Edward de Bono, página 2 de 4

Hace ya algún tiempo que Edward De Bono dio origen al famoso concepto de "pensamiento lateral", un concepto que ha merecido el reconocimiento oficial del Oxford English Dictionary. Tanto la necesidad del pensamiento lateral como los instrumentos de dicho pensamiento se basan firmemente en la logica de la percepcion, que es muy distinta de la logica aristotelica y de la logica usual. La logica de la percepcion es la logica de los sistemas de informacion autoorganizados que Edward De Bono viene describiendo desde 1969.Esta logica tiene multiples aplicaciones en la vida diaria y en muy variados niveles, pero el mundo de los negocios ha sido el que mas se ha preocupado por ella. Y no sin razon, ya que, como observa el mismo De Bono, aquel esta probablemente mas interesado que cualquier otro sector de la sociedad en el pensamiento que se refiere a lograr la realizacion de las cosas (en contraste con la descripcion y el analisis). De ahi que los contenidos de este libro tengan una cierta inclinacion hacia los temas empresariales. Sea como fuere, estas Ideas estan expuestas en terminos generales, hasta el punto de que cualquier lector puede utilizar los habitos y tecnicas de pensamiento que aqui se describen.En este libro, Edward De Bono nos invita, entre otras cosas, a encontrar un poco de tiempo para poder pensar, hallar alternativas validas al razonamiento logico discursivo, y buscar soluciones mediante los "atajos" del pensamiento cuando el "camino recto" ya no da mas de si.

La gente suele gastar grandes sumas de dinero, muchísimo tiempo y considerables esfuerzos a la hora de alcanzar y conservar la belleza, y sin embargo, a pesar de que lo merece aún más, pocas personas dedican un empeño similar a ser mas interesantes. Pues bien, Edward De Bono, en su nuevo libro, demuestra que cualquiera puede adquirir esa aptitud crucial, que incluso las personas corrientes pueden resultar tremendamente interesantes, y que la clave no es tanto ser muy inteligente como tener una mente despierta y fertil, con ganas de hacerse muchas preguntas y, sobre todo, jugar con las ideas.Para ilustrar todo esto, el libro reune casi setenta cuestiones que se plantean como ejercicios abiertos y desafiantes. ¿Que alimento, fruta, animal o edificio usaria usted para describir a Napoleon o a Madonna? ¿Que le pareceria cobrar impuestos a los obesos, pagar una pension de jubilacion a los poetas o hacer contratos matrimoniales por diez años? ¿Que sucederia si los jueves no hubiera television? Al trabajar con este tipo de preguntas, los lectores mejoraran rapidamente su capacidad para crear conexiones, buscar alternativas y seguir lineas de pensamiento fuera de lo corriente. Y ello, a su vez, les convertira en personas mas interesantes, entendiendo como tales no a las mas populares o a las que tienen mas exito, sino a aquellas que sienten interes por todo: por la vida, por los demas, por si mismas.Edward De Bono, creador del pensamiento lateral, ha ocupado varios cargos en las universidades de Oxford, Cambridge, Londres y Harvard. Es tambien autor de Ideas para profesionales que piensan, El pensamiento practico, Seis pares de zapatos para la accion, Mas alla de la competencia, La revolucion positiva, El pensamiento creativo, El pensamiento lateral, El pensamiento paralelo, Logica fluida y Aprende a pensar por ti mismo, todos ellos igualmente publicados por Paidos.

Sin duda, pensar es la tarea más importante a la que debemos enfrentarnos los humanos, y es algo que, además, tenemos que hacer todos los días. En este sentido, si pensar fuera una labor natural y fácil todos seríamos genios. Lo que ocurre, sin embargo, es que prestamos muy poca atención al pensamiento, sobre todo si tenemos en cuenta su importancia a la hora de resolver problemas, tomar decisiones, hacer planes y enfrentarnos a las cosas en general. Necesitamos, pues, marcar unas etapas, establecer unos pasos que nos ayuden a mejorar en este terreno: - Saber adónde vamos y qué queremos obtener. - Dilucidar qué información tenemos y qué otra necesitamos. - Establecer alternativas e ideas nuevas. - Elegir entre las posibilidades y reducir las opciones a una sola línea de acción. - Seguir adelante y practicar con las herramientas del pensamiento. Del mismo modo en que los ordenadores no son nada sin el software, también el mecanismo de la memoria humana necesita un sistema de codificación para poder "pensar". De Bono lo ha descrito a través de un modelo muy fácil de recordar y de utilizar: sólo un maestro puede permitirse resumir tantos años de experiencia en un enunciado tan simple.

Hace unos dos mil quinientos años, el que el autor de este libro llama "grupo de los tres" -Sócrates, Platón y Aristóteles- dotó a la civilización occidental de un sistema de pensamiento basado en el analisis, el juicio y la argumentacion; un metodo que, en todo este tiempo, ha ocupado su lugar con dignidad y ha cumplido fehacientemente sus objetivos. Pero hoy en dia las cosas han cambiado, y las continuas convulsiones a que se ve sometido nuestro mundo hace que todo eso ya no sea suficiente: la conclusion es que necesitamos diseñar un nuevo estilo de pensamiento capaz de avanzar a partir de posibilidades paralelas. Del pensamiento socratico, basado en la busqueda de la verdad, pasamos asi al renovador enfoque que nos propone De Bono, a saber, la busqueda de los valores a traves de una estrategia precisa y concreta.

Todos nos sentimos abrumados por la complejidad de las cosas que nos rodean. Casi nadie emplea más de la décima parte de las prestaciones de su vídeo. Y en nuestras legislaciones, constantemente se introducen rectificaciones y enmiendas que muchas veces no tienen mas razon de ser que su propio estatuto juridico. No obstante, aunque todos ansiamos una mayor simplicidad, resulta extraordinariamente dificil conseguir que nuestras vidas sean mas sencillas. En este libro, Edward De Bono, con su caracteristica claridad, demuestra que es posible hacerlo. Muchas de las complicaciones que sufrimos en nuestra vida cotidiana desaparecerian al preguntarnos si la razon original de algo todavia resulta pertinente. Por ejemplo, ¿es necesario conservar el corte en la parte posterior de las chaquetas masculinas, una costumbre que proviene de la epoca en que se viajaba a caballo? Del mismo modo, seria conveniente tratar de conseguir nuevos marcos que nos ayuden a darnos cuenta de que muchas veces buscamos soluciones a algo que en realidad no es un problema. Por ejemplo, ¿por que ciertos cientificos espaciales gastaron una fortuna tratando de inventar un boligrafo que escribiera contra la fuerza de la gravedad cuando en esas situaciones se puede utilizar lapices? Se trata de nuevas opciones que nos ayudaran a rechazar las ideas recibidas y a escapar de la tirania de ciertos expertos. Porque la simplicidad solo es peligrosa cuando aun no sabemos muy bien de que estamos hablando. Cuando todo esta claro, resulta ser una herramienta inmensamente poderosa.

Cuando pensamos, solemos abarcar mucho al mismo tiempo y terminamos siendo confusos e ineficaces. El Dr. De Bono describe un camino secillo pero efectivo para mejorar su manera de pensar. Separa el pensamiento en seis modos distintos, que identifica como "seis sombreros para pensar":BLANCO: hechos, cifras, información objetiva.ROJO: emociones y sensaciones, sentimientos.NEGRO: lógico, negativo.AMARILLO: positivo, constructivo.VERDE: creatividad, ideas nuevas.AZUL: control de los demás sombreros y pasos para pensar.

Edward de Bono es la principal autoridad internacional en la enseñanza del pensamiento como habilidad adquirible y mejorable. En este libro, nos describe un camino sencillo pero efectivo para convertirse en un mejor pensador: si usted «se pone» un sombrero, puede enfocar el pensamiento; si «cambia» de sombrero, puede dirigir su pensamiento; si su pensamiento es más preciso, su argumentación resultará más centrada y positiva. El autor de El pensamiento lateral demuestra, una vez más, que es posible «enseñar a pensar» y propone una estrategia fácilmente comunicable para la toma de decisiones individuales o en equipo.

He aquí una guía práctica para promover una revolución seria, en la que no existan enemigos y donde sólo se intente mejorar las cosas. Así los cinco principios básicos de esta revolución positiva deberán basarse en conceptos como la eficacia, el camino constructivo a seguir, los valores humanos, la autosuperación y las contribuciones que todos podemos realizar para la buena marcha de las cosas. No es sólo un libro para leer sino también un libro a partir del cual trabajar.

Traditional thinking habits of businesses need to be greatly improved. Analysis and judgement are no longer enough to make important corporate decisions; you can analyse the past but you have to design the future. Corporate decisions depend on values. Disputes and conflicts often arise because of a clash of those values; each party in the dispute wants to pursue its own values, often at the expense of the other party. It is therefore essential that companies, managers and employees have a full understanding of the values of everyone involved to design a way forward that benefits all parties. From the bestselling author of How to Have a Beautiful Mind and Six Thinking Hats, this groundbreaking book provides a basis for value assessment, an essential tool in decision-making for 21st century corporations. De Bono demonstrates that values come into all areas of thinking, behaviour and decision-making and outlines a framework to focus employees' attention on a variety of values including human values, organisational values, cultural values and perceptual values. By introducing a scoring system to rate different values as strong, sound, weak or remote de Bono helps readers to prioritise and make executive decisions that count.

Everybody wants to be creative. Creativity makes life more fun, more interesting and more full of achievement, but too many people believe that creativity is something you are born with and cannot be learned. In How to Have Creative Ideas Edward de Bono - the leading authority on creative thinking - outlines 62 different games and exercises, built around random words chosen from a list, to help encourage creativity and lateral thinking. For example, if the task were to provide an idea for a new restaurant and the random word chosen was 'cloak', ideas generated might be: a highwayman theme; a Venetian theme with gondolas; masked waiters and waitresses. Or, if asked to make a connection between the two random words 'desk' and 'shorts', readers may come up with: both are functional; desks have 'knee holes' and shorts expose the knees; traditionally they were both male-associated items. All the exercises are simple, practical and fun, and can be done by anyone.