Juan Carrión Maroto

El objetivo de este libro es proponer líneas de mejora en cada una de las inteligencias identificadas, así como denunciar algunos comportamientos “idiotas” que se producen en entornos empresariales.D

Entender la empresa desde un enfoque de dirección general es imprescindible no sólo para los directivos de primer nivel, sino también para aquellos directivos funcionales que quieran comprender en profundidad las interrelaciones que se producen dentro de las organizaciones. · Aporta una vision global y coherente de la estrategia y del proceso estrategico. · Se le da una gran importancia al bloque de implantacion de la estrategia: cultura, tecnologia, estructura, liderazgo, personas (a diferencia de otros autores que solo se centran en el analisis y la formulacion de la misma) · Incluye una metodologia detallada para construir el cuadro de mando integral y el mapa estrategico (con un ejemplo desarrollado) · Estilo agradable, plagado de casos practicos (mas de 60) y citas de personajes famosos / conocidos (mas de 100), que incitan a la reflexion personal. · Incluye un tema dedicado a la estrategia e-Business y CRM (novedoso en un libro de estrategia) · Dirigido a profesionales, estudiantes universitarios y de postgrado (MBA, RR.HH., Marketing, etc.) Juan Carrion Maroto es licenciado en CC. Economicas y Empresariales e ingeniero superior en Informatica. Consultor de empresas, hoy compagina su labor profesional como socio-director de su propia consultoria con la docencia en ESIC y UCM.

El objetivo fundamental con el que este libro nace es el de proporcionar una visión global de la estrategia a aquellas personas que se enfrentan o se enfrentarán a tareas directivas en un futuro cercano. La idea es que sirva de guia para la reflexion estrategica desde un punto de vista global, con la intencion de aportar una serie de contenidos utiles, actuales y de maximo interes; pero sin perder de vista la accion, gracias al uso de numerosos casos que ilustran los contenidos teoricos.La inteligencia de una organizacion se refleja en la capacidad de todos sus directivos para el pensamiento estrategico global.¿Esta preparado para ver bosques y olvidarse de los arboles?Introduccion a la estrategiaAnalisis externoAnalisis internoDiseño de opciones estrategicas: estrategia corporativaEstrategia competitivaEstrategia digital y estrategia CRMGestion de la innovacionReflexion y seleccion de la estrategiaEjecucion de la estrategia: cultura y gestion del cambioTecnologiaEl diseño organizativoLiderazgoPersonasUn enfoque global para la implantacion de la estrategia: el cuadro de mando integral y los mapas estrategicos

En esta nota técnica pasamos a estudiar las denominadas estrategias competitivas o de negocio. Empezaremos analizando el concepto de ventaja competitiva antes de presentar las estrategias genéricas: liderazgo en costes, diferenciacion de productos y segmentacion de mercados. Posteriormente analizaremos las disciplinas de valor y el Reloj Estrategico; para finalizar analizando las estrategias basadas en la velocidad y la relacion entre el ciclo de vida del sector y la estrategia.INDICEIntroduccionEstrategia y ventaja competitivaCreando ventajas competitivasLiderazgo en costes: en busca de la eficienciaDiferenciacion de producto: en busca del valorLa especializacion: en busca del foco¿Es compatible el liderazgo en costes con la diferenciacion?Las disciplinas de valor El reloj estrategicoEstrategias basadas en la velocidadEl ciclo de vida del sector y la estrategia.