Libros de Marcos Eguiguren Huerta | Casa del Libro México

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ALIANZAS ESTRATEGICAS QUE CREAN VALOR (EBOOK)

Marcos Eguiguren Huerta y BOONSTRA, JAAP

Profit Editorial 9788419212733

eBook

EMPRESA 3.0: POLITICAS Y VALORES CORPORATIVOS EN UNA CULTURA EMPR ESARIAL SOSTENIBLE

Marcos Eguiguren Huerta y BARROSO GARCIA, ESTEBAN

Ediciones Pirámide 9788436824766

Empresa 3.0: Políticas y valores corporativos en una cultura empresarial sostenible es un libro distinto, no comparable a otras obras sobre política y gestión empresarial. Más que un manual sobre la empresa es un tratado sobre su filosofia y sus valores en una sociedad en continuo cambio que necesita imbuirse de principios eticos para humanizar y hacer sostenible su desarrollo futuro. Empresa 3.0 es, sin lugar a dudas, un libro de empresa para todos los publicos.Los autores nos proponen un paseo previo por los clasicos de la economia y de la filosofia y nos introducen en las visiones mas actuales del concepto de sostenibilidad, tanto en el ambito social o politico como en el empresarial. Fruto de esas reflexiones, nos ofrecen una definicion singular de que debemos entender por sostenibilidad y de que y como debe ser una empresa sostenible.Pero el libro va mas alla y, situandose en un futuro no muy lejano -en un curioso ejercicio de ciencia ficcion-, describe que caracteristicas tienen las empresas sostenibles o empresas 3.0 que han conseguido dar una impronta etica a sus negocios, como son sus finanzas, sus politicas comerciales o de logistica y su gestion de recursos humanos. Nos plantea de forma clara como deben ser las empresas de base etica.Finalmente, la obra da las claves para que nuestras empresas actuen con firmeza hoy y sean capaces de tomar decisiones que, en unos años, las lleven a la excelencia etica y a transformarse en verdaderas empresas 3.0.El problema de nuestros tiempos es que el futuro ya no es lo que era. Paul Valery

Tapa blanda

ESTUPIDOCRACIA

Marcos Eguiguren Huerta

GEDISA 9788418914225

El peligrosísimo pensamiento de masas, el pensamiento único, es el estadio último de la estupidez sistémica. Tú puedes hacer frente a un individuo estúpido o a un grupo de estúpidos identificados como tales, pero, cuando el sistema y buena parte de sus integrantes, la forma de vivir de la gente y la manera de gobernar estan poseidos por la estupidez, parece imposible revertir la situacion. Entonces, ¿como combatimos a algo que nos arrastra y de lo que somos parte? Puedes combatir al fascismo, al comunismo, a muchos ismos pero ¿puedes combatir a la estupidez cuando esta es sistemica y tu mismo formas parte del problema y justificas cosas totalmente absurdas?Para intentar responder a estas preguntas, el autor ironiza sobre el estado del bienestar mal interpretado, el buenismo a veces irracional que nos rodea a todos y un pensamiento unico que nos envuelve cada vez mas y que, disfrazado de lucha por los derechos, expulsa el verdadero debate entre personas libres, pasando por el papel acelerador de casi cualquier cosa que tiene la tecnologia, las nuevas formas casi demoniacas de entender el marketing, el papel profundamente estupidizador de las redes sociales, el rol infumable de una politica que ha perdido el norte y de unas administraciones escleroticas

Tapa blanda

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POR QUE FRACASAN LAS ORGANIZACIONES: DE LOS ERRORES TAMBIEN SE AP RENDE: DIEZ CASOS DE ORGANIZACIONES QUE COMETIERON ERRORES

Marcos Eguiguren Huerta

Ediciones Pirámide 9788436829877

Por qué fracasan las organizaciones analiza detalladamente muchas de las principales enfermedades empresariales. A lo largo de sus páginas se ponen al descubierto los errores cometidos por diez organizaciones reales de muy diversas caracteristicas. Dado que en cada caso conviven varios errores empresariales, el conjunto de diez casos aporta una vision clara de las principales patologias que provocan problemas serios y, si no se les pone remedio, la desaparicion de las organizaciones. La mayoria de las empresas que sucumben o que acaban causando daños a su entorno no lo hacen por las crisis o por el impacto de la feroz competencia, sino por problemas internos, principalmente de caracter humano, que no se han tratado adecuadamente. Una situacion de crisis o una fuerte competencia son solo catalizadores del deterioro. No hay nada mas pedagogico que vivir un fracaso y hacerlo de una forma lo mas positiva posible, intentando extraer de el lecciones para el futuro. Sin duda, recoger los errores de otros, analizar por que pasaron, en que medida se debieron a decisiones no sostenibles o de etica dudosa, ver que impacto tuvieron en la propia empresa y en el ecosistema que la rodeaba, cuales fueron los costes que tuvieron que soportar los accionistas, directivos y principales implicados y extraer de todo ello conclusiones de actuacion, nos ayudara a estar mejor preparados para nuevos retos y aventuras.

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