Jorge A. Grosse

Para la buena gestión de las empresas familiares que ya tienen cierta complejidad, profesionalizar la gestión con un director general externo a la familia es una opción interesante."El director general externo en la empresa familiar" es un libro fruto de una investigacion en la que los autores han realizado treinta entrevistas en profundidad a propietarios, directores generales externos y headhunters; aporta enseñanzas practicas y ejemplos reales. Es una guia muy util para que la familia propietaria sepa definir el perfil y buscar al mejor director general para cada momento y situacion, y para que los candidatos a la direccion general sepan entender la cultura y objetivos de los accionistas.

Cada empresa familiar tiene sus propias particularidades y en cada momento es crucial considerar: la familia, el entorno, el negocio y los recursos disponibles. Las distintas soluciones de este puzle estan perfectamente descritas en este libro. Se han escrito muchos libros sobre la gobernanza de la empresa familiar, pero este, especificamente, trata de un tema muy importante: como se debe adaptar a la organizacion un directivo que no pertenece a la familia. En concreto, el director general.El libro, fruto de una investigacion en la que los autores han realizado treinta entrevistas en profundidad a propietarios, directores generales externos y headhunters, aporta enseñanzas practicas y ejemplos reales. Es una guia muy util para que la familia propietaria sepa definir el perfil y buscar al mejor director general para cada momento y situacion, y para que los candidatos a la direccion general sepan entender la cultura y objetivos de los accionistas.Ignacio Osborne, expresidente del Instituto de la Empresa FamiliarEste libro ofrece una guia practica para profesionales y familias propietarias, abordando los beneficios y desafios de contratar un director general externo. Destaca la importancia de la confianza entre la familia y el nuevo lider, elemento que me parece crucial. Esta guia sin duda ayuda a plantearse una transicion que puede fortalecer la empresa sin perder su identidad familiar.Eloi Planes, presidente de Fluidra