MIGUEL FERNANDEZ RAÑADA

Como las viejas películas, algunos cuentos están llenos de enseñanzas para el directivo de hoy. El reto que le ofrecemos en este libro es descubrir, con la lectura de cuatro fascinantes historias, algunas de las lecciones mas relevantes para el directivo preocupado por la mejora continua de su organizacion: · El liderazgo del conocimiento · La comunicacion abierta · La cultura orientada al logro, a resultados · La capacidad de crear equipos de alto rendimiento Todos ellos son parte integrante de una nueva gestion, tan necesaria hoy en dia en nuestras empresas.

Como las viejas películas, algunos cuentos están llenos de enseñanzas para el directivo de hoy. El reto que le ofrecemos en este libro es descubrir, con la lectura de cuatro fascinantes historias, al

Este libro nos sorprende con una reflexión profunda de lo que funciona y no funciona para obtener el éxito empresarial y ser un líder y una persona feliz. Beethoven es el ejemplo que inspira sus reflexiones. Un personaje que tuvo la peor enfermedad para un musico, una vida sentimental azarosa y una situacion economica de endeudamiento, no obstante la magnifica obra compuesta. A pesar de todas esas dificultades, el compositor llego a ser grande porque fue grande en sus convicciones, no tuvo miedo al fracaso y, en la lucha interior que mantuvo contra las adversidades, logro el estado sublime de la genialidad. El fracaso es el mejor acicate para cualquier persona y, por supuesto, para el hombre o la mujer de empresa. En nuestra sociedad, sin embrago, el fracaso implica frustracion. Miguel Fernandez-Rañada nos enseña en este libro que el exito y el fracaso no son sino caras de la misma moneda y que el fracaso, bien gestionado, puede ayudarnos a acercarnos a nuestras metas personales y profesionales.

Este libro nos sorprende con una reflexión profunda de lo que funciona y no funciona para obtener el éxito empresarial y ser un líder y una persona feliz. Beethoven es el ejemplo que inspira sus reflexiones.Un personaje que tuvo la peor enfermedad para un musico, una vida sentimental azarosa y una situacion economica de endeudamiento, no obstante la magnifica obra compuesta. A pesar de todas esas dificultades, el compositor llego a ser grande porque fue grande en sus convicciones, no tuvo miedo al fracaso y, en la lucha interior que mantuvo contra las adversidades, logro el estado sublime de la genialidad.El fracaso es el mejor acicate para cualquier persona y, por supuesto, para el hombre o la mujer de empresa. En nuestra sociedad, sin embrago, el fracaso implica frustracion. Miguel Fernandez-Rañada nos enseña en este libro que el exito y el fracaso no son sino caras de la misma moneda y que el fracaso, bien gestionado, puede ayudarnos a acercarnos a nuestras metas personales y profesionales.

¿Los paradigmas de gestión utilizados por nuestros directivos están anticuados? La Gestión abierta le invita a cambiar su modo de dirigir y gestionar su orgUn liderazgo abierto, capaz de aprender de los clientes y de utilizar completamente el talento de nuestros colaboradores. Aunque disponemos del empleado mejor formado de nuestra historia (el "empleado inteligente"), ¿conseguimos aprovechar todo su talento? Gestionar la empresa invisible. Competir con intangibles es la mejor garantía de rentabilidad en el mercado. ¿Hemos aprendido a gestionar esa parte de la empresa que no se puede ver, la llama-da "empresa invisibLa gestión basada en el valor. La creación de valor es la meta de toda organización, sea esta pública y/o privada. ¿Cómo gestionamos la creación de valor en nuestra organización? ¿Lo medimos?

Miguel Fernández-Rañada nos regala una interesante fábula para reflexionar acerca de cómo gobernamos nuestro tiempo y las trascendentales consecuencias que de esto se derivan en nuestra vidas. Los duendes azules tienen que embarcarse en una arriesgada ave