revolución positiva deberán basarse en conceptos como la eficacia, el camino constructivo a seguir, los valores humanos, la autosuperación y las contribuciones que todos podemos realizar para la buena marcha de las cosas. No es sólo un libro para leer sino también un libro a partir del cual trabajar.

Hace ya algún tiempo que Edward De Bono dio origen al famoso concepto de "pensamiento lateral", un concepto que ha merecido el reconocimiento oficial delOxford English Dictionary. Tanto la necesidad del pensamiento lateral como los instrumentos de dicho pensamiento se basan firmemente en la logica de la percepcion, que es muy distinta de la logica aristotelica y de la logica usual. La logica de la percepcion es la logica de los sistemas de informacion auto-organizados que Edward De Bono viene describiendo desde 1969. Esta logica tiene multiples aplicaciones en la vida diaria y en muy variados niveles, pero el mundo de los negocios ha sido el que mas se ha preocupado por ella. Y no sin razon, ya que, como observa el mismo De Bono, aquel esta probablemente mas interesado que cualquier otro sector de la sociedad en el pensamiento que se refiere a lograr la realizacion de las cosas (en contraste con la descripcion y el analisis). De ahi que los contenidos de este libro tengan una cierta inclinacion hacia los temas empresariales. Sea como fuere, estas Ideas estan expuestas en terminos generales, hasta el punto de que cualquier lector puede utilizar los habitos y tecnicas de pensamiento que aqui se describen. En este libro, Edward De Bono nos invita, entre otras cosas, a encontrar un poco de tiempo para poder pensar, hallar alternativas validas al razonamiento logico discursivo, y buscar soluciones mediante los "atajos" del pensamiento cuando el "camino recto" ya no da mas de si.

Sin duda, pensar es la tarea más importante a la que debemos enfrentarnos los humanos, y es algo que, además, tenemos que hacer todos los días. En este sentido, si pensar fuera una labor natural y fácil todos seriamos genios. Lo que ocurre, sin embargo, es que prestamos muy poca atencion al pensamiento, sobre todo si tenemos en cuenta su importancia a la hora de resolver problemas, tomar decisiones, hacer planes y enfrentarnos a las cosas en general. Necesitamos, pues, marcar unas etapas, establecer unos pasos que nos ayuden a mejorar en este terreno: - Saber adonde vamos y que queremos obtener. - Dilucidar que informacion tenemos y que otra necesitamos. - Establecer alternativas e ideas nuevas. - Elegir entre las posibilidades y reducir las opciones a una sola linea de accion. - Seguir adelante y practicar con las herramientas del pensamiento. Del mismo modo en que los ordenadores no son nada sin el software, tambien el mecanismo de la memoria humana necesita un sistema de codificacion para poder "pensar". De Bono lo ha descrito a traves de un modelo muy facil de recordar y de utilizar: solo un maestro puede permitirse resumir tantos años de experiencia en un enunciado tan simple.