ANGEL LUIS ARBONIES

INDICE: La gestión de la innovación a través de la gestión de nuevos productos. Estrategias de innovación de nuevos productos. El proceso. Organización del desarrollo de nuevosproductos. Importancia de las actividades de diseño en el desarrollo de nuevos productos.

La palabra innovación, por su rotundidad, es comodín en todos los discursos, suena positiva y ha traspasado las fronteras de la gestión para usarse en muchos contextos, mucho más allá del mundo empresarial. En este libro damos la bienvenida a este movimiento de extension y sugerimos que incluso debe acogerse yreforzarse para crear las bases de un comportamiento, de una cultura social para afrontar los cambios de la sociedad actual. Una vez la innovacion fue, hace ya 100 años, un departamento de cientificos llevados a la empresa para extraer de los descubrimientos cientificos productos y servicios para la sociedad.Despues fue necesario añadir a este concepto la inteligencia de diseñar los productos desde las necesidades del comprador, para luego concluir que las dos cosas convergian y eran igualmente necesarias. Mas tarde, con el avance tecnologico, vimos que la innovacion se podia realizar en abierto, mas alla de los muros de la empresa, y que en estos procesos en red se integraban conocimiento ajeno y propio. Ahora mas que nunca el ecosistema o entorno alrededor del innovador cuenta de manera determinante. Y en esas estamos ahora. Esta publicacion,sin embargo, propone un paso adelante, y promueve la innovacion como una cultura, una forma de pensar, que va a trascender de las empresas a las instituciones y colectivos sociales. Toda cultura se manifiesta en unos comportamientosy buscamos con esta propuesta mecanismos para hacer extensivo el habito innovador, para congregar inteligencia colectiva, para lidiar con la incertidumbre que ha venido para quedarse.

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestion a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rapidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas practicas gozan de una magnifica reputacion entre la clase dirigente. Sin embargo, en algun momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestion deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porque hacemos lo que hacemos , que hemos heredado de la sociedad industrial y que es lo que otros decidieron por nosotros.

La palabra innovación, por su rotundidad, es comodín en todos los discursos, suena positiva y ha traspasado las fronteras de la gestión para usarse en muchos contextos, mucho más allá del mundo empresarial. En este libro damos la bienvenida a este movimiento de extension y sugerimos que incluso debe acogerse yreforzarse para crear las bases de un comportamiento, de una cultura social para afrontar los cambios de la sociedad actual. Una vez la innovacion fue, hace ya 100 años, un departamento de cientificos llevados a la empresa para extraer de los descubrimientos cientificos productos y servicios para la sociedad.Despues fue necesario añadir a este concepto la inteligencia de diseñar los productos desde las necesidades del comprador, para luego concluir que las dos cosas convergian y eran igualmente necesarias. Mas tarde, con el avance tecnologico, vimos que la innovacion se podia realizar en abierto, mas alla de los muros de la empresa, y que en estos procesos en red se integraban conocimiento ajeno y propio. Ahora mas que nunca el ecosistema o entorno alrededor del innovador cuenta de manera determinante. Y en esas estamos ahora. Esta publicacion,sin embargo, propone un paso adelante, y promueve la innovacion como una cultura, una forma de pensar, que va a trascender de las empresas a las instituciones y colec...

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos degestion a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rapidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas practicas gozan de una magnifica reputacion entre la clase dirigente. Sin embargo, en algen momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global yla sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestion deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porque hacemos loque hacemos , que hemos heredado de la sociedad industrial y que es lo que otros decidieron por nosotros. INDICE RESUMIDO: Mitos y virus de la innovacion.El laberinto de la certeza. Las organizaciones deben aprender a organizarse. Paradojas organizativas. Nueva gestion para la economia de la oportunidad. Organizaciones como sistema vivo que evoluciona. Empresas jurasicas. Empresas quese adaptan. Empresas que aprenden y aprenden a aprender. Talento individual ointeligencia colectiva. Integracion y modelos de gestion. Los constituyentes de la empresa basada en el conocimiento. Convivir con la complejidad. Crear conocimiento en comunidades de practica.