Lluís Cuatrecasas Arbós

El autor en esta obra se plantea un gran reto y habla sobre lo que puede ser el entorno social en las próximas décadas, analiza minuciosamente cada aspecto del entorno y de la actividad humana, y finalmente sugiere la necesidad de un cambio de modelo que acabe con la insostenibilidad del modelo actual y plantea el avance del sistema de valores hacia objetivos mas humanos.Leer esta obra es ponerse al dia de los muchos cambios que se avecinan y la forma en que las nuevas tecnologias, la capacidad de desarrollo economico y el progreso en los nuevos sistemas de valores han de cambiar la vida de nuestro mundo.Y por si el lector quiere saber como podria ser la vida a mediados de siglo, el autor incluye un primer capitulo con una historia novelada de lo que podria ocurrirle a una persona un dia cualquiera en el año 2050.

Esta colección, reúne en una serie de monografías, una reflexión crítica sobre los retos y las expectativas que para las distintas ciencias representa el nuevo siglo, desde la perspectiva social. Hacia donde vamos en la tecnologia, en la salud, en la educacion, en el ambito juridico, en la economia... y como se dibuja nuestro Estado del Bienestar en los proximos años, es el proposito de esta coleccion.No es una foto estatica ni estanca, como tampoco lo es la sociedad en que vivimos, sino dinamica y plural, en donde el pensamiento es interdisciplinario. Para ello se han seleccionado autores, que son especialistas en su area de conocimiento, pero al mismo tiempo, intelectuales en el sentido amplio de la palabra, lo que les cualifica para exponer su pensamiento global y la repercusion de estos cambios en los conocimientos, en la evolucion o involucion, en su caso.Son reflexiones lucidas de destacados intelectuales y pensadores, que al estar involucrados en el quehacer diario, conocen la realidad sobre la que escriben, en su totalidad y desde la interdisciplinaridad que ofrece su concepcion del acontecer de cada dia.Esta coleccion, divulgativa en el sentido de que utiliza un lenguaje muy didactico y rehuye de los tecnicismos, esta dirigida a todos los profesionales inquietos por entender mejor, en donde estamos y hacia donde vamos y cuales son las consecuencias de esta rapidez en el cambio del nuevo siglo. Estamos seguros de que el lector vera en cada titulo, una guia sugerente para comprender la situacion global del mundo que nos espera.

Esta obra presenta de forma ordenada, mediante una exposición muy orientada a la práctica pero también muy completa los conocimientos que un empresario, profesional u hombre de negocios debe tener, o pueda consultar en un momento dado, sobre como planificar y gestionar una empresa o un negocio desde un punto de vista economico y financiero, asi como controlar su marcha y analizar los resultados obtenidos, para realizar un diagnostico.

La planificación de la producción y la gestión de los materiales. Modelos de gestión de materiales: el sistema MRP; el plan maestro de producción PMO. La estructura del producto. Desarrollo del MRP I; El MRP II (Manufacturing ResourcePlanning). Replanteo del MRP I. Reajustes del MRP II para eliminar insuficiencias, a partir del nuevo MRP I. La planificacion de las necesidades de distribucion (DRP). Obtencion del Plan Maestro de Produccion. Prevision de la demanda: metodos basados en las series temporales.

El producto: características y ciclo de vida. El producto y su elección. Diseño y desarrollo de productos. Análisis de valor e ingeniería de producto. Análisis del valor Sistema de valor. Ingeniería simultanea. La competitividad en laproduccion: aspectos relevantes.

La gestión de la producción y sus procesos. Gestión de la producción: modelos,antecedentes, evolución. Modelos de gestión de la producción: tendencias actuales. El sistema de producción de Toyota y la produccion lean o ajustada. Caracteristicas actuales de los mercados, los sistemas productivos y su gestion. Los nuevos tipos de produccion en el marco en el marco de la produccion ajustada. Los modelos de gestion de los sistemas productivos. El modelo de gestion tradicional en masa. La gestion basada en las limitaciones o cuellos de botella(TOC), etc.

Flujo de materiales pull en las implantaciones lean. Aprovisionamiento: supermercados y FIFO. El sistema kanban: su implantación. Variantes de implantacióndel sistema de tarjetas. Determinación del nemero de tarjetas kanban necesarias. Caracteristicas del aprovisionamiento de los procesos por medio del sistemakanban.

Dimensionado de un sistema productivo. Dimensión global óptima de plantas de producción. Localización de los sistemas productivos y sus plantas. La localización y la influencia sobre los mercados. Modelos basados en el desplazamientominimo. Modelos de localizacion meltiple. Introduccion a la distribucion en planta integral. Planteamiento general de la metodologia para el estudio de ladistribucion en planta. Evaluacion de la cantidad de equipos necesarios. Evaluacion de la superficie necesaria de los talleres, etc.

Tipos de disposición de procesos: despilfarros y eficiencia. Diseño de procesos de producción en flujo, exentos de todo desperdicio. Optimización de la eficiencia y la flexibilidad de un proceso: células flexibles en . Asignacionde actitudes de un proceso en flujo a los puestos de trabajo. Diseño de los procesos de produccion en flujo y de sus puestos de trabajo. Diseño de celulasflexibles para fabricacion y montaje. Implantacion de la produccion multiproducto en flujo, etc.

Introducción a la agestión de proyectos. Planificación, programación y controlde proyectos: diagrama de Gantt. Programación y control de proyectos por el método del camino crítico: el método PERT. Programacion final: diagrama de Gantt obtenido a partid de PERT. Introduccion de los costes y variacion de la duracion del proyecto CPM. La produccion por puestos fijos y cadena de puestos fijos. Metodologia PMBOK para el desarrollo de proyectos

La producción flexible por la vía de la implantación funcional. Distribución en planta de las máquinas y equipos con disposición funcional o por talleres. Principios básicos de la implantación de la produccion por talleres. Implantacion de tipo funcional: secuencia optima de lotes. Implantacion completa de unaplanta tipo taller optimizada. Influencia del tamaño de los lotes en la implantacion de la produccion de talleres. Gestion y optimizacion grafica de la produccion de varios lotes en procesos con varias maquinas, etc.

Implantación de los procesos productivos atendiendo a la estructura de producto. La producción automatizada: tipos y características. Tipos de producción automatizada: células flexibles con tecnología de grupos y sistemas. Equipamientos propios de la produccion automatizada. La automatizacion y computerizacionde la ingenieria de produccion. Implantacion de procesos de produccion automatizados en flujo discreto o continuo.

Introducción al mantenimiento y su gestión. Objetivos personales para la implantación del TPM. El TPM: conceptos y características. Comparación entre los sistemas actuales de gestión de la producción y mantenimiento productivo total.Las seis grandes perdidas de los equipos de produccion. Perdidas cronicas y esporadicas. Eficiencia de la implantacion del mantenimiento. Implantacion de unprograma. Eliminacion de las perdidas por averias. Reduccion de las paradas breves y mejora del MTBF. Implantacion de la mejora por perdidas de calidad, etc.

La actividad productiva y sus aspectos económicos. Determinación de la producción óptima desde el punto de vista económico. La productividad: clases y leyesque la rigen. Los procesos de producción y la tecnologia, sus cambios y la productividad. La mejora de la productividad y la organizacion de la empresa. Elcoste de la produccion: tipos de coste y sus caracteristicas. Caracteristicasde los conceptos de coste de la actividad economica de la empresa. Puntos criticos de la actividad productiva de la empresa. Analisis del coste unitario.Determinacion de los costes y margenes, etc.

La calidad. Calidad total. Evolución histórica de la calidad y su gestión. Lacalidad y su gestión. Implantación de la calidad. Costes de la calidad y de lano calidad. Mejoras resultantes de la implantacion del TQM. El ciclo de Deming y el ciclo PDCA. Las siete herramientas basicas de la calidad. Las siete herramientas de gestion. Benchmarking. Reingenieria. Diseño, desarrollo, implantacion y control de productos y procesos para la calidad competitiva. Implantacion y control de la calidad en los procesos de produccion. Metodologia Seis Sigma para alcanzar la excelencia en calidad, etc.

La gestión de stock y su ámbito de aplicación. La importancia de los materiales: diagrama ABC. Clasificación del stock por la situación que representa. Modelos deterministas de gestión. Modelos no deterministas de la gestion de stock.Modelo de gestion de stock de anticipacion. El lote economico para el stock en proceso. Lote de proceso y de transferencia optimos en los procesos de produccion. Metodos de gestion de materiales versus metodos de gestion de stock. Comparacion entre el MRP y el sistema de inventario permanente.