Philippe Lorino

Dirigido a los directivos que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, pues les proporcionará el acceso a las prácticas más avanzadas en este campo y la experiencia adquirida por varias firmas. Explica todo lo referente a la gestion por actividades y un conjunto de herramientas derivadas de ella misma, que se utilizan de acuerdo a las necesidades y prioridades de cada caso.Expone algunas aplicaciones especificas: costos de venta de los productos, gestion del ciclo de vida, gestion de los flujos en justo a tiempo y gestion de la inversion, entre otras.Indice resumido del libro;- Nuevas tecnicas de gestion tradicional en el nucleo de la competencia - Las bases - Los nuevos datos de la competencia industrial - Costos para administrar - El porque de las actividades y los procesos - El analisis de las actividades - Descripcion de la actividad - Las unidades de trabajo - La identificacion de las actividades criticas - Los inductores de eficiencia - El sistema de los indicadores de control - Eficiencia y costos de las actividades - El costo de los productos - Administrar el ciclo de vida de los productos - Controlar la tension de los flujos - Cuentas tensas para flujos tensos - La gestion estrategica de la inversion - Otras aplicaciones - Consideraciones practicas sobre la implantacion - Tres grandes mutaciones - Anexos: La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard, en la planta Siemens, en Tektronix.