Guido Stein

La ascensión a la cima de una empresa conlleva muchos riesgos pero es una apasionante aventura. Antes de empezar hay que saber responder a una serie de preguntas: ¿Qué se necesita para ser un buen CEO? ¿Qué hace un CEO realmente? ¿Cómo saber si se está preparado? En "Ceo, carrera y sucesión. Escalando a la cima" encontrará todas las respuestas que estaba buscando para lograr a alcanzar el puesto más deseado por muchos profesionales.

Para caminar en línea recta, primero hay que inclinarse hacia un lado, y, después, hacia el otro, aconseja un antiguo proverbio chino. En el esfuerzo por conseguir resultados, que es lo que justifica al fin y al cabo la existencia de la empresa, los directivos se inclinan hacia ambos lados, aunque no siempre con acierto. El bagaje de la experiencia se muestra impotente para disipar la incertidumbre. Si es verdad que solo la mitad de nuestras experiencias resultan utiles para decidir con exito en los retos del presente, lo inquietante estriba en descubrir cual es el 50 valido, yeso no es una tarea banal. La Aventura del Liderazgo pretende plantear preguntas que animen a reflexionar a directivos y empresarios, antes que ofrecer recetas para ser eficaces o hacer felices a los demas. A menudo, la ceguera que impide ver la solucion procede de una patologia directiva previa, que consiste en la falta de talento para identificar el verdadero problema. EI futuro, escribe Bioy Casares, es un mundo en el que hay de todo, si no encontramos lo que buscamos, sera porque no sabemos buscar. Guido Stein es Profesor de la Universidad de Navarra, consultor de empresas y autor de los libros: El arte de gobernar segun Meter Drucker, Exito y Fracaso en la Nueva Economia, y Dirigir en Tiempos de Incertidumbre de esta misma editorial.

Todos podemos decir hoy que hemos vivido mucho en poco tiempo: una terrible pandemia mundial, varias crisis económicas globales, la irrupción de la digitalización, el avance imparable de la inteli

Vivimos en la era de Internet. Internet, efectivamente, está de moda y ha desencadenado una intensa fiebre especuladora. Sin embargo, Internet es más que una moda. Como pasó con la radio o la televisión, Internet ha venido para quedarse. Su impacto en la economía y en la sociedad es de tal calibre que hablamos y escribimos de una Nueva Economía. Hoy ya podemos aprender de sus éxitos y, sobretodo, de sus fracasos. ¿Existe La Nueva Economía o es la economía tradicional transformada por las nuevas tecnologías de las telecomunicaciones y de la informática? Para empresarios y ejecutivos la respuesta no influye en lo importante: dirigir en la era de Internet es una labor de síntesis y de carácter, de inteligencia y voluntad. El desarrollo de la sociedad del conocimiento que nos ha tocado vivir se caracteriza por su fugacidad. Saber orientarse con rapidez y flexibilidad es tan difícil como indispensable. No en vano, la vida se vive hacia delante, pero se entiende hacia atrás. Este libro presenta, desde diversas perspectivas - comercial, financiera, estratégica y humana -, las repercusiones de esta formidable tecnología en el mundo de los negocios. Internet ha abierto una gran ventana de oportunidad para todas las empresas: nuevas o viejas, grandes o pequeñas, globales o locales. Los directivos tienen la oportunidad de sacar el máximo provecho de la nueva era.

En la edición actualizada de este clásico de la literatura empresarial,el profesor del IESE Guido Stein revisita las aportaciones en materia de dirección de empresas del pensador Peter Drucker, uno de los grandes del management, desde una visión contemporánea y global, muy adecuada en estos tiempos turbulentos.

En nuestra época se vive al día, que es como un no vivir. Impera el corto plazo, se exigen resultados ya, y por lo tanto, se adoptan a menudo decisiones empresariales que perjudican la posición estratégica a largo plazo, único horizonte fidedigno para medir la creación del valor. Este libro desea ofrecer una descripción de los tiempos de incertidumbre que nos envuelven, de su impacto en la sociedad, en la economía y, especialmente, en la dirección de empresas y personas.

Disponemos de más información que nunca, pero sigue siendo difícil vivir en la realidad, atenerse a lo que se ve y no a lo que se quiere ver. Por mucho que nos empeñemos, las cosas son como son, y hemos de construir sobre la realidad. Verdad y libertad se co-implican. Mentira y coaccion tambien. Pensar al dia ofrece cuatro radiografias de actualidad que buscan traspasar la espesa opacidad de luces y sombras que se entrelazan en el ambito sociopolitico, economico y digital. Solo un buen diagnostico puede encaminarnos a una sociedad mas saludable, y el ansia de entender permite penetrar la realidad para luego mejorarla.

A menudo se escucha que el primer mandamiento de un directivo eficaz consiste en referirse a los hechos y que son éstos los que avalan el éxito de las estrategias: los hechos son lo objetivo, lo dado, lo fundamental. Pero esto no es toda la verdad. Como argumenta el autor, a la alta direccion le convienen desarrollar el habito de verselas cara a cara con la realidad, una realidad a veces ambigua y sobre todo repleta de claroscuros. Cambiar o no cambiar: esa es la gestion reflexiona sobre la esencia de la funcion directiva, que engloba dirigir a las personas y su trabajo, y que supone enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entre la renovacion constante y la estabilidad necesaria.

"Para caminar en línea recta, primero hay que inclinarse hacia un lado, y después, hacia el otro", aconseja un antiguo proverbio chino. El esfuerzo por conseguir resultados, que es lo que justifica al fin y al cabo la existencia de la empresa, los directivos se inclinan hacia ambos lados, aunque no siempre con acierto. El bagaje de la experiencia se muestra impotente para disipar la incertidumbre. Si es verdad que sólo la mitad de nuestras experiencias resultan útiles para decidir con éxito en los retos del presente, lo inquietante estriba en descubrir cuál 50% válido, y eso no es una tarea banal.

Todos podemos decir hoy que hemos vivido mucho en poco tiempo: una terrible pandemia mundial, varias crisis económicas globales, la irrupción de la digitalización, el avance imparable de la inteligen

Somos impacientes; necesitamos entender, y que nos empiecen a explicar cuanto antes que ciertas cosas llevan su tiempo. Somos capaces de perseguir objetivos muy ambiciosos si nos los creemos, pero necesitamos ayuda para poder digerir y gestionar las frustraciones que forman parte del camino. Quizas podamos parecer un poco soberbios por nuestra osadia, pero la realidad es que valoramos tremendamente la experiencia, y aunque no lo parezca, queremos escuchar. Es mas, necesitamos mucha comunicacion, ya que apreciamos el feedback sincero y continuo, que nos ayuda a crecer cada dia. (Del prologo: De millennials a millennials, de Nacho Vidri, 26 años, fundador de POMPEII).

Disponemos de más información que nunca, pero sigue siendo difícil vivir en la realidad, atenerse a lo que se ve y no a lo que se quiere ver. Por mucho que nos empeñemos, las cosas son como son, y hemos de construir sobre la realidad. Verdad y libertad se co-implican. Mentira y coaccion tambien.Pensar al dia ofrece cuatro radiografias de actualidad que buscan traspasar la espesa opacidad de luces y sombras que se entrelazan en el ambito sociopolitico, economico y digital. Solo un buen diagnostico puede encaminarnos a una sociedad mas saludable, y el ansia de entender permite penetrar la realidad para luego mejorarla.