Javier Fernández Aguado

Las tendencias más recientes en dirección de organizaciones incorporan la dimensión responsable de toda acción empresarial a la agenda de quienes gobiernan las compañías. Por eso, la ética no es cuestión de buena voluntad o de un sentimiento altruista, sino una de las principales características que definen a un buen profesional. En este libro reconocidos especialistas describen las nuevas tendencias en el gobierno las organizaciones con un elemento común: la centralidad de la persona y la actitud responsable ante los grupos de interés.

Javier Fernández Aguado repasa la historia del Antiguo Egipto entendiendo cada reinado o cada forma social como una oportunidad para recabar enseñanzas aplicables al mundo empresarial. Así, del reinado de Djeser Netherijet (2690-2610 a. C.) el autor extrae la necesidad de contar con buenos colaboradores para llevar a buen termino los objetivos de la organizacion; de la etapa de Pepi II (2254-2194 a. C.), la importancia de que un directivo conozca cuando ha llegado el momento de retirarsedel cargo para dejar paso a nuevas generaciones; o de Seti I (1294-1279 a. C.), la ayuda que supone para todas las instituciones la creacion de una imagen de marca. Obra escrita por el reconocido pensador y guru del management Javier Fernandez Aguado. Acerca al lector la historia de una civilizacion milenaria, cuna de la cultura occidental antes de la llegada de los griegos. Una llamada a la memoria para comprender que conceptos como el ocio, la etica, el nacionalismo, la corrupcion o el alma de las organizaciones no son un invento moderno, sino una constante en las sociedades de todo cuño. Gran esfuerzo de comunicacion por parte de LID Editorial, con acciones de relaciones publicas, orientadas a la consecucion de reseñas, entrevistas y demas apariciones del libro y sus autores en los medios especializados Insercion de pagina de publicidad de la obra en las revistas: Observatorio de RR.HH y Bae.

Cuando los españoles llegaron a América en 1492 hallaron los dos inmensos imperios de aztecas e incas involucrados en guerras civiles y de expansión. Los mayas habían sido hasta poco antes otros jugadores importantes. Esos tres pueblos desarrollaron sistemas de gobierno, formacion, seleccion, crecimiento organizativo, etc. que no han sido estudiados hasta ahora de forma sistematica.España es, por su parte, una de las naciones europeas mas antiguas e intelectualmente mas profundas. Las primeras universidades consolidaron y desarrollaron conocimientos antropologicos, juridicos, eticos, psicologicos y sociologicos que culminaron en la Escuela de Salamanca (s. XVI). En esos hontanares siguen inspirandose muchos en la actualidad sin ser plenamente conscientes. Ahi bebe tambien la ciencia del gobierno de personas y organizaciones (el management).Javier Fernandez Aguado presenta en esta original y extraordinaria investigacion las aportaciones de españoles, aztecas, incas y mayas al liderazgo.

"La búsqueda apasionada de la felicidad es una de las pocas cuestiones en las que toda la humanidad está de acuerdo. Aristóteles propone en Ética a Nicómaco cómo puede conseguirse y cuáles son los peligros que la acechan. Esta versión, fiel al original y"

¿Por qué dirigentes tan diversos como Lenin o Hitler propusieron el modelo de los jesuitas como ideal para sus seguidores? En este libro su autor propone un estudio riguroso sobre el estilo de gobierno de la Compañia de Jesus desde Ignacio de Loyola a nuestros dias, analizando como el fundador y sus seguidores han liderado a lo largo de casi cinco siglos. El management y la historia se funden en estas paginas para ofrecer aportaciones practicas para pilotar con exito en los actuales tiempos de incertidumbre. Liderazgo, talento y libertad estan continuamente presentes en un libro lleno de profundidad antropologica y enseñanzas aplicables.PUNTOS FUERTESUn retrato de los jesuitas implicados en el proyecto de una gestion organizativa de eficacia bien probada.Se centra en las tres cualidades atribuidas a dicha compañia: liderazgo, talento y libertad. Refleja la capacidad de direccion, basada en el talento, de los seguidores de Ignacio de Loyola, y cualidades personales para dirigir la sociedad. La capacidad de liderazgo no se desborda en soluciones de opresion, sino que se administra en libertad.En los 19 capitulos se expresa la problematica de un proyecto empresarial: liderazgo, mitos, captacion del talento, descubrimiento de caminos, aprender a gobernar, busqueda de soluciones, formacion, obstaculos, intraempr...

Javier Fernández Aguado sintetiza en 1.000 breves consejos todo aquello que debe reunir un directivo para ser un verdadero líder. Para ello, los agrupa en 51 bloques temáticos que tocan todos los aspectos necesarios para desarrollar su talento y poder dirigir personas y organizaciones en momentos de maxima dificultad.En esas 1.000 pildoras, el autor sintetiza sus años de estudio y de trabajo como reconocido experto internacional en el gobierno de personas y organizaciones. Son breves enseñanzas llenas de profundidad, de conocimiento y a la vez de un gran sentido practico, validas para cualquier tipo de directivo que quiera mejorar su rendimiento y de los que tiene a su alrededor.

• Prólogo• El triunfo de lo imperfecto-el ejemplo de los Curiacios• Servio Tulio-el peligro de la envidia• Aprender de los errores• Aprender a gobernar. Aníbal• Elegir bien al enemigo• El peligroso f

La ciencia del gobierno de personas y organizaciones o Management resulta ardua para algunas personas. El autor de esta obra, uno de los máximos expertos mundiales en la materia, nos acerca el Management de una manera grata a la vez que profunda. Mediante el analisis de largometrajes, que muchos han tenido ocasion de ver, va desgranando enseñanzas para que quienes tienen responsabilidades de gobierno, recuerden o aprendan las claves fundamentales de la motivacion de sus equipos. En estas paginas, el lector encontrara, de manera pormenorizada, ejemplos graficos de los temas esenciales que componen la ciencia del buen gobierno, tanto en sus areas funcionales - finanzas, recursos humanos, produccion, etc.- como consideraciones sobre esa perspectiva mas global que ha de tener cualquier directivo.

Una de las cuestiones que más preocupa en la actualidad es la necesidad de crear equipo, de lograr que todos se involucren en los proyectos, con el objetivo de evitar la dicotomía entre quienes actúa

La planificación estratégica —combinación de ciencia y arte— es un elemento fundamental en la actual dirección empresarial y, dentro de ella, los recursos humanos se manifiestan como una pieza clave.

El lector conocerá las raices de las actuales propuestas para el gobierno de personas e instituciones. Además, cada capítulo queda ilustrado por una anécdota empresarial real directamente conocida po

Gestionar es conseguir que la gente lleve a cabo lo que tiene que hacer.—Liderar es lograr que las personbas quieran hacer lo que tienen que hacer.—La gestión de personas tiene un límite: la del cont

Colección destinada a profesionales y estudiantes de esta materia en la que los temas abordados por los autores cuentan con una caracerística común: ser la punta de lanza de las principales líneas de investigación abiertas en torno a la Dirección Estratégica.

El gran reto de un directivo es que la organización no sólo funcione cuando él está presente, sino que todos los implicados asuman sus responsabilidades. Para lograr esta ambiciosa meta, es preciso gorbernar bien, ganandose la buena voluntad de todos los miembros de la organizacion. Los Eurodirectivos son capaces de aplicar una Direccion de Habitos, cuando asumen en su vida las cuatro Habilitades: Prudencia, Justicia, Fortaleza y moderacion.

Resulta esencial para un directivo distinguir una conveniente soledad, que preserva la intimidad, de un perverso aislamiento que impide tomar decisiones correctas. Tan equivocado es caer en el riesgo del autoritarismo como en el de la participacion omnimoda. J.Fernandez Aguado y J. Aguilar desarrollan las claves para entender y gestionar adecuadamente la soledad de quien maneja el timon de una organizacion.

La planificación estratégica —combinación de ciencia y arte— es un elemento fundamental en la actual dirección empresarial y, dentro de ella, los recursos humanos se manifiestan como una pieza clave.

Las empresas constituyen en España el principal agente económico del país; el 90 por 100 de la producción nacional y el 86 por 100 del valor añadido se genera por las empresas, y de este último, las tres cuartas partes por las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Es por tanto de una gran actualidad esta obra, fruto del trabajo academico, pero sobre todo de la experiencia practica de sus autores, cuyo objetivo es ayudar a aquellas personas que alientan la aspiracion de convertirse en empresarios. La tarea no es facil, pero es precisamente el caracter de reto uno de los aspectos que mas atrae a quien siente bullir en sus venas el anhelo de poner en marcha proyectos de los que, en sentido estricto, cabe afirmar que no existiran si el promotor no los hubiera impulsado. Como muy bien se señala en el prologo de D. Jose Barea: "Conocer los engorrosos tramites que conlleva la creacion de empresas, engorrosos tramites que deben cumplir una vez en funcionamiento, es la finalidad del Manual que tienen en sus manos". Para finalizar, el propio profesor Barea felicita a los autores "por la excelente labor realizada con tecnica, cariño y minuciosidad que ha culminado con la publicacion del Manual que tienen en sus manos. Estoy seguro de su exito editorial y que se convertira en un libro de consulta imprescindible para los que emprendan la noble tarea de convertirse en empresarios".