Javier Fernández Aguado

Se afirma medio en serio, medio en broma, que el dinero no da la felicidad, pero genera una sensación tan parecida que hay que ser un gran experto para diferenciarlas.Nunca se había realizado un estudio de las politicas retributivas a traves de la historia. Javier Fernandez Aguado, conocido como el Peter Drucker español, presenta una introduccion a modelos salariales y fiscales desde Mesopotamia al presente, pasando por Roma, la Edad Media, la conquista de America, las economias comunistoides o la Revolucion industrial.

Javier Fernández Aguado repasa la historia del Antiguo Egipto entendiendo cada reinado o cada forma social como una oportunidad para recabar enseñanzas aplicables al mundo empresarial. Así, del reinado de Djeser Netherijet (2690-2610 a. C.) el autor extrae la necesidad de contar con buenos colaboradores para llevar a buen termino los objetivos de la organizacion; de la etapa de Pepi II (2254-2194 a. C.), la importancia de que un directivo conozca cuando ha llegado el momento de retirarsedel cargo para dejar paso a nuevas generaciones; o de Seti I (1294-1279 a. C.), la ayuda que supone para todas las instituciones la creacion de una imagen de marca. Obra escrita por el reconocido pensador y guru del management Javier Fernandez Aguado. Acerca al lector la historia de una civilizacion milenaria, cuna de la cultura occidental antes de la llegada de los griegos. Una llamada a la memoria para comprender que conceptos como el ocio, la etica, el nacionalismo, la corrupcion o el alma de las organizaciones no son un invento moderno, sino una constante en las sociedades de todo cuño. Gran esfuerzo de comunicacion por parte de LID Editorial, con acciones de relaciones publicas, orientadas a la consecucion de reseñas, entrevistas y demas apariciones del libro y sus autores en los medios especializados Insercion de pagina de publicidad de la obra en las revistas: Observatorio de RR.HH y Bae.

Las tendencias más recientes en dirección de organizaciones incorporan la dimensión responsable de toda acción empresarial a la agenda de quienes gobiernan las compañías. Por eso, la ética no es cuestión de buena voluntad o de un sentimiento altruista, sino una de las principales características que definen a un buen profesional. En este libro reconocidos especialistas describen las nuevas tendencias en el gobierno las organizaciones con un elemento común: la centralidad de la persona y la actitud responsable ante los grupos de interés.

Cuando los españoles llegaron a América en 1492 hallaron los dos inmensos imperios de aztecas e incas involucrados en guerras civiles y de expansión. Los mayas habían sido hasta poco antes otros jugadores importantes. Esos tres pueblos desarrollaron sistemas de gobierno, formacion, seleccion, crecimiento organizativo, etc. que no han sido estudiados hasta ahora de forma sistematica.España es, por su parte, una de las naciones europeas mas antiguas e intelectualmente mas profundas. Las primeras universidades consolidaron y desarrollaron conocimientos antropologicos, juridicos, eticos, psicologicos y sociologicos que culminaron en la Escuela de Salamanca (s. XVI). En esos hontanares siguen inspirandose muchos en la actualidad sin ser plenamente conscientes. Ahi bebe tambien la ciencia del gobierno de personas y organizaciones (el management).Javier Fernandez Aguado presenta en esta original y extraordinaria investigacion las aportaciones de españoles, aztecas, incas y mayas al liderazgo.

¿Por qué dirigentes tan diversos como Lenin o Hitler propusieron el modelo de los jesuitas como ideal para sus seguidores? En este libro su autor propone un estudio riguroso sobre el estilo de gobierno de la Compañia de Jesus desde Ignacio de Loyola a nuestros dias, analizando como el fundador y sus seguidores han liderado a lo largo de casi cinco siglos. El management y la historia se funden en estas paginas para ofrecer aportaciones practicas para pilotar con exito en los actuales tiempos de incertidumbre. Liderazgo, talento y libertad estan continuamente presentes en un libro lleno de profundidad antropologica y enseñanzas aplicables.PUNTOS FUERTESUn retrato de los jesuitas implicados en el proyecto de una gestion organizativa de eficacia bien probada.Se centra en las tres cualidades atribuidas a dicha compañia: liderazgo, talento y libertad. Refleja la capacidad de direccion, basada en el talento, de los seguidores de Ignacio de Loyola, y cualidades personales para dirigir la sociedad. La capacidad de liderazgo no se desborda en soluciones de opresion, sino que se administra en libertad.En los 19 capitulos se expresa la problematica de un proyecto empresarial: liderazgo, mitos, captacion del talento, descubrimiento de caminos, aprender a gobernar, busqueda de soluciones, formacion, obstaculos, intraempr...

"La búsqueda apasionada de la felicidad es una de las pocas cuestiones en las que toda la humanidad está de acuerdo. Aristóteles propone en Ética a Nicómaco cómo puede conseguirse y cuáles son los peligros que la acechan. Esta versión, fiel al original y"

Una de las cuestiones que más preocupa en la actualidad es la necesidad de crear equipo, de lograr que todos se involucren en los proyectos, con el objetivo de evitar la dicotomía entre quienes actúa

Javier Fernández Aguado sintetiza en 1.000 breves consejos todo aquello que debe reunir un directivo para ser un verdadero líder. Para ello, los agrupa en 51 bloques temáticos que tocan todos los aspectos necesarios para desarrollar su talento y poder dirigir personas y organizaciones en momentos de maxima dificultad.En esas 1.000 pildoras, el autor sintetiza sus años de estudio y de trabajo como reconocido experto internacional en el gobierno de personas y organizaciones. Son breves enseñanzas llenas de profundidad, de conocimiento y a la vez de un gran sentido practico, validas para cualquier tipo de directivo que quiera mejorar su rendimiento y de los que tiene a su alrededor.

La planificación estratégica —combinación de ciencia y arte— es un elemento fundamental en la actual dirección empresarial y, dentro de ella, los recursos humanos se manifiestan como una pieza clave.

• Prólogo• El triunfo de lo imperfecto-el ejemplo de los Curiacios• Servio Tulio-el peligro de la envidia• Aprender de los errores• Aprender a gobernar. Aníbal• Elegir bien al enemigo• El peligroso f

La ciencia del gobierno de personas y organizaciones o Management resulta ardua para algunas personas. El autor de esta obra, uno de los máximos expertos mundiales en la materia, nos acerca el Management de una manera grata a la vez que profunda. Mediante el analisis de largometrajes, que muchos han tenido ocasion de ver, va desgranando enseñanzas para que quienes tienen responsabilidades de gobierno, recuerden o aprendan las claves fundamentales de la motivacion de sus equipos. En estas paginas, el lector encontrara, de manera pormenorizada, ejemplos graficos de los temas esenciales que componen la ciencia del buen gobierno, tanto en sus areas funcionales - finanzas, recursos humanos, produccion, etc.- como consideraciones sobre esa perspectiva mas global que ha de tener cualquier directivo.

La planificación estratégica —combinación de ciencia y arte— es un elemento fundamental en la actual dirección empresarial y, dentro de ella, los recursos humanos se manifiestan como una pieza clave.

Gestionar es conseguir que la gente lleve a cabo lo que tiene que hacer.—Liderar es lograr que las personbas quieran hacer lo que tienen que hacer.—La gestión de personas tiene un límite: la del cont