José Manuel Brás-Dos-Santos es doctor en Dirección de Empresas por la Universidad de Sevilla y doctor Europeo (2009). Lleva más de veinticinco años trabajando en la práctica empresarial y actualmente es auditor interno en un ayuntamiento de la zona metropolitana de Lisboa. También es docente de la Universidad Autónoma de Lisboa (desde 2009), donde enseña las asignaturas Gestión de Recursos Humanos y Administración Avanzada, y profesor en el Instituto Universitario IADE-Creative University (Laureate International Universities) desde 2012, donde es responsable de la asignatura Metodología de Investigación en el Máster Gestión de Marketing. Fue profesor invitado en el Instituto Jean Piaget-Campus de Almada (2002-2007) donde impartió asignaturas prácticas en la licenciatura en Gestión. A lo largo de su carrera profesional desempeñó varias funciones y cargos de gestión, con énfasis en Marketing, Desarrollo de Negocio, Recursos Humanos, Planificación Estratégica y Control, la mayoría de ellos en una prestigiosa multinacional alemana (1986-2000). Se dedica a la investigación pura y aplicada, colaborando como investigador en la Universidad de Sevilla (desde 2010-actualidad) en proyectos de investigación relacionados con el espíritu emprendedor y el desempeño individual y organizacional. Es autor y coautor de varios artículos científicos y director de tesinas y tesis doctorales en su área de investigación, siempre con enfoque en las implicaciones prácticas para las empresas y sus directivos.
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La tarea de dirigir es sencilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto
o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas.
Conquistar el
La tarea de dirigir es sencilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas. Conquistar el Polo Sur lo logro Amundsen frente al fracaso de Scott, y la victoria de Blas de Lezo con un puñado de hombres y algunos barcos frente al almirante Edward Vernon con 180 navios y 23.600 soldados, es un caso excepcional. Eran directores extraordinarios, pero todos podemos llegar a ser uno de ellos: solo necesitamos preparacion.Los tiempos actuales no son sencillos y por eso ser un buen director reporta grandes beneficios tanto a la organizacion representada como a la persona. Es muy importante desarrollar las cualidades innatas en casi todas las personas, y mas si desean dirigir o estan dirigiendo. En esta obra se documentan y enseñan las habilidades imprescindibles para dirigir en cualquier tipo de organizacion. Enseña habilidades relacionadas con su entorno inmediato (dirigir equipos de alto rendimiento y gestion del tiempo), facilita un instrumento practico y sencillo para conocer como hacerlo mejor (modelo L-J) y para saber como conectar con el exterior y hacerlo con exito (hablar en publico, persuasion y dinamica de reuniones). Tambien penetra en el mundo interior del director para que se conozca mejor y pueda ...
La tarea de dirigir es sencilla y compleja a la vez. Dirigir un equipo, una empresa, un proyecto o cualquier organización lo hacen muchas personas. Dirigir con éxito no lo hacen tantas. Conquistar e