Jaume Triginé I Prats

Introducción. Instrumento: guía para la observación de los puestos de trabajo.Instrumento: cuestionario de análisis de los puestos de trabajo. Instrumento:guía para la entrevista de análisis de los puestos de trabajo. Instrumento: protocolo para la redaccion de la descripcion de puestos. Instrumento: descripcion de los puestos de trabajo

Introducción. Instrumento: evaluación del desempeño individual (objetivos y competencias). Instrumento: guía para la evaluación de la entrevista de selección. Evaluación de los puntos débiles y fuertes. Propuestas de actuacion. Firmaconjunta de la evaluacion. Instrumento: protocolo para la aplicacion de la evaluacion 360º. Modelo: protocolo para la aplicacion de la evaluacion 360º, etc.

Introducción. Instrumento: cuestionario para el análisis del clima laboral. Modelo: cuestionario para el análisis del clima laboral. Instrumento: cuestionario de análisis de la de las personas de su ambito. Modelo: cuestionario de analisis de la satisfaccion laboral de las personas desu ambito. Instrumento: esquema para el autoanalisis de su implicacion como jefe en el clima laboral de su equipo de trabajo, etc.

Introducción. Instrumento: cuadro de mando integral. Modelo: cuadro de mando integral. Conocer las características del CMI. La perspectiva financiera. La perspectiva del cliente. La perspectiva de los procesos internos. La perspectivadel empleado. Anticipar el proceso de construccion de un CMI. Implementar laconstruccion de un CMI. Instrumento: cuadro de mando integral para el area derecursos humanos. Modelo: cuadro de mando integra para areas de recursos humanos, etc.

Esta obra ofrece un centenar de propuestas y soluciones para múltiples aspectos de la vida empresarial en los que el protagonismo reside fundamentalmente en las personas. Cada instrumento incluye una presentacion, su finalidad, soluciones e informaciones que ofrece, posibles acciones de implementacion, e indicadores de calidad para su uso.Directivos, managers, responsables de equipos, ambito de recursos humanos y formacion, comunicacion interna, ademas de profesores, formadores, consultores son sus usuarios, asi como estudiantes de Master de RRHH, MBA, EMBA.