María Dolores Díez García

Dirigir un centro deportivo requiere un espíritu crítico pero constructivo, conocer las directrices empresariales más en boga en cada momento pero sin someterse ciegamente a ellas, dedicar parte del tiempo a pensar sin ataduras para intentar crear e innovar; en definitiva, forjarse una personalidad propia y proyectarla de forma eficiente en el trabajo diario.El libro explica que debe hacer un director de centros deportivos para realizar bien su gestion y como hacerlo. Para ello se detallan las funciones mas relevantes que componen la tarea diaria del director de un centro deportivo, se desarrollan las principales habilidades que ese mismo director tiene que poner en practica para lograr el exito de sugestion y se explica como hacerlo.

Dirigir un centro deportivo requiere un espíritu crítico pero constructivo, conocer las directrices empresariales más en boga en cada momento pero sin someterse ciegamente a ellas, dedicar parte del tiempo a pensar sin ataduras para intentar crear e innovar; en definitiva, forjarse una personalidad propia y proyectarla de forma eficiente en el trabajo diario.El libro explica que debe hacer un director de centros deportivos para realizar bien su gestion y como hacerlo. Para ello se detallan las funciones mas relevantes que componen la tarea diaria del director de un centro deportivo, se desarrollan las principales habilidades que ese mismo director tiene que poner en practica para lograr el exito de sugestion y se explica como hacerlo. El lector encontrara informacion detallada sobre los siguientes temas:- La informacion y la organizacion en un centro deportivo.- La gestion de los recursos humanos.- La planificacion estrategica.- El liderazgo, la delegacion y la comunicacion.- La motivacion, la evaluacion del desempeño y la seleccion del personal.- El trabajo en equipo y la direccion de reuniones.- La responsabilidad social corporativa (RSC).- Los principales tipos de direccion de organizaciones deportivas.