Carlos Fernández Isoird

Este libro recoge la experiencia práctica y las reflexiones del autor en el diseño organizacional para innovar. La lectura de este libro abre nuevos espacios al desarrollo de las organizaciones y crea una nueva forma de enfrentarse al reto de ser innovador, mirando desde distintos enfoques el autor nos ayuda a entender la innovacion. Los lectores podran reflexionar e intentar encontrar respuestas conjuntamente con el autor, aprender e intentar aplicar en sus empresas algunos de los principios que para ser una organizacion innovadora nos plantea el autor. Los directivos podran encontrar nuevas claves para hacer que sus organizaciones creen nuevo valor de forma sistematica y sostenible. INDICE RESUMIDO: Un nuevo paradigma. El conocimiento esencial. El valor de la innovacion. Aprendizaje organizacional. ¿Pueden las empresas ser creativas? Interaccion, un factor critico para la construccion organizacional. Capital social organizacional. Hacia una sociedad basada en el conocimiento.

Este libro plantea una nueva forma de entender la estrategia desde los comportamientos organizacionales. Los lectores podrán encontrar en esta obra un planteamiento innovador en los principios de la estrategia, con una guia para su implantacion. La aplicacion practica de los principios organizacionales planteados en esta obra va a permitir a los directivos comprender muchas de las cosas que ocurren en sus organizaciones, entendiendo los porques, y encontrar respuestas y claves para cambiar y evolucionar hacia un modelo de comportamiento estrategico que responda a los intereses de todas las personas de la organizacion.

Este libro plantea una nueva forma de entender la estrategia desde loscomportamientos organizacionales. Los lectores podrán encontrar en esta obraun planteamiento innovador en los principios de la estrategia, con una guiapara su implantacion.La aplicacion practica de los principios organizacionales planteados en estaobra va a permitir a los directivos comprender muchas de las cosas queocurren en sus organizaciones, entendiendo los porques, y encontrarrespuestas y claves para cambiar y evolucionar hacia un modelo decomportamiento estrategico que responda a los intereses de todas laspersonas de la organizacion.INDICE: Introduccion. La necesidad de nuevos modelos de reflexion. Del posicionamiento estrategico a los comportamientos estrategicos. Cultivar la percepcion consciente: el eneagrama. Una via para el desarrollo de los comportamientos estrategicos. Fases para el desarrollo de los comportamientos estrategicos.Los nueve tipos de organizacion en base al eneagrama. Acciones y mecanismos para coevolucionar. Conclusiones.

Este libro recoge la experiencia práctica y las reflexiones del autor en el diseño organizacional para innovar. La lectura de este libro abre nuevos espacios al desarrollo de las organizaciones y crea una nueva forma de enfrentarse alreto de ser innovador, mirando desde distintos enfoques el autor nos ayuda aentender la innovacion. Los lectores podran reflexionar e intentar encontrar respuestas conjuntamente con el autor, aprender e intentar aplicar en sus empresas algunos de los principios que para ser una organizacion innovadora nos plantea el autor. Los directivos podran encontrar nuevas claves para hacer que sus organizaciones creen nuevo valor de forma sistematica y sostenible.INDICE: Un nuevo paradigma. El conocimiento esencial. El valor de la innovacion. Aprendizaje organizacional. Pueden las empresas ser creativas? Interaccion, un factor critico para la construccion organizacional. Capital social organizacional. Hacia una sociedad basada en el conocimiento.