EL DIRECTOR GENERAL EXTERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Cada empresa familiar tiene sus propias particularidades y en cada momento es crucial considerar: la familia, el entorno, el negocio y los recursos disponibles. Las distintas soluciones de este puzle están perfectamente descritas en este libro. Se han escrito muchos libros sobre la gobernanza de la empresa familiar, pero este, específicamente, trata de un tema muy importante: cómo se debe adaptar a la organización un directivo que no pertenece a la familia. En concreto, el director general. El libro, fruto de una investigación en la que los autores han realizado treinta entrevistas en profundidad a propietarios, directores generales externos y headhunters, aporta enseñanzas prácticas y ejemplos reales. Es una guía muy útil para que la familia propietaria sepa definir el perfil y buscar al mejor director general para cada momento y situación, y para que los candidatos a la dirección general sepan entender la cultura y objetivos de los accionistas. Ignacio Osborne, expresidente del Instituto de la Empresa Familiar «Este libro ofrece una guía práctica para profesionales y familias propietarias, abordando los beneficios y desafíos de contratar un director general externo. Destaca la importancia de la confianza entre la familia y el nuevo líder, elemento que me parece crucial. Esta guía sin duda ayuda a plantearse una transición que puede fortalecer la empresa sin perder su identidad familiar». Eloi Planes, presidente de Fluidra