Eduardo Bueno Campos

A partir del planteamiento de un silogismo sobre el alcance y naturaleza del concepto de organización (teoría, sujeto y función), esta obra expone e integra las doctrinas teóricas clásicas, propias del comportamiento administrativo, de sistemas y de contingencias, con las mas recientes vinculadas a las corrientes de gestion del cambio organizativo y gobierno del conocimiento, concretados en las formulaciones que permiten dinamizar y flexibilizar la empresa como organizacion.El libro se estructura en cuatro partes y cada una de ellas consta de tres capitulos. En la primera se ofrecen los fundamentos conceptuales que tratan de explicar el silogismo; en la segunda se muestra el diseño de la estructura organizativa a partir de un enfoque de procesos; en la tercera se abordan los diferentes modelos que las organizaciones pueden adoptar segun la aplicacion de determinadas variables de diseño y la influencia de unas contingencias (modelos clasificados en simples, complejos y variables o virtuales); finalmente, en la parte cuarta se trata lo que representa en la actualidad la funcion organizativa, haciendo enfasis en los procesos de cambio y de aprendizaje organizativo, y en la importancia y papel de las personas, la cultura y el poder. Junto a las propuestas teoricas siempre se incorpora un conjunto de experiencias y de casos practicos de organizacion de empresas.

En esta obra se contiene un estudio sistemático y detallado, de carácter tanto conceptual como práctico, de la "estrategia de la empresa" y más en concreto de su "dirección estratégica". Área de conocimiento de la Administracion de Empresas que, desde hace algunos años, representa un gran interes cientifico y una indudable importancia en el ejercicio de la direccion de la empresa, sea cual sea su tamaño, actividad o estructura de propiedad y control.El contenido de la obra se desarrolla en catorce capitulos distribuidos en seis partes: Fundamentos de Direccion Estrategica, Analisis Estrategico Externo, Analisis Estrategico Interno, Formulacion de la Estrategia, Analisis de Estrategias Empresariales y Sistema de Planificacion-Accion Estrategica. Partes que ofrecen de alguna forma los conocimientos y experiencias acumulados por el autor durante varios años. Contenido que ha perseguido estos objetivos: a) ofrecer una vision actual y operativa del sistema de direccion estrategica; b) proponer una metodologia coherente para la formulacion e implantacion eficaz de las estrategias; c) explicar y evaluar las tecnicas principales de analisis estrategico, y d) presentar un conjunto de casos reales y simulados de empresas que permita una mejor comprension de las cuestiones consideradas.

Las ideas básicas que integran los doce capítulos que componen esta obra permiten relacionar el concepto de empresa, sus funciones básicas, con los conceptos de estructura y comportamientos organizativos. Junto a las propuestas teoricas se incorpora un conjunto de experiencias y de casos practicos de organizacion de empresas.El libro se estructura en cuatro partes y cada una de ellas consta de tres capitulos. En la primera se ofrecen los fundamentos conceptuales que tratan de explicar el silogismo; en la segunda se muestra el diseño de la estructura organizativa a partir de un enfoque de procesos; en la tercera se abordan los diferentes modelos que las organizaciones pueden adoptar segun la aplicacion de determinadas variables de diseño y la influencia de unas contingencias (modelos clasificados en simples, complejos y variables o virtuales); finalmente, en la parte cuarta se trata lo que representa en la actualidad la funcion organizativa, haciendo enfasis en los procesos de cambio y de aprendizaje organizativo, y en la importancia y papel de las personas, la cultura y el poder.

En esta moderna y completa obra se ofrece un estudio introductorio, sistemático y actual de la naturaleza, estructura y funcionamiento de la empresa, desde un enfoque de organización. A partir de su concepcion como sistema de aspectos, se integran cinco sistemas organizativos o pentagrama de la empresa: tecnico, de direccion, humano, cultural y politico o de poder.El desarrollo de los veinte capitulos que la componen se lleva a cabo con el esquema siguiente: contenido tematico, resumen del capitulo, preguntas de revision y de discusion, casos y problemas, conceptos clave y lecturas recomendadas. De esta forma se ofrece una serie de conceptos, ideas y experiencias que facilitaran el estudio de la Economia de la Empresa, y seguir la ampliacion futura de sus contenidos, en otras obras especificas de algunas de las partes que configuran este libro.En consecuencia, se ha procurado demostrar las distintas dimensiones que pueden hacer comprender la complejidad de la empresa actual en la economia de mercado de nuestro tiempo, tanto del lado de su estructura como del relativo a su comportamiento o funciones.

Esta obra ofrece una exposición conceptual y práctica de la formación y el desarrollo de la estrategia en las organizaciones. Dicha exposición se lleva a cabo a través de la presentación de casos basados, la mayoria de ellos, en situaciones y experiencias reales de empresas y de organizaciones sin animo de lucro españolas e internacionales muy conocidas. El contenido se articula en tres partes diferenciadas pero integradas en sus contenidos: la primera explica los procesos de formulacion y formacion de la estrategia, la segunda analiza las principales estrategias empresariales desde la perspectiva practica de los casos considerados, y la tercera aborda el desarrollo de la estrategia o su implantacion practica, tambien a traves de casos concretos.La obra constituye una guia de estudio, reflexion y analisis practico del desarrollo de la estrategia o de los aspectos relevantes de la teoria y la practica de la direccion estrategica, desde la perspectiva actual de las organizaciones de la sociedad del conocimiento.Esta obra ofrece una exposición conceptual y práctica de la formación y el desarrollo de la estrategia en las organizaciones. Dicha exposición se lleva a cabo a través de la presentación de casos basados, la mayoria de ellos, en situaciones y experiencias reales de empresas y de organizaciones sin animo de lucro españolas e internacionales muy conocidas. El contenido se articula en tres partes diferenciadas pero integradas en sus contenidos: la primera explica los procesos de formulacion y formacion de la estrategia, la segunda analiza las principales estrategias empresariales desde la perspectiva practica de los casos considerados, y la tercera aborda el desarrollo de la estrategia o su implantacion practica, tambien a traves de casos concretos.La obra constituye una guia de estudio, reflexion y analisis practico del desarrollo de la estrategia o de los aspectos relevantes de la teoria y la practica de la direccion estrategica, desde la perspectiva actual de las organizaciones de la sociedad del conocimiento.