Patrick Lencioni

Después de dos semanas en su nuevo empleo como Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara... , nada la excitaba tanto como un desafio. Pero lo que no pudo imaginar fue que se econtraria con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarian a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo habia hecho.¿Tendra exito o acabara perdiendo su empleo?En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo.En el curso de la narracion, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos mas brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos practicos para superar esos obstaculos y construir un equipo cohesionado y eficaz.Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

La diferencia fundamental entre las empresas de éxito y las mediocres tiene poco que ver con lo que saben y lo inteligentes que son, y más que ver con qué tan 'sanas' son o lo tóxicas que pueden llegar a ser. En pocas palabras, una organización es 'saludable' cuando es coherente y completa, cuando su gestión, las operaciones y la cultura de la misma están unidas. Para explicarlo el gurú del management Patrick Lencioni utiliza su experiencia en diferentes empresas, proporciona ejemplos, anécdotas e historias útiles que ayudan al lector a identificar cuál es realmente la ventaja que hará de su compañía una empresa líder, a través de una nueva forma de concebir la empresa: como un todo unido con unos objetivos en común perfectamente definidos. A diferencia de las publicaciones anteriores de Lencioni, esta no es una fábula, sino enfoques concretos sobre la temática del management, como una guía práctica.

Casey McDaniel nunca había estado tan nervioso en toda su vida. En unos minutos empezará una reunión que determinará el destino de su carrera, su futuro económico, y el de la compañía que había levantado desde sus cimientos, Yip Software. Casey se encuentra inmerso en un problema que él mismo ha creado, pero no sabe cómo solucionar. Sus empleados no pueden ayudarle; están tan aturdidos como él por culpa de sus insufribles reuniones. Sin embargo, un consultor inesperado, Will Petersen, le propone un enfoque poco convencional, incluso radical, para solucionar el problema de las reuniones. Casey está tan desesperado que decide escucharle. En su última y cautivadora obra de ficción empresarial, el prestigioso autor Patrick Lencioni ofrece a los lectores un nuevo libro provocador, centrado en buscar una solución para el problema más doloroso, aunque infravalorado, de las empresas actuales: las reuniones ineficaces. Lencioni recrea una historia verídica para exponer su innovador modelo, y de esta forma nos muestra cómo se puede aplicar al mundo real. Sus propuestas son sencillas y a la vez revolucionarias.Reuniones que matan es sobre todo una alternativa para los líderes que desean prescindir de elementos superfluos, despejar la frustración de sus equipos, y crear entornos eficaces y comprometidos.

Rich O’Connor, fundador y Consejero Delegado de Telegraph Partners, tiene ante sí un reto que cuestiona su liderazgo y sus convicciones sobre la manera de dirigir una empresa. Sin embargo, la solucion a sus problemas se encuentra en una hoja de papel que conserva sobre la mesa de su despacho... Los protagonistas de esta entretenida narracion dirigen dos empresas competidoras que representan sendos modelos organizativos contrapuestos. Lencioni nos ofrece una grRich O’Connor, fundador y Consejero Delegado de Telegraph Partners, tiene ante sí un reto que cuestiona su liderazgo y sus convicciones sobre la manera de dirigir una empresa. Sin embargo, la solucion a sus problemas se encuentra en una hoja de papel que conserva sobre la mesa de su despacho... Los protagonistas de esta entretenida narracion dirigen dos empresas competidoras que representan sendos modelos organizativos contrapuestos. Lencioni nos ofrece una gran leccion de sabiduria empresarial: resulta crucial para los directivos de cualquier empresa dedicar sus mayores esfuerzos a construir una organizacion saludable. Este objetivo suele ser relegado por muchos lideres porque requiere disciplina, coraje, una vision a largo plazo y resulta dificil de medir en terminos cuantitativos. na organizacion saludable. Este objetivo suele ser relegado por muchos lideres porque requiere disciplina, coraje, una vision a largo plazo y resulta dificil de medir en terminos cuantitativos.

La primera vez que oí hablar de silos en el contexto empresarial fue hace un poco más de 20 años, cuando se utilizaba principalmente para describir las jugadas políticas y territorials de las unidades administrativas de una organizacion. En aquella epoca pense que seria otro de esos vocablos que tienden a desaparecer... pero me equivoque.

Después de dos semanas en su nuevo empleo como Directora General de DecisionTech, Kathryn Petersen sintió enormes dudas sobre su decisión de aceptar ese trabajo. Sin embargo, Kathryn sabía que había pocas posibilidades de que renunciara... , nada la excitaba tanto como un desafio. Pero lo que no pudo imaginar fue que se econtraria con un equipo totalmente disfuncional, y que sus miembros llegarian a ponerla a prueba como nadie hasta entonces lo habia hecho.¿Tendra exito o acabara perdiendo su empleo?En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni concentra su aguda inteligencia y su habilidad para contar historias en el mundo complejo y fascinante de los equipos de trabajo.En el curso de la narracion, Lencioni nos revela los cinco problemas que impiden que incluso los equipos mas brillantes funcionen. Y propone un inteligente modelo y unos pasos practicos para superar esos obstaculos y construir un equipo cohesionado y eficaz.Lencioni ha escrito un relato muy ameno y atractivo que contiene un mensaje aparentemente sencillo pero de gran alcance, dirigido a todos los que quieran liderar un equipo.

Indicios para hacer satisfactorio cualquier trabajo Todos conocemos a personas que afirman sentirse desencantadas con su trabajo. La insatisfacción laboral afecta a todos los sectores y además de ser un freno para la realización personal tiene efectos negativos incalculables en la productividad. A partir de una fábula reveladora, en la que pueden verse reflejados tanto ejecutivos como empleados, Patrick Lencioni explica cuáles son los tres indicios inequívocos de que un trabajo no es satisfactorio: si la persona desconoce la relevancia de su ocupación, si se siente ignorado o si es incapaz de evaluar su contribución de una forma objetiva. Si se producen estas señales el resultado será el desgaste físico y moral. La solución está en comprender que una de las funciones más importantes de un directivo es proporcionar a su equipo los medios para evitar el callejón sin salida de la frustración. Esta historia nos muestra cómo fomentar el nivel de satisfacción profesional de manera sencilla y con resultados espectaculares.

Del mismo autor de "Las cinco disfunciones de un ejecutivo" y de "Equipos ideales" llega una actual, entretenida y profunda historia sobre liderazgo, con la cual se identificarán todas las personas que tenga gente a su cargo.A traves de sus paginas, el autor revela cual es la principal funcion de todo lider, y es algo de lo que la mayoria de lideres prefiere abdicar.Basicamente el autor explora cuales son los dos motivos de liderazgo (centrados en la recompensa o centrados en la responsabilidad), y las cinco principales responsabilidades que los lideres omiten realizar (dirigir el equipo, gestionar a los subordinados, tener conversaciones incomodas, dirigir buenas reuniones, y comunicarse constantemente con los empleados).

El nuevo director empezó cuando todos sus empleados se sentaron. Sin querer parecer ni listo ni sutil, Brian fue al grano: 'Que levanten la mano aquellos a los que les guste su trabajo'.ada.a gente se miraba como si Brian les hubiera hablado en chino.Vale, voy a ser mas claro -dijo sonriendo-. ¿Cuantos de los que estais aqui venis contentos a trabajar? ¿Cuantos de vosotros venis al trabajo a gusto cada dia?'.rian les podia haber preguntado si les gustaba que les atizaran con un palo. Nadie levanto la mano ni por asomo. Incluso algunos se reian por lo bajo.En su sexta y mas esperada fabula, el autor de best-sellers Patrick Lencioni aborda el tema mas humano y universal de nuestra epoca: la infelicidad en el trabajo. Con ello, Lencioni presenta un modelo tan revolucionario como sencillo para transformar cualquier empleo en una experiencia mas gratificante y satisfactoria.encioni nos cuenta la inolvidable historia de Brian Bailey, un ejecutivo que abandona repentinamente su empleo para buscar el sentido de su trabajo y de su propia vida. A traves de una serie de aventuras que lo llevaron de ejecutivo de una reputada empresa a las pistas de esqui del lago Tahoe, pasando por la ventanilla para vehiculos de un restaurante de comida rapida, Brian descubre las tres causas fundamental

In The Five Dysfunctions of a Team Patrick Lencioni once again offers a leadership fable that is as enthralling and instructive as his first two best-selling books, The Five Temptations of a CEO and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. This time, he turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating, complex world of teams.Kathryn Petersen, Decision Tech's CEO, faces the ultimate leadership crisis: Uniting a team in such disarray that it threatens to bring down the entire company. Will she succeed? Will she be fired? Will the company fail? Lencioni's utterly gripping tale serves as a timeless reminder that leadership requires as much courage as it does insight.Throughout the story, Lencioni reveals the five dysfunctions which go to the very heart of why teams even the best ones-often struggle. He outlines a powerful model and actionable steps that can be used to overcome these common hurdles and build a cohesive, effective team. Just as with his other books, Lencioni has written a compelling fable with a powerful yet deceptively simple message for all those who strive to be exceptional team leaders.

Este libro es la forma más rápida de ayudar a las personas a identificar el tipo de trabajo que les brinda alegría y energía, y evitar el trabajo que genera frustración y agotamiento.Más allá del descubrimiento personal y el alivio instantáneo que brinda saber cuál es tu talento laboral, el modelo tambien brinda a los equipos un marco notablemente simple y práctico para aprovechar los dones naturales de los demás, lo que aumenta la productividad y reduce los juicios innecesarios.Lencioni da vida a su modelo a traves de una fábula atrapante y que es tan identificable como convincente. Lo que distingue a este libro, y al modelo que lo sustenta, de otras herramientas y evaluaciones, es la velocidad a la que se puede entender y aplicar, y la relevancia que tiene para todo tipo de trabajo en la vida, desde dirigir una empresa hasta lanzar un producto o a la gestión de una familia.Lencioni es el autor de Las cinco disfunciones de un equipo, Equipos ideales y El motivo.

.Best seller del New York Times y Wall Street Journal..Autor de Las cinco disfunciones deun equipo, un libro con millones de ejemplares vendidos en distintos idiomas.En esta nueva historia, Patrick Lencioni nos explica la importancia de conocer cuales son las tres virtudes esenciales que tiene que tener toda persona para poder trabajar en equipo. Lo hace a traves de la historia de Jeff Shanley, un ejecutivo que tiene que salvar una empresa llena de problemas internos, aunque con gente capacitada. En su busqueda por rescatar el espiritu de equipo y renovar la cultura de la empresa tiene que evaluar a la gente con la que cuenta y a la gente que necesita contratar.En su camino, Jeff contara con un par de aliados, y entre todos conseguiran descifrar cuales son las tres virtudes esenciales que tiene que tener toda persona para funcionar bien en un equipo. Si falta cualquier de las tres virtudes es mejor deshacerse de esa persona, porque a la larga traera mas problemas que soluciones.Imprescindible para cualquiera que tenga que contratar personas o reorganizar equipos de trabajo.