FERNANDO ALFARO BELTRAN

En esta obra se proponen determinados métodos de gestión, convenientes para aplicarlos en las empresas que busquen satisfacer necesidades a tres niveles: las de consumidores o clientes, las de las propias empresas para obtener beneficios que le permitan mantenerse y crecer, y las de los recursos o capital humano que la formen, con el fin de que se sientan suficientemente motivados. Todos estos metodos de gestion, se basan en previsiones realizadas en el orden siguiente: 1. Politicas que determinen los principios de actuacion de los dirigentes. 2. Objetivos realistas establecidos en funcion de las politicas. 3. Planeamientos a largo plazo, buscando cumplir con los objetivos. 4. Presupuestos, para cuantificar economicamente lo contenido en los planeamientos. 5. Preparaciones que indiquen como deben ser realizados las diferentes fases de los trabajos, contenidos en los planeamientos, determinando los medios humanos y ma- teriales necesarios en cada caso. 6. Programaciones o previsiones a corto plazo, aplicando los datos aportados en las preparaciones, con el fin de cumplir con los planeamientos. Dentro del terreno practico se recurre a la presentacion de los casos referidos a los estudios economicos correspondientes a las previsiones y controles para: CREAR UNA EMPRESA. CREAR UN NUEVO PRODUCTO. EL FUNCIONAMIENTO DURANTE LA VIDA DE UNA EMPRESA. Se cierra la obra dedicando dos capitulos a la gestion de los recursos humanos, buscando resolver los problemas que plantean las personas ya que, estando suficientemente motivadas, son las que le han de dar vida a las empresas, para lo cual se presentan los principios en los que deben basarse las evaluaciones de los desempeños. Este libro esta dirigido a todos los profesionales de las empresas que ocupen puestos de responsabilidades de direccion en cualquiera de sus niveles y a los tecnicos que sin ser directivos puedan aplicar las gestiones contenidas en el.

áEsta obra propone metodos más justos para gestionar las remuneraciones. Fruto de la aplicación de un sistema de remuneración mixto que tenga en cuenta, por un lado, las compensaciones económicas proporcionales a las exigencias del puesto de trabajo y por otro, que valore el comportamiento individual, se consigue que el capital humano realice las funciones que tiene encomendadas con un alto nivel de motivacion.